Principali: vita migliore, affari migliori

Il mio progetto per animali domestici in questo momento sta pensando a come la nostra cultura si ridimensiona mentre cresciamo. Ciò implica ripensare il modo in cui lavoriamo. Le persone hanno cambiato radicalmente il modo in cui vivono e lavorano nel corso dei decenni, ma i nostri ambienti di lavoro non hanno tenuto il passo con questo cambiamento. Penso che la cultura organizzativa debba essere trasformata in modo che corrisponda alla realtà di oggi. Come parte di questo progetto, sto lavorando con il team HubSpot per capire quali tipi di cambiamenti possiamo mettere in atto per costruire un'azienda e una cultura che dureranno nel tempo. Un esempio è la politica per le vacanze illimitate di HubSpot (non limitiamo né monitoriamo la durata delle vacanze dei nostri dipendenti). Un'altra è la nostra politica "senza porte" (rispetto alla politica "porte aperte" in atto in molte organizzazioni). Tutti in HubSpot, inclusa la leadership esecutiva, lavorano all'aperto - non ci sono uffici d'angolo. Sto cercando altri modi per rendere straordinaria la nostra cultura in modo che possiamo continuare ad attrarre e coinvolgere le persone migliori del pianeta.

Dharmesh Shah, Chief Technology Officer e co-fondatore, HubSpot

L'allenamento è il mio percorso verso una mente chiara, che mi è necessario per massimizzare la produttività. Lo sprint, lo yoga, l'escursionismo e lo sci sono le mie attività atletiche preferite in questi giorni.

Alyssa J. Rapp, fondatrice e CEO, Bottlenotes Inc.

Quirky è un'atmosfera ad alta pressione. Spingiamo i limiti assoluti di ogni singolo giorno che abbiamo. Scarabocchiare, rompere, costruire, spedire, abbellire, contare, etichettare, collaborare, codificare e inventare.

Ogni buona macchina ha bisogno di tempo per essere sintonizzata o ricalibrata. Per dare il via al 2013, ho implementato una nuova politica di lavoro che si chiama Quirky Blackout, in cui la prima settimana di ogni nuovo trimestre di calendario si spegnerà.

Quest'anno chiuderemo l'intera macchina per quattro settimane. Questo è un arresto completo e obbligatorio di tutte le attività interne. Luci spente. Respiro profondo.

Questo è il momento per noi di esplorare altri interessi creativi. Rilassati senza preoccuparti di ciò che ci manca. È tempo per noi di rimetterci in gioco. Per alcuni di noi, è tempo di pulire i nostri appartamenti, vedere il dentista e comprare un nuovo paio di calci.

Un momento in cui tutti noi come squadra possiamo rilassarci tutti contemporaneamente e sapere che non c'è nulla di cui preoccuparsi. Un momento per noi di riflettere sui successi e fallimenti del trimestre precedente e prepararci mentalmente per quello che verrà.

Noi di Quirky crediamo fortemente nel giudicare l'output e non l'input. Pensiamo che cose assolutamente sorprendenti possano accadere nel modo più non convenzionale, il che è ciò che ci ha portato a costruire questa macchina in primo luogo. Siamo intenzionati a costruire un business e una cultura che duri nel tempo.

Questo è un esperimento e sono incredibilmente entusiasta di vedere come funziona. La mia tesi è incentrata sul fatto che ciò porterà a un lavoro migliore, prodotti più belli e un team emotivamente equilibrato. Buona respirazione

Ben Kaufman, fondatore di Quirky

Ho seguito la semplice pratica settimanale delineata nel mio nuovo libro, TWEAK IT: Make What Matters to You Happen Every Day, negli ultimi anni. Mi guida ad adattare deliberatamente tutti i pezzi del mio lavoro e della mia vita insieme in un modo che mi consente di fare il mio lavoro, prendermi cura di me stesso, gestire le mie finanze personali, connettermi e prendermi cura dei miei amici e della mia famiglia, e mantenere la mia carriera, a casa e in macchina.

La pratica IT TWEAK non solo ti aiuta come individuo, ma può anche aiutare la tua azienda. Se offri flessibilità su come, quando e dove il lavoro viene svolto dai tuoi dipendenti, devono sapere come acquisire e utilizzare tale flessibilità di lavoro per gestire la loro vita quotidiana dentro e fuori dal lavoro. E fallo in un modo che funzioni per te, per loro e per il team. Molte persone non hanno idea di come farlo. Stanno ancora aspettando che qualcun altro (tu, forse) ti dica: "Spegni il BlackBerry", "Vai a pranzo con un amico", "Fatti una vacanza". Se vuoi che i dipendenti portino il meglio di sé sul tavolo ogni giorno in un mondo di esigenze costantemente in competizione, incoraggiali a imparare a "modificarlo".

Cali Williams Yost, CEO di Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., autore di Tweak It: fai accadere ciò che conta per te ogni giorno

Ho incontrato molte persone davvero intelligenti nel mondo web con idee interessanti, ma fare qualcosa di valore richiede più di capacità tecniche o immaginazione; richiede buon senso, umiltà e capacità di osservare le situazioni da vicino per vedere dove è necessario un aiuto. Non sono così bravo, ma sto migliorando.

Ho trascorso gli ultimi tre anni a fare ritiri silenziosi di 10 giorni a Vipassana. Li ho fatti inizialmente per motivi personali, ma ho scoperto rapidamente che mi stavano aiutando a rallentare e riflettere molto meglio su tutte le mie situazioni aziendali. Ora do giorni di ferie pagate a chiunque nella nostra azienda voglia andare su uno.

Maxwell Ryan, fondatore di Apartment Therapy

Trascorrere del tempo con persone che pensi abbiano successo e che ammiri è inestimabile e spesso molto divertente. Sono entusiasta di partecipare al Magic Project Trade Show a Las Vegas. Dico a tutti i miei dipendenti che voglio divertirmi e fare soldi, e tu puoi fare entrambi ed entrambi sono importanti.

Greg Selkoe, CEO e fondatore, Karmaloop