Casa Motivazione Per avere successo sotto pressione, concentrati sull'esperienza

Per avere successo sotto pressione, concentrati sull'esperienza

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Anonim

L'allenatore Wooden ha usato la sua definizione di successo non solo come un mantra per la vita, ma anche come mezzo per migliorare le prestazioni: “Il successo è tranquillità che è il risultato diretto della soddisfazione di sé nel sapere che hai fatto lo sforzo per diventare il migliore di di cui sei capace. "

"Un allenatore può solo fare del suo meglio, niente di più", ha spiegato. “Ma lo deve non solo a se stesso ma anche alle persone che lo impiegano e ai giovani sotto la sua supervisione. Se fai davvero del tuo meglio - e solo tu lo saprai davvero - allora hai successo e il punteggio effettivo è irrilevante se è stato favorevole o sfavorevole. Tuttavia, quando non riesci a fare del tuo meglio, hai fallito anche se il punteggio potrebbe essere stato di tuo gradimento ”.

Fare il meglio che sei in grado di fare è la vittoria in sé.

Semplicemente sentirsi bene con i propri sforzi, tuttavia, non è abbastanza per essere efficace, ha spiegato Coach. “Questo non significa che non dovresti allenare per vincere. Devi insegnare ai tuoi giocatori a giocare per vincere e fare tutto ciò che è etico e onesto per vincere. Non voglio giocatori che non hanno un forte desiderio di vincere e non giocano duro e aggressivamente per raggiungere questo obiettivo. Ma voglio essere in grado di sentire e voglio che i miei giocatori sentano sinceramente che fare il meglio che si è in grado di fare è la vittoria in sé e meno di quella è una sconfitta. ”

Ha aggiunto: "È del tutto possibile che qualsiasi successo che abbia avuto o possa avere sia direttamente proporzionale alla mia capacità non solo di instillare quell'idea nei miei giocatori, ma anche di farcela da solo." Questa filosofia ha servito l'allenatore non bene solo per aiutare a mettere insieme le sue squadre, ma anche per ispirare le persone che hanno giocato per lui a concentrarsi sul vero successo nella propria vita e attività.

Ad esempio, Rafer Johnson è stato un giocatore di basket dell'UCLA dal 1958 al 1959, e il vincitore della medaglia d'oro nel decathlon delle Olimpiadi del 1960. Un atleta di grande talento a pieno titolo, quando Johnson arrivò per la prima volta all'UCLA dalla cittadina di Kingsburg, in California, fu sopraffatto e intimidito dal campus della grande città e dal livello di competizione che stava affrontando.

Tutto è cambiato, tuttavia, non appena Johnson è sceso in campo per gli allenamenti di basket. "L'allenatore Wooden ha detto che tutto ciò che voleva da noi individualmente era che proviamo come atleti e studenti, a essere bravi come potremmo essere", ricorda Johnson. L'allenatore ha invitato i suoi giocatori a concentrarsi sul dare tutto alla squadra e al proprio sviluppo come giocatori e come persone.

“Non preoccuparti per l'altro ragazzo; concentrati solo a fare del tuo meglio. "

Da quel giorno in poi, Johnson ha cambiato la sua prospettiva e ha scoperto che influenzava tutto il resto in meglio. "La mia successiva esibizione alle Olimpiadi del 1960, tenutasi a Roma, ha avuto molto a che fare con la filosofia di Coach di concentrarsi sull'essere il migliore che potessi essere", ha detto. “Non preoccuparti del punteggio, della medaglia, del premio; non preoccuparti dell'altro ragazzo; concentrati solo a fare del tuo meglio. È così semplice."

Invece di concentrarsi sulla vittoria, Coach ha esortato i suoi giocatori - e se stesso - a concentrarsi sulla crescita nello sport e sul lavoro con una mentalità “all-in” che ha valutato l'esperienza più del risultato. Il risultato fu una carriera senza pari che includeva 10 campionati NCAA (sette dei quali consecutivi) e 38 vittorie consecutive nei tornei NCAA a morte improvvisa.

Quando la pressione esterna era massima, né l'allenatore né i suoi giocatori permettevano a quella pressione esterna di influenzare le loro prestazioni. Si preoccupavano solo del loro meglio e quello era qualcosa su cui avevano il controllo. Come Coach amava dire: "Più ci preoccupiamo delle cose che non possiamo controllare, meno faremo con le cose che possiamo controllare".