John Addison: segui questi 4 principi di leadership per prendere decisioni difficili

Fare la cosa giusta non è sempre facile, né è sempre ovvio. Le decisioni più difficili sono piuttosto sfumate e piene di sfide. All'inizio, è fondamentale comprendere le tue motivazioni nel prendere una decisione e chiederti se ciò su cui ti sei stabilito sia nel miglior interesse dell'organizzazione.

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E parte di ciò sta coltivando una visione a lungo termine della tua attività.

Una delle cose più importanti che separano i veri leader dai capi è la capacità di guardare oltre l'orizzonte e posizionare la tua squadra per il futuro. Il tuo compito è lasciare l'organizzazione meglio di come l'hai trovata. Sei il suo amministratore. Lascia un lascito di cui sarai orgoglioso.

Il tuo compito è lasciare l'organizzazione meglio di come l'hai trovata. Sei il suo amministratore.

I leader sono spinti a esibirsi a breve termine - per battere i guadagni dell'ultimo trimestre e ridurre i costi inutili - e devi gestire quella realtà ed esibirti. Ma devi anche concentrarti sulla salute dell'organizzazione e delle persone che la compongono. Un leader è responsabile della vita delle persone, da investitori e impiegati a venditori e stagisti. È fondamentale che tu pensi costantemente a due, tre o quattro passi avanti, tutti diretti verso un sano risultato futuro.

Questo è quello che dovevo fare quando stavamo cercando di rendere pubblica la nostra società di servizi finanziari al culmine del crollo finanziario del 2008-2009. Ci sono state diverse offerte che mi avrebbero fatto guadagnare un sacco di soldi, ma che avrebbero comportato anche il licenziamento della maggior parte dei dipendenti nel nostro ufficio a casa. Sapevo che la nostra azienda doveva essere autonoma, libera di crescere, di preservare la sua cultura unica e di massimizzare la sua flessibilità. Avevamo 300 dipendenti che erano cresciuti con l'azienda da oltre 30 anni. Era mia responsabilità guidare la nostra nave in un porto sicuro.

Abbiamo perseverato in questa battaglia e abbiamo finito con un'offerta pubblica iniziale incredibilmente riuscita. Oggi la vivace società autonoma e le sue azioni continuano a crescere. E abbiamo risparmiato 2.000 posti di lavoro.

Sono orgoglioso della decisione di fornire una IPO di successo da soli perché si basava sul fare la cosa giusta per tutti i soggetti coinvolti.

Quando prendi decisioni difficili, mantieni questi quattro principi di leadership in primo piano:

Creare una grande cultura e un ambiente stabile, sicuro e orientato alla crescita.
Posiziona l'azienda in modo che sia un buon cittadino aziendale, assicurandoti di avere una linea di fondo salutare all'interno di una cultura primordiale.
Rimani radicato. Comprendi l'estensione del tuo ruolo e non lasciare che il tuo ego si frapponga. Sei qui per ispirare la crescita e alimentare il benessere a lungo termine dell'azienda.
Sii trasparente e onesto. Di 'la verità anche quando non è conveniente.

Onorare il principio di fare la cosa giusta dà quasi sempre una decisione giusta, che si concentra invariabilmente su ciò che è nel miglior interesse dell'azienda. Dopotutto, un'azienda non è un'organizzazione, è un organismo - una raccolta vivente e traspirante delle persone che la costituiscono.