Come gestire il lavoro in caso di crisi a casa

Ogni lavoro ha responsabilità diverse, ma la maggior parte di noi sta destreggiandosi tra più attività, lavorando su una lista infinita di cose da fare e cercando di salire sulla scala dei dirigenti. Ora immagina che nel bel mezzo di questa quotidianità, carriera da capogiro, scioperi della tragedia: perdi un genitore, ti viene diagnosticata una malattia cronica o terminale, il tuo coniuge ti lascia o i tuoi figli si trovano in difficoltà legali. In che modo un professionista impegnato e di successo può continuare a condurre e fornire in modo efficace un lavoro di qualità quando affronta le lotte personali più difficili?

In alcune situazioni, ad esempio alcune morti e malattie, abbiamo la possibilità di allontanarci temporaneamente dal lavoro e affrontare la situazione. Ad esempio, il vicepresidente Joe Biden ha annunciato la sua decisione di non candidarsi alla presidenza nel 2016 a causa del suo continuo dolore per la morte di suo figlio. In molti casi, però - il divorzio e altre lotte familiari, per esempio - non vengono dati rimproveri, e anche quando lo sono, la parte afflitta alla fine deve tornare al lavoro, indipendentemente dal fatto che sia completamente guarito emotivamente. Per continuare ad essere efficaci sul lavoro, è importante riconoscere lo stato in cui ci si trova e sviluppare un sistema di supporto per garantire che il successo di chi ti circonda non sia compromesso. Quindi, come si fa a farlo accadere?

Secondo la ricerca dello psicologo comportamentale di fama internazionale Dr. Taibi Kahler, ci sono sei tipi di personalità presenti nella società e ognuno è guidato da diversi fattori motivazionali, ricompense ed emozioni. Ad esempio, mentre alcune persone sono motivate dalla sicurezza e dalla protezione di coloro che le circondano, altre sono motivate dalla pianificazione e dal controllo delle situazioni. Dei sei tipi, tre sono predominanti tra i professionisti più performanti: Persisters, Pensatori e Promotori. Ognuno di questi tre tipi di personalità ha tratti distintivi che rendono la crisi particolarmente difficile da gestire per la persona:

1. Persisters

Questi tipi di personalità sono dedicati, coscienziosi e attenti. Sono protettori naturali e sentono che è loro dovere proteggere la famiglia, la società, i dipendenti e il collegio elettorale. La tragedia può danneggiare profondamente i Persister quando si rendono conto che non possono sempre adempiere perfettamente al loro dovere di protezione. Questa situazione è spaventosa e la paura è un'emozione difficile da elaborare a causa del desiderio di essere al sicuro. L'inclinazione naturale per un Persister è quella di nascondersi, nascondersi o scappare dalla paura, ma questa azione si tradurrà solo in una preoccupazione sospetta, diffidenza e arroganza legittima. I persister si rivolgono spesso ad attacchi preventivi nel tentativo di far comportare gli altri e togliere l'onere della protezione al Persister, che non si sente più in grado di gestire il carico.

Come aiutare un Persister: i Persisters devono sapere che, sebbene non possano proteggere tutti, sono comunque membri fedeli e impegnati della squadra. Assicurati al tuo collega Persister che è naturale avere paura e rafforza il tuo apprezzamento per la loro dedizione e impegno nel fare ciò che è giusto.

2. Pensatori

Logici, responsabili e organizzati, i pensatori sono pianificatori naturali e leader focalizzati sui dati. Si prendono cura di se stessi per sapere cosa sta succedendo ed essere sicuri che non ci siano sorprese. A differenza delle Persister che si concentrano sulla protezione, la crisi per un Pensatore sarà dolorosa a causa della consapevolezza di non avere il controllo. I pensatori faranno di tutto per sentirsi di nuovo sotto controllo, motivo per cui molti leader finiscono per esibire una rigida gestione microscopica e un comportamento ossessivo anche sui problemi più piccoli durante i periodi di crisi personale. Come probabile pensatore, Biden ha dimostrato intelligenza emotiva, consapevolezza di sé e responsabilità personale scegliendo di non candidarsi alla presidenza. Tendente al superlavoro come meccanismo di evitamento, Biden sapeva che aveva bisogno di tendere al suo dolore per rimanere in salute a lungo termine.

Come aiutare un pensatore: i pensatori devono soffrire per le loro perdite, ma non sono inclini a farlo in modo naturale. Incoraggia un pensatore a rallentare e provare tristezza. Dovranno essere spinti a prendersi il tempo necessario e hanno ricordato che sono stimati leader che hanno costruito la fiducia nei loro subordinati e colleghi per portare il carico per un po '.

3. Promotore

Una persona adattabile, persuasiva e affascinante sarà probabilmente un Promotore. Operatore naturale, il Promotore è molto orgoglioso dell'autosufficienza e della sua capacità di far accadere le cose senza aiuto. Quando le persone vogliono avvicinarsi o interagire intimamente con un Promotore, tende a sentirsi claustrofobico, poiché essere emotivamente dipendenti e presenti con un'altra persona è molto scomodo. Quando sorge la crisi ed è necessaria l'intimità, i Promotori vogliono sentirsi senza vincoli emotivamente. La reazione alla crisi personale comporterà probabilmente drammi negativi e manipolazione per allontanare le persone e posizionare il Promotore come superiore.

Come aiutare un Promotore : sii saldo con il Promotore nella tua vita in merito ai comportamenti che ti aspetti e fagli sapere che non lo affogerai né lo abbandonerai. Non tollerare la sua manipolazione: incoraggia modi sani per ottenere l'azione e l'eccitazione di cui ha bisogno.

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