6 modi per prendere decisioni migliori

In che modo i leader si fanno leva, specialmente nell'area delle decisioni giuste? L'input di gruppo è di grande valore per le migliori decisioni; tuttavia, l'eccesso di fiducia può far sì che un leader diventi solo quando sente che gli si addice. Questo di solito porta all'erosione della fiducia degli altri nella capacità del dirigente di guidare.

Esistono due miti che distorcono il processo:

Mito 1: le decisioni dovrebbero essere prese al più alto livello.

Non ha funzionato prima, ma ciò non significa che non dovrebbe essere riprovato. Forse con le modifiche attuali e alcuni adattamenti potrebbe funzionare meglio.

2. Procedi lentamente per andare veloce

Non avere fretta; può impedirti di porre le domande giuste. C'è un tempo per la convenienza, ma le decisioni rapide non sono sempre le migliori. Se senti che c'è un'urgenza, chiedi che cosa sta influenzando quello. Perché la fretta? Siamo in grado di consentire ulteriori ricerche e input?

"Sii veloce, ma non di fretta." - John Wooden

3. Operare all'intersezione tra ordine e caos

Non è necessario un controllo corazzato. Allenta i regni sulla discussione. Non concentrarti sul potere, concentrati sulla leadership che accoglie soluzioni alternative. Sviluppa una cultura che valorizzi molteplici prospettive. Gli ego dovrebbero essere controllati alla porta e le opinioni dissenzienti non sono attacchi personali.

4. Ascolta

Il modo migliore per farlo è porre domande di chiarimento. Fai sapere loro che li hai ascoltati e approfondiscili nel loro modo di pensare.

5. Cerca il

Le soluzioni migliori arrivano impiegando più tempo a definire il problema. Chiarire il problema, l'obiettivo o l'obiettivo cristallizza la ricerca di informazioni.

6. Crea

Raramente prendiamo la decisione corretta al 100%. A volte una buona decisione ora è meglio di una decisione perfetta in seguito. Questo è essenziale da ricordare nel mondo frenetico di oggi.

Quando si tratta di prendere decisioni, i leader efficaci sanno quando rilasciare il controllo. Delegano e creano fiducia negli altri. Vedono i successi della loro squadra come un modo per sfruttare le proprie competenze di leadership.