Casa Crescita personale 9 consigli per prendere decisioni più intelligenti più velocemente

9 consigli per prendere decisioni più intelligenti più velocemente

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Anonim

Prendiamo decisioni tutto il giorno, ogni giorno, su cose come cosa indossare e dove andare a pranzo. Quale suono abbastanza semplice, giusto? Solo che quelle piccole decisioni possono iniziare ad accumularsi e troppe possono stressarci - e quindi non possiamo prendere le decisioni che contano davvero . Quindi o lo rimandiamo, o lo facciamo, distratto e ce ne pentiamo in seguito. Nessuno dei due è l'ideale.

Quindi, come puoi liberarti del disordine mentale e dell'ansia di prendere decisioni migliori più velocemente?

Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council i loro migliori consigli. Puoi usare questi hack per iniziare a prendere buone (e veloci!) Decisioni nella tua vita personale e professionale.

1. Attenersi alla propria missione.

Soprattutto in una startup, è fondamentale che ogni grande decisione che prendi rientri nell'ambito della tua missione. Non hai le risorse mentali o fisiche per diffondere la tua rete troppo ampia e avere ancora successo. Quindi chiediti sempre quale opzione ti spinge meglio verso l'obiettivo della tua missione, e quindi la scelta dovrebbe essere semplice.

2. Impostare un limite di tempo.

Concediti un timer che ti aiuti a concentrarti sulla decisione anziché far vagare la mente e distrarti. Con la pressione di un limite di tempo, dovrai arrivare al nocciolo della questione più velocemente e raccogliere rapidamente i pro e i contro, cosa che altrimenti non potresti fare.

3. Evitare l'affaticamento decisionale.

La linfa dell'affaticamento decisionale si concentra e riduce l'energia mentale. Centinaia di banali decisioni quotidiane degradano la nostra capacità di concentrazione. Cerco di sistematizzare le piccole decisioni in modo da non dover sudare le piccole cose: gli elenchi di attività e la coltivazione consapevole dell'abitudine sono fondamentali. Quando è necessario prendere una decisione importante, sono pronto a prestare tutta la mia attenzione.

4. Controlla ciò che puoi controllare.

Ad un certo punto, un leader deve indossare più cappelli fino a quando non ha una squadra per scaricare la responsabilità. È importante concentrarsi su ciò che è sotto il tuo controllo diretto. Preoccuparsi di cose al di fuori del tuo controllo comporterà il ritardo dei progetti. Più ti concentri su ciò che puoi controllare, più veloce sarai nel prendere decisioni importanti.

5. Comprendere il riconoscimento del modello.

La maggior parte di ciò che affrontiamo ogni giorno è simile ad altri scenari che abbiamo già vissuto. Comprendendo ciò, è possibile mappare rapidamente una serie di esperienze precedenti e i loro risultati. Sfrutta quelli per arrivare alla decisione più valida per questo caso. Nel tempo, mentre continui a prendere decisioni, la loro velocità e qualità miglioreranno.

6. Decidere se la decisione può essere annullata.

Jeff Bezos l'ha detto meglio quando ha sottolineato che ci sono due tipi di decisioni: decisioni che puoi prendere e decisioni che non puoi. Tienilo a mente mentre prendi decisioni per spostarti più velocemente come organizzazione. Se una decisione può essere presa dopo che è stata implementata, non perdere tempo a essere indeciso. Decidere, attuare, valutare e reiterare se necessario.

8. Utilizzare lo stress test di buon senso.

Dopo aver eseguito un'analisi costi-benefici di base, chiamo uno - non cinque - dei miei amici intelligenti in un campo diverso che può ridurre e ridurre il grasso di quell'analisi. Come azienda con radici accademiche, alcuni membri del nostro team erano stati inclini a consultare ogni "esperto" immaginabile per settimane o mesi senza agire.

9. Abbraccia l'incertezza.

Le startup vincono per velocità, non per chiaroveggenza. Quando stai cercando di fare qualcosa di nuovo, non avrai il 100 percento delle informazioni di cui pensi di aver bisogno; non ci sono sempre report di settore o best practice a cui aderire, quindi accetta di sbagliare il 25 percento delle volte e cerca di prendere quante più decisioni possibili, seguite dall'esecuzione.