Giovanni c. maxwell: 5 attributi che portano a

Sviluppare un business significa affrontare innumerevoli incertezze - sull'idea stessa, sui processi che rendono l'idea una realtà, sulle finanze necessarie per far nascere una nuova impresa. Ma i maggiori rischi sono le persone.

Se i tuoi sogni sono più grandi di te - e la maggior parte dei grandi sogni lo sono - allora devi sapere come correre rischi calcolati sulle persone.

Dopo tutto, non puoi prevedere cosa faranno. Non puoi prendere decisioni per loro. Non puoi sempre sapere cosa li spinge. Ma non andrai lontano senza di loro. Se i tuoi sogni sono più grandi di te - e la maggior parte dei grandi sogni lo sono - allora devi sapere come correre rischi calcolati sulle persone.

Trascorro del tempo con molti imprenditori di successo. Queste persone, che hanno avuto enormi possibilità di perseguire i propri obiettivi, stanno ora raccogliendo i frutti delle loro decisioni. Dalle nostre conversazioni, ho scoperto due cose sugli atteggiamenti che questi avviatori di sé nutrono nei confronti del rischio: si sono familiarizzati con esso e hanno imparato a valutarlo accuratamente.

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Ho capito molto tempo fa che avrei avuto bisogno di aiuto nelle mie imprese. La mia visione ha sicuramente superato la mia capacità di realizzarla. Ma aggiungere un altro volto alla mia squadra, dare un'ulteriore responsabilità a un dipendente o collaborare con qualcuno in un modo nuovo è un grande passo in avanti. Cosa succede se la persona non funziona?

Avevo bisogno di minimizzare il rischio massimizzando al contempo il potenziale. Per fare ciò, ho identificato gli attributi che portano al successo e ho compilato le domande per rivelare se un candidato li possedeva. Sono felice di riferire di aver riunito un gruppo di persone che valevano la pena investire. Ecco la mia formula e puoi prenderla in prestito, aggiungerla e creare un modello che garantisca la squadra giusta per la tua missione.

1. Capacità

Tutto inizia qui. Quando hai un compito da svolgere o un ruolo che deve essere ricoperto, devi determinare se il tuo candidato può gestirlo. Ovviamente le persone possono crescere e imparare, ma probabilmente non vuoi chiedere a un fabbro di parola di svolgere un compito più adatto a un commercialista. C'è una differenza tra la creazione di opportunità di sviluppo e l'impostazione di qualcuno per il fallimento.

Comprendere le capacità di una persona richiede tempo. Devi conoscere i suoi talenti, le sue capacità di addestramento e coping. Ciò richiede una conversazione, valutazioni e uno sguardo ravvicinato al suo curriculum.

Per aiutare a determinare le capacità delle persone, considera: Hanno le capacità e la formazione per raggiungere l'obiettivo? In che modo hanno svolto compiti simili in passato? Come hanno risposto alle situazioni stressanti? Quando hanno fallito, cosa hanno fatto per imparare dall'esperienza, ruotare e provare un nuovo approccio?

2. Atteggiamento

Nessuno vuole stare con una persona con un atteggiamento negativo, soprattutto perché è difficile ottenere risultati positivi con una mentalità negativa. Se hai intenzione di rischiare qualcuno, cerca i tipi mezzo bicchiere.

Per fortuna questa caratteristica è abbastanza evidente. Trascorri un po 'di tempo a parlare o lavorare con qualcuno e sarai in grado di discernere il suo atteggiamento attraverso parole e azioni. Cerca l'ottimismo sul pessimismo, la positività invece della negatività e una mentalità "sì".

Per determinare l'atteggiamento di una persona, devi vedere come affronta le avversità: vedono il lato positivo delle situazioni? Possono fluttuare e adattarsi in situazioni stressanti? Quali parole usano per descrivere successi e fallimenti passati?

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3. Passione

Una persona con passione è meglio di 99 persone con interesse. Gli appassionati sono auto-motivati ​​e apportano un livello di energia che infetta il team e ispira tutti a raggiungere risultati migliori. Per valutare questo fattore, è necessario capire cosa fa spuntare una persona. Se si tratta di un impulso interno e tale motivazione contribuirà al successo della tua impresa, allora sai che hai trovato qualcuno degno del rischio.

Per determinare il livello di passione di un candidato, considera: È guidato? Altamente motivato? Gli deve essere detto cosa fare, o capisce i bisogni per se stesso e poi li attacca con gusto? Perché vuole collaborare con me?

4. Carattere

Il rischio dipende dalla fiducia. Prima di invitare una persona nella tua cerchia, devi credere di poterti fidare di lei. Inizia rivedendo la storia della persona. Qui entrano in gioco riferimenti e track record; il personaggio non può essere valutato solo con le parole. Devi sapere se il comportamento passato di un candidato corrisponde ai suoi valori dichiarati. Le persone di carattere e integrità dimostrano onestà e affidabilità. Seguono i loro impegni.

Per determinare il carattere di qualcuno, chiediti: i valori che comunica si allineano al mio? Anche il suo comportamento passato si allinea a questi valori? In che misura ha soddisfatto le aspettative o ha mantenuto gli impegni in passato?

5. Lavoro di squadra

Quando corri un rischio per qualcuno, diventa parte della tua squadra, quindi preparati a cambiare la dinamica del gruppo. Una voce negativa può inviare la produttività in un seccatore, mentre una voce di supporto può migliorare drasticamente il funzionamento interno di una squadra. Per sapere se un potenziale partner è un giocatore di squadra, verifica con le organizzazioni con cui ha lavorato in passato. Ancora una volta, i riferimenti possono fornire preziose informazioni perché i buoni giocatori di squadra tendono a lasciare impressioni durature.

Per determinare la capacità di un candidato di lavorare bene con gli altri, guarda al suo passato: cosa pensano i precedenti partner, colleghi o datori di lavoro? La squadra precedente del candidato ha avuto più vittorie che perdite? In che modo questa persona descrive i colleghi precedenti? (Se parlano negativamente di loro, è una bandiera rossa.)

Un imprenditore di successo sa che i rischi calcolati sono i costi per fare affari. Quando si tratta di capitale umano, un'attenta valutazione dei potenziali partner ridurrà al minimo il rischio, consentirà di andare avanti con fiducia e raccogliere la più grande ricompensa negli affari: costruire nuove relazioni con persone affini e motivate.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di ottobre 2016 della rivista SUCCESS .