John Maxwell: prendere buone decisioni migliori

Il noto filosofo William James ha detto che una volta presa una decisione, dovresti smettere di preoccuparti e iniziare a lavorare. Non è sempre quello che sappiamo che lo rende una buona decisione. È quello che facciamo per implementarlo ed eseguirlo che lo rende una buona decisione … forse anche eccezionale!

Lasciatemi spiegare. Il 14 giugno 1969, mia moglie Margaret e io ci sposammo. È stata una buona decisione. Ma, 41 anni dopo, sono qui per dire che una buona decisione è diventata una grande decisione. È diventato fantastico grazie a ciò che abbiamo fatto dopo aver preso la decisione.

Troppe persone sopravvalutano il processo decisionale e sottovalutano la gestione delle decisioni. Esistono due possibilità per prendere una buona decisione:

Gestisci in modo errato e ottieni risultati medi. Gestisci correttamente e ottieni grandi risultati.

Abbiamo bisogno sia di un buon processo decisionale sia di una gestione affinché le nostre decisioni decollino e diventino grandi. Si inizia con la definizione delle priorità. Con tutte le decisioni che prendiamo quotidianamente, come possiamo dare priorità al processo decisionale?

Qual è il principale evento della tua giornata?

Voglio darti un approccio molto semplice che ho usato per anni. Ogni mattina prendo cinque minuti, guardo il mio calendario e mi pongo una domanda molto semplice: di tutte le persone che vedrò e di tutte le cose che farò oggi, qual è l'evento principale ?

Come fai a sapere qual è il tuo evento principale? Ecco alcune domande che mi pongo per aiutarmi a venire con il mio evento principale. Li chiamo le tre R di priorità:

Cosa mi è richiesto? Cosa mi dà il massimo ritorno? Cosa mi gratifica?

Ogni mattina, dedica cinque minuti ad affrontare queste domande e, una volta che hai escogitato il tuo evento principale, voglio che tu dedichi più tempo, energia e attenzione a quell'evento principale di qualsiasi altra attività della tua giornata. Non devi essere bravo in tutto ciò che fai durante il giorno, ma vuoi essere preparato in modo da poter realizzare il tuo evento principale della giornata.

Trappole decisionali

Troppo spesso, i leader cadono in trappole che li inducono a prendere decisioni sbagliate. Potrebbero non rendersi conto che la loro metodologia è difettosa o il loro pensiero manca della precisione necessaria. Ecco alcune insidie ​​specifiche che possono sabotare i tuoi sforzi per esprimerti con saggezza e decisione:

Procrastinare. Se tendi a temere la finalità di prendere una posizione o chiamare i colpi, potresti essere tentato di rimandare la decisione. Arrendersi. Decisioni eccezionalmente difficili possono esaurire così tanta parte della tua energia che alla fine cali. Invece di arrenderti, rompi una grande decisione nei suoi componenti e affronta quei segmenti poco a poco. Nascondersi dietro le informazioni. Molti precisi standard dei manager bramano incessanti pile di dati prima di prendere una decisione. Più fatti e cifre accumulano, più vogliono ancora prima di sentirsi pronti a decidere. Dire sì a tutto. Non stai prendendo decisioni vere se dai sempre il pollice in su. Charles E. Nielsen lo ha inchiodato quando ha detto: "Quando, contro la propria volontà, si è fortemente spinti a prendere una decisione affrettata, la risposta migliore è sempre no perché no è più facilmente cambiata in sì che sì è cambiato in no".

Mi viene in mente una grande storia che mi è stata raccontata qualche anno fa sull'ex presidente Ronald Reagan che illustra cosa può accaderci se procrastiniamo le decisioni. Quando era un bambino piccolo, aveva una zia che lo portava da un calzolaio a fare un paio di scarpe. Quando arrivarono, il calzolaio chiese al giovane Reagan se voleva che le punte delle sue scarpe fossero quadrate o arrotondate. Non sicuro dello stile che voleva, disse al calzolaio che sarebbe tornato tra qualche giorno e glielo avrebbe fatto sapere.

Pochi giorni dopo, è tornato, solo per dire al calzolaio che aveva ancora bisogno di qualche giorno in più per prendere la sua decisione. Non appena varcò la soglia la terza volta, il calzolaio gli porse le scarpe con una scarpa a punta quadrata e una scarpa a punta rotonda. Reagan disse che anni dopo fu una lezione che rimase con lui per il resto della sua vita. Quando indossava quelle scarpe, ha detto: "È stato un promemoria visivo che se non prendo la decisione, qualcun altro lo farà".

Gestire le buone decisioni Per gran parte di questa rubrica, abbiamo parlato di prendere buone decisioni. Ora, vediamo come possiamo migliorare queste decisioni. Puoi farlo gestendo le buone decisioni. Dal mio libro Today Matters :

Le discipline che pratichi oggi ti daranno un domani migliore Il primo ingrediente del successo - prendere buone decisioni - non ha alcun valore reale senza il secondo, che sta praticando una buona disciplina. Ammettiamolo: tutti vogliono essere magri, ma nessuno vuole dieta. Tutti vogliono vivere a lungo; non molti vogliono esercitare. Tutti vogliono soldi, ma pochi vogliono lavorare sodo. Le persone di successo conquistano i loro sentimenti e prendono l'abitudine di fare cose che alle persone senza successo non piace fare. I reggilibri del successo stanno iniziando e finendo. Le decisioni ci aiutano a iniziare. La disciplina ci aiuta a finire. Molte persone vogliono evitare il dolore e la disciplina è spesso dolorosa. Ma dobbiamo riconoscere che ci sono davvero due tipi di dolore quando si tratta della nostra condotta quotidiana. C'è il dolore dell'autodisciplina e il dolore del rimpianto. Molte persone evitano il dolore dell'autodisciplina perché è la cosa facile da fare. Ciò che potrebbero non rendersi conto è che il dolore dell'autodisciplina è momentaneo ma il payoff è duraturo . È così che prendi un'ottima decisione. Concludo con il mio Daily Dozen che proviene da Today Matters . Li ho stampati su un biglietto che leggo ogni mattina per me stesso. Solo per oggi Solo per oggi … Sceglierò e mostrerò gli atteggiamenti giusti. Solo per oggi … Determinerò e agirò su priorità importanti. Solo per oggi … Conoscerò e seguirò linee guida sane. Solo per oggi … comunicherò e mi prenderò cura della mia famiglia. Solo per oggi … Farò pratica e svilupperò il buon pensiero. Solo per oggi … Prenderò e manterrò gli impegni adeguati. Solo per oggi … guadagnerò e gestirò correttamente le finanze. Solo per oggi … approfondirò e vivrò la mia fede. Solo per oggi … inizierò e investirò in solide relazioni. Solo per oggi … Pianificherò e modellerò la generosità. Solo per oggi … Abbraccerò e metterò in pratica i buoni valori. Solo per oggi … cercherò e sperimenterò miglioramenti. Solo per oggi … Agirò su queste decisioni e metterò in pratica queste discipline, e poi un giorno … vedrò i risultati combinati di una giornata vissuta bene.