9 cose che i buoni leader non dicono mai

Pensa prima di parlare. Duh . Lo sappiamo tutti. Ma sii reale, lo fai davvero?

No? Allora shhh! Ci sono alcune cose che non dovresti mai essere sorpreso a dire, specialmente se ti definisci un leader. Poiché hai il potere di influenzare le persone, devi scegliere le parole giuste. Se non lo fai, rischi di essere un cattivo capo.

Per non rimanere impigliati con il piede in bocca, abbiamo chiesto al Consiglio del giovane imprenditore: "Cosa non dovrebbe mai dire un leader e perché?" Ecco le frasi che ti suggeriscono di eliminare dal tuo linguaggio di leadership:

1. "Non ho tempo in questo momento."

Sì, un leader è costantemente impegnato. Le attività e le riunioni non finiscono mai, ma dovresti sempre trovare il tempo di rispondere alla domanda di un dipendente. Se a un dipendente viene costantemente detto: "Ora non è un buon momento" o "Torna più tardi", smetteranno di porre domande. Avere sempre tempo per i tuoi dipendenti. Se sei nel mezzo di qualcosa, programma un momento definitivo per rispondere alla sua domanda al più presto.

-Jonathan Long, Market Domination Media

2. "Perché è così che l'abbiamo sempre fatto."

Un leader forte non dovrebbe mai scrollarsi di dosso i suggerimenti di un dipendente dicendo che qualcosa è come è sempre stato fatto. I leader forti dovrebbero ascoltare e pensare con una mente aperta. Se credono sinceramente che il suggerimento di un dipendente non vada bene, dovrebbero prendere il tempo per spiegare il perché. I leader forti dovrebbero essere aperti ai suggerimenti in qualsiasi momento ed essere felici di attuare cambiamenti in meglio.

-Jeff Cayley, Worldwide Cyclery

3. "A cosa stavi pensando?"

Un leader forte non dovrebbe mai chiedere al proprio dipendente: "Che cosa stavi pensando?" I dipendenti commettono errori ed è importante consentire loro di imparare da quegli errori piuttosto che biasimarli. Quando critichi un dipendente in modo aggressivo o passivo aggressivo, l'unica cosa che imparerà è giocare sul sicuro piuttosto che giocare per vincere. E questo non li farà solo del male, farà del male a tutta la compagnia.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc.

4. "Ecco, lascia che lo faccia."

Correggevo le e-mail, modificavo le proposte e parlavo di telefonate quando pensavo di poter migliorare il modo in cui un compagno di squadra si stava avvicinando a un problema o un'attività. Quello che ho imparato è che facendolo da solo invece di dare feedback e lasciare che la persona ci riprovi, stavo rinunciando a un momento critico di coaching per servire come un modo duraturo per mostrare a qualcuno come svolgere meglio un compito.

-Ross Resnick, Roaming Hunger

5. "Il dipendente X lo fa meglio di te."

Il confronto tra dipendenti è uno dei modi più veloci per trasformare i rapporti di lavoro in rivalità. La concorrenza interna dovrebbe essere sana, non dispettosa. Il team di gestione di un'azienda dovrebbe essere cauto nel suggerire che i colleghi siano migliori l'uno dell'altro. I leader forti affermano di riconoscere i risultati raggiunti senza insultare tutti gli altri.

-Danny Wong, etichetta vuota

6. "Non capisci."

Tutti sanno che i leader efficaci assumono solo persone intelligenti, ma in seguito dicono loro che non capiscono qualcosa che sminuisce la loro intelligenza. Questo non solo danneggia il morale, ma li spegne anche prima di avere una visione della situazione. Un leader forte si rende conto che se ci sono malintesi nella loro squadra, è loro compito aprire un dialogo e chiarire tutto.

-Jared Brown, Hubstaff

7. "Le tue prestazioni individuali possono affondare la compagnia".

Una delle cose più tossiche che un leader forte non dovrebbe mai dire a un dipendente è che le sue prestazioni individuali possono affondare la compagnia. Invece, leader forti promuovono il lavoro di squadra e l'idea che ciascun membro del team contribuisca in modo unico alla performance complessiva dell'azienda. I dipendenti non dovrebbero mai essere costretti a sentire la pressione di portare un'intera azienda sulle loro spalle.

-Kristopher Jones, LSEO.com

8. "Non sei guidato come una volta."

Dire a qualcuno che ha perso la sua scintilla raramente accrescerà il desiderio di lavorare sodo per te. Mettendoli giù, professionalmente e personalmente, otterrai probabilmente una risposta negativa e forse perderai anche il loro rispetto. Cerca di inviare il messaggio in modo più giocoso, ad esempio: "Come superuomo, mi fido di assorbire abbastanza luce solare per sostenere la tua forza".

-Ranan Lachman, Pley

9. "Perché l'ho detto."

Dovrebbe esserci sempre un motivo per cui stai chiedendo a qualcuno del tuo team di fare qualcosa. Un leader forte si fida dei propri dipendenti e consente sufficiente trasparenza per aiutarli a capire come una richiesta o un'idea si ricolleghi alla missione dell'azienda.

-Abby Ross, ThinkCERCA

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