Sei troppo felice di essere preso sul serio sul lavoro?

Ti metti al lavoro con un sorriso sul viso. Mentre ti dirigi verso il tuo ufficio, dai a ogni dipendente un saluto e un saluto allegro. Sei anche stato conosciuto per fischiare una melodia felice in occasione.

E perchè no? Ami il tuo lavoro e senti di avere un grande stile di leadership. Non c'è motivo per non essere felice. Giusto?

Solo che potrebbe indurre le persone a pensare meno di te.

Una ricerca dell'Università di Chicago e dell'Università della Pennsylvania ha scoperto che rispetto alle persone moderatamente felici, le persone molto felici sono considerate più ingenue. Questa percezione porta le persone a pensare che tali individui si riparino da informazioni negative e quindi sono più facili da sfruttare.

Ma ciò non significa che dovresti scambiare la tua felicità per essere preso sul serio come leader. Hai solo bisogno di sapere come bilanciare la tua personalità naturalmente allegra con il giusto stile di leadership.

Lo svantaggio della felicità

"Se stai cercando di sfruttare qualcuno, è probabile che insegua la persona davvero felice", ha detto uno degli autori dello studio sopra menzionato, Maurice Schweitzer, in un'intervista al Chicago Tribune . "Questo è quello che pensiamo sarà la persona più credulona, ​​è quello che cercheremo di prendere in giro per qualcos'altro."

Anche se sei un leader forte, essere felice significa essere percepito come qualcuno che può essere calpestato dappertutto. Ciò è stato ulteriormente supportato da uno studio del 2016 pubblicato sul Journal of Business and Psychology, che ha esaminato le implicazioni delle emozioni espresse dai leader.

La ricerca ha confrontato l'efficacia dei leader che sono stati percepiti come arrabbiati rispetto a quelli che hanno mostrato emozioni più vulnerabili, come la tristezza. Comprensibilmente, i leader accesi sono stati visti come leader più assertivi e legittimi. Ciò ha dato loro una maggiore aria di autorità e uno stile di leadership definito dalla punizione e dalla ricompensa. In breve, i dipendenti vedevano questi leader come meno pushover.

Per i leader più giovani, questa percezione è aggravata. Uno studio del 2016 del Journal of Organizational Behavior ha esaminato l'impatto dell'età sulle opinioni dei dipendenti sull'efficacia dei leader. È emerso che l'età è uno spunto per l'autorità, quindi i dipendenti considerano automaticamente i leader più giovani meno potenti di quelli più anziani. Quando mescoli gioventù e felicità, può essere incredibilmente difficile convincere i dipendenti a prenderti sul serio come leader.

Il vantaggio della felicità

Anche se sembrare troppo felice può farti sembrare un obiettivo facile, una totale mancanza di emozione può costarti la fiducia dei dipendenti. La ricerca della nostra azienda, Skyline Group International, Inc., ha scoperto che i dipendenti preferiscono i leader che esprimono una quantità adeguata di emozioni rispetto a quelli che sono stoici.

La nostra ricerca ha anche scoperto che i leader stoici sono visti come meno aperti e comprensivi dei sentimenti della loro squadra, il che li rende meno disponibili. Sebbene i leader distaccati siano percepiti come più autorevoli, c'è una distanza intrinseca tra loro e i loro dipendenti. E ciò rende difficile la formazione della fiducia tra leader e forza lavoro.

Guardando indietro allo studio del Journal of Business and Psychology, la ricerca ha scoperto che il vantaggio di uno stile di leadership più emotivo era avere un potere referente. Piuttosto che guidare con un pugno di ferro, questi leader hanno relazioni più efficaci e influenti con i loro dipendenti. Ottengono il loro peso essendo in grado di relazionarsi ed entrare in empatia con la loro squadra.

Trovare l'equilibrio

Dal momento che ci sono pro e contro in uno stile di leadership basato sulla felicità, è importante trovare un equilibrio ed essere visti come leader rispettati e di fiducia. Usa i tuoi impulsi naturali a tuo vantaggio, pur essendo consapevole delle tue debolezze.

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Ad esempio, essere un leader felice che nota e apprezza i sentimenti della tua squadra crea un'opportunità per ispirare i dipendenti. Quando sei entusiasta del successo della tua azienda, condividi la tua gioia legando i risultati al duro lavoro dei tuoi dipendenti. Ciò consentirà loro di vedere che sono apprezzati e il tuo riconoscimento è autentico.

D'altra parte, sii disposto a prendere il controllo ed essere autorevole quando necessario. Abbraccia la responsabilità, quindi se un dipendente non riesce a tirare il proprio peso, dovrà assumersi la responsabilità delle proprie carenze. Se lasci che le prestazioni subparte scivolino, sarà un segno che non ci sono conseguenze per la pigrizia.

Essere un grande leader richiede una consapevolezza personale che ti permetta di giocare con i tuoi punti di forza migliorando le tue debolezze. Essere un leader felice comporta degli svantaggi, ma se lavori per bilanciare il tuo stile di leadership, puoi comunque essere un leader efficace che viene preso sul serio dai dipendenti.