Riguarda sempre il risultato. Mi sono disciplinato a fare delle scelte indipendentemente da come mi sento riguardo alla situazione, quindi scelgo semplicemente ciò che ha il maggiore impatto e lo faccio.
-Kat Loterzo, regista, Kat Loterzo
Ho la priorità rispondendo alla domanda: qual è la prossima cosa più potente per far avanzare il mio team, i miei clienti, me stesso e la mia attività? Immagino ogni progetto come un insieme di azioni. L'unico modo per completare qualsiasi progetto importante è compiere ogni singola attività coinvolta, e la cosa più significativa che puoi fare in qualsiasi momento è pensare, completare o delegare la prossima attività nell'elenco.
- Christine Renaud, CEO, E-180
Faccio una lista. Gli elementi più importanti da completare sono in alto. Mi piace mettere grandi segni di spunta mentre completi ogni attività. Mi aiuta a visualizzare che le cose stanno realmente accadendo.
-Laura Hall, co-fondatrice, For Love & Lemons
Mi concentro su una cosa alla volta e provo prima a eliminare i problemi o le attività principali. Una volta risolto un problema, passa al successivo.
-Justin McGill, CEO, LeadFuze
Trovo che sia più facile iniziare la mia giornata identificando ciò che deve assolutamente essere fatto oggi, e poi faccio prima la cosa più difficile. Successivamente, mi concentro su compiti importanti ma non urgenti, come il reclutamento. Sono con Eisenhower su questo: "Ci sono problemi urgenti e problemi importanti
- gli urgenti non sono mai importanti e quelli importanti non sono mai urgenti".
- Corbett Drummey, CEO, Popular Pays
In una giornata tipo uso un calendario e un elenco di cose da fare per chiarire le mie priorità. In caso di un ambiente ad alta pressione, lancio da parte la mia lista di cose da fare e vado in modalità "emergenza". Inizialmente l'ho sperimentato nel mio primo lavoro come food server in un hotel, vicino a un circuito di Formula Uno. Durante la settimana della gara, invece di servire 40 persone a colazione, abbiamo dovuto servirne 200. Era pazzesco, ma io e il mio compagno di squadra l'abbiamo fatto. Abbiamo tenuto a mente il quadro generale, attinto alle nostre riserve interne e poi "siamo andati con il flusso". Ho imparato a convocare questo modus operandi quando necessario.
-Hanna Adeyema, co-fondatrice, COO, Tenacity
Questo articolo è apparso originariamente nel numero di novembre 2016 della rivista SUCCESS .
