Giovanni c. maxwell: una guida per prendere decisioni difficili

Una buona leadership non è un concorso di popolarità. Uno dei giorni più importanti della mia carriera è stato il giorno in cui ho capito che guidare bene era più importante dell'essere benvoluto.

Chiunque abbia avuto questa epifania sa che è un momento difficile: tutti noi volevamo essere il “ragazzo in gamba” sin dai tempi della scuola elementare. Ora a volte ci troviamo a suonare come il preside.

Ma le nostre carriere sono piene di scelte difficili, a volte impopolari, e il nostro successo si basa sul modo in cui le gestiamo. Una volta ho sentito Colin Powell dire: “Cercare di far piacere a tutti è un segno di mediocrità. Eviterai le decisioni difficili, eviterai di confrontarti con le persone che devono confrontarsi e eviterai di offrire ricompense diverse in base a prestazioni diverse perché alcune persone potrebbero arrabbiarsi ”.

Siamo tentati di rimandare ed evitare decisioni difficili e conversazioni difficili. Il grande finanziere americano T. Boone Pickens una volta ammonì: "Non cadere vittima di quella che chiamo la" sindrome di pronto-obiettivo-obiettivo-obiettivo-obiettivo ". Devi essere disposto a sparare. ”Decidi. Atto. Questo è il tuo lavoro come leader.

Come trovi la motivazione per fare ciò che desideri evitare? Come impari a fare ciò che gli altri non vogliono fare e a dire ciò che gli altri non vogliono dire?

In riferimento all'analogia con quella scuola elementare, ti sto dando dei compiti. Questo foglio di lavoro ti aiuterà a identificare le decisioni che devi prendere e i passi che devi prendere per prenderle. Pronto?

Passaggio 1: assumersi la responsabilità.

La linea di fondo è questa: nulla cambia se non cambia nulla. La procrastinazione uccide l'efficacia della leadership oggi e il potenziale della leadership domani. Qualunque sia il tuo problema più grande ora sarà il tuo problema più grande la prossima settimana e il tuo problema più grande il prossimo mese a meno che tu non faccia qualcosa al riguardo.

Elenca tre decisioni che hai rimandato:

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Step 2: Preparati.

Ti senti in ansia per quelle imminenti scelte? Facciamo alcune ricerche per aumentare la tua sicurezza decisionale.

Scegli uno dei problemi sopra. Elencare le informazioni necessarie per andare avanti e gli esperti e i colleghi che possono offrire approfondimenti.

Informazioni necessarie: ___________________________________________________

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Persone necessarie: _________________________________________________

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Passaggio 3: Rifletti.

Dopo aver completato i primi due passaggi, considera dove ti porta questa conoscenza. Quali intuizioni hai acquisito? Hai scoperto cose sotto la superficie?

Elenca le tue realizzazioni:

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Passaggio 4: determinare il piano d'azione.

Cosa devi fare prima di agire? Dovresti incontrare influencer chiave? Scrivi una strategia passo-passo? Consultare un esperto?

Elenca le tue prossime mosse e concediti una scadenza per realizzarle.

Azione: ______________________________________________________________

Scadenza : ____________________________________________________________

Azione: ______________________________________________________________

Scadenza: ____________________________________________________________

Azione: ______________________________________________________________

Scadenza : ____________________________________________________________

Passa attraverso quel processo in quattro fasi e prometto che il processo decisionale passerà da schiacciante a raggiungibile. (Nota, comunque, non lo sto ancora definendo facile !) Ripeti questo processo per le situazioni aggiuntive che hai elencato e le innumerevoli altre che dovrai affrontare nella tua vita personale e professionale.

Consentitemi di offrire alcune altre strategie per semplificare il processo.

Agire immediatamente. Sebbene sia tua responsabilità deliberare opzioni e prendere decisioni consapevoli, incontrerai anche situazioni in cui devi pensare in piedi. I grandi leader agiscono con informazioni limitate. Non coprire! Agisci usando le tue conoscenze e il tuo istinto per guidarti.

Sii sicuro di te stesso. Non perdere tempo ed energia a indovinare te stesso. Qualcuno una volta mi ha detto che non ho uno specchietto retrovisore. Credo sia vero: ho poco desiderio di guardare indietro. Prendo decisioni e vado avanti. Dovresti anche tu.

Pensa al profitto. La tua motivazione ad agire deriva dai benefici che prevedi. È probabile che il morale della tua squadra migliori? La produttività aumenterà? Vedrai un impatto sulla linea di fondo? Concentrati su questi aspetti positivi. È come andare dal dentista: potresti non guardare avanti al processo, ma il risultato è estremamente vantaggioso.

Il cambiamento può essere difficile, ma cambiamenti scomodi spesso portano a scoperte. In ogni sfida c'è l'opportunità di crescere. Una delle decisioni più difficili che abbia mai preso è stata quella di lasciare l'organizzazione guidata da mio padre, il posto in cui avevo impegnato 10 anni della mia vita. Quella decisione è stata dolorosa e un po 'spaventosa, ma è stata anche la mossa che ha cambiato la mia carriera.