I sorprendenti modi in cui la paternità mi rende un imprenditore migliore

Di 'alle persone che stai per diventare genitore e verrai bombardato da avvertimenti:

Le persone fanno sembrare che non puoi essere un buon genitore e gestire un'attività di successo. Gli imprenditori devono davvero fare una scelta impossibile?

No.

Quando mia figlia ha compiuto 1 anno, ho guardato indietro e ho realizzato una sorprendente realizzazione: l'anno in cui è nata è stato anche l'anno di maggior successo per la mia attività.

Penso che sia perché ho fatto quasi il contrario di quello che fanno gli altri imprenditori quando diventano genitori per la prima volta.

In che modo la maggior parte degli imprenditori si destreggia tra impresa e genitorialità? (Che non funziona.)

Cambiano le loro priorità.

I genitori di nuovi imprenditori fanno del bambino la massima priorità, come dovrebbe essere. O riducono l'orario di lavoro o si prendono completamente del tempo libero dalla propria attività. In entrambi i casi, l'attività diventa meno importante. Il problema è che mette in conflitto affari e famiglia. Questo crea conflitto nel cuore e nella mente dell'imprenditore e infine il caos mentre lottiamo per mantenere tutto in equilibrio, cosa che non possiamo mai.

Si assicurano di lasciare il lavoro in ufficio e di concentrarsi al 100% sulla famiglia quando sono a casa. Non parlano di affari con i loro altri significativi. Ma non siamo macchine con interruttori diversi per la modalità di lavoro e la modalità famiglia: tutti i nostri diversi aspetti coesistono senza confini chiari. Forzare le distinzioni tra loro è innaturale e stressante.

Lavorano di più e diventano più produttivi.

Quando lavorano, gli imprenditori che sono i genitori per la prima volta cercano di fare la stessa quantità di lavoro che avevano sempre fatto, ma in meno tempo. Per raggiungere questo obiettivo, ottimizzano la loro produttività e semplicemente lavorano più duramente di quanto non abbiano mai fatto prima. Ma possiamo spingerci più duramente solo per così tanto tempo. Alla fine il nostro corpo e la nostra mente ci costringeranno a rallentare.

Quindi ecco cosa ho fatto invece.

Ho aderito alle mie priorità di laurea.

Ho ancora le stesse priorità che avevo quando ero scapolo: relazioni e rendere il mondo un posto migliore aiutando altre persone ad avere successo negli affari.

La paternità non ha cambiato queste priorità; li ha portati a fuoco più nitido. Avere mia figlia mi ha ricordato l'importanza delle cose che sto facendo e perché le sto facendo. Anche se sono andato su un bambino sabbatico e ho lavorato meno ore nei primi mesi dopo la nascita di mia figlia, non ho mai messo i miei affari sul backburner.

Sia la famiglia che gli affari sono ugualmente importanti per il mio benessere. Gli affari non sono una distrazione dalla mia famiglia, e la famiglia non è una distrazione dal lavoro. Sono entrambi nel mio DNA. Non potrei esistere senza nessuno dei due, e non potrei essere buono in uno mentre trascuro l'altro. Sebbene sembrino contrari, in realtà si completano a vicenda.

Lascio che la mia vita lavorativa e familiare si sovrappongano.

Gestisco un team remoto, quindi lavoro molto a casa. E anche se ho un ufficio, è a soli cinque minuti a piedi da casa mia. Mia figlia era con me nel nostro ritiro di squadra e ha partecipato a diverse conferenze di lavoro con me.

Non fraintendetemi. Mi concentro sul compito a portata di mano, che si tratti di cambiare il pannolino del mio bambino o mettere insieme una strategia di lancio. Ma se a volte devo organizzare un incontro con un bambino in grembo, lo faccio. Nessun grosso problema.

La mia attività è come mi prendo cura della mia famiglia. È così che ho dato l'esempio a mia figlia sull'importanza di avere un impatto nel mondo. Il mio senso di soddisfazione sul lavoro mi aiuta a essere un marito e un padre migliori. E la mia felicità a casa mi rende un leader migliore.

Ho lavorato meno ore e ho smesso di cercare di lavorare di più.

Invece di provare a fare più cose in meno tempo, ho accettato che avrei lavorato meno ore e fatto meno cose, senza cercare di fare di più in meno tempo. Mi sono anche arreso alla realtà che non sarei stato il mio io più produttivo quando ero privato del sonno. Quando ho dovuto consegnare al lavoro dopo una notte insonne, mi sono assicurato di avere il supporto necessario. Ho anche trovato il tempo per un pisolino o prima di coricarmi.

Non ho combattuto la perdita della mia produttività; Ho pianificato intorno.

Quindi, in che modo il mio approccio non convenzionale mi ha reso un imprenditore migliore?

Meno stress, più tranquillità

Mi rifiuto di destreggiarmi tra lavoro e famiglia. Giocoleria è dura. Devi rimanere concentrato e mantenere il tuo ritmo. Se interrompi la concentrazione per un istante, lascerai cadere almeno una palla. Quindi, abbraccio sia la famiglia che il lavoro perché sono entrambi importanti per me. Non c'è furia di guerra dentro di me, nessun sentimento di colpa e nessun risentimento. Ora sono più felice e più radicato e prendo decisioni migliori.

Una squadra più grande e migliore

Ho imparato a chiedere aiuto, sia a lavoro che a casa. Cedo molto controllo ai membri del mio team di talento e impegno.

Gli imprenditori tendono ad essere cattivi nel chiedere aiuto. Per natura siamo di solito la persona che tutti cercano aiuto. Dovremmo avere tutte le risposte.

Ma ci sono vantaggi di spillover nel chiedere aiuto.

Uno di loro stava espandendo la mia squadra. Ho reclutato più persone per assumere molte delle cose che facevo. Ora la mia azienda ha una "densità di talenti" più elevata e stiamo creando più impatto, senza aumentare le richieste su di me.

Migliore pianificazione e risultati

Mia moglie è anche CFO dell'azienda, il che significa che entrambi abbiamo dovuto lavorare meno dopo la nascita del bambino. Questo ci ha costretti a prendere decisioni migliori su come usare il nostro tempo ed energia. L'anno in cui siamo diventati genitori per la prima volta, la nostra azienda aveva in programma due grandi lanci. E così il mio team ha dovuto pianificare ed eseguire tenendo presente la nostra disponibilità limitata. Abbiamo escogitato buone strategie per realizzare i lanci dei prodotti, ed erano i nostri lanci di maggior successo fino ad oggi.

Le persone hanno ragione. Quando hai figli, la tua vita e gli affari cambiano per sempre.

E non è una brutta cosa.