Cambiare corsia

Dopo un periodo di successi con i principali team di vendita di Yelp e Twitter, Amanda Levy si è presa un anno per viaggiare e fare volontariato in tutto il mondo prima di stabilirsi in una posizione adatta a lei - vice presidente delle vendite sul sito di petizioni online Change.org.

Quando ha intrapreso una nuova strada con un nuovo equipaggio, il lavoro n. 1 è quello di affinare un nuovo senso dello scopo, ha detto a SUCCESS . Mentre Change.org si avventura in un nuovo territorio con il suo forum politico-costituente, Change.org for Decision Makers, Levy continua a tracciare percorsi.

D: Qual è una delle aree chiave di comprensione all'inizio di Change.org che dovevi raggiungere per svolgere il tuo lavoro nel miglior modo possibile?

A: Penso che la cosa più importante sia stata capire i nostri utenti e perché arrivano al cambiamento. Per molti di loro, è perché provano un forte desiderio di agire. Supportano una particolare petizione e vogliono creare un cambiamento sociale. Il nostro obiettivo è quindi quello di collegare questi utenti con le grandi organizzazioni che supportano ognuna di queste diverse cause. Ciò significa che molto di quello che devo prima fare è incontrare persone e ascoltare tutti coloro che useranno la nostra piattaforma.

D: Come hai creato i tuoi team di vendita su Twitter e Yelp e come hai applicato queste filosofie ed esperienze a Change.org?

A: Quando si tratta di costruire un team di vendita, indipendentemente dalla società in cui ci si trova, il processo è notevolmente simile: è necessario assicurarsi di assumere personale davvero fenomenale, che per certi versi è meglio di te. Quindi li alleni in modo tale da impostarli per il successo. E quindi tutti gli addetti alle vendite devono essere totalmente impegnati nella costruzione della sostenibilità a lungo termine del prodotto che stiamo vendendo.