9 tratti della personalità dei seguaci ideali

Il ruolo più comune ma sottovalutato e trascurato che giochiamo nella vita è quello a cui nessuno di noi ammette di aspirare: il ruolo del seguace. Sebbene siamo tutti seguaci di molte capacità nella nostra vita, il follower si colloca in una posizione lontana come argomento popolare nella ricerca e nella scrittura sulla dozzina di ruoli più comuni che svolgiamo nella vita: genitore, madre, padre, sorella, fratello, amico, leader, manager, dipendente, insegnante e studente.

Quando il capo è soddisfatto del nostro seguito, ci posizioniamo per aumenti salariali, promozioni e incarichi di lavoro che migliorano il nostro standard di vita e la qualità della vita lavorativa. Quando il capo è deluso, mettiamo a repentaglio la sicurezza del nostro lavoro, non riusciamo a guadagnare aumenti salariali che mantengono il nostro standard di vita e spesso ci releghiamo ai compiti meno interessanti nei nostri ambienti di lavoro. Penseresti che maggiore attenzione verrebbe dedicata all'argomento followership, eppure noi accademici siamo quasi ossessivamente concentrati sulla leadership. Una domanda importante che dovremmo porre è: "Come possono i seguaci vincere quando i leader ottengono tutta la gloria?"

Il followership è sottovalutato. A differenza dei leader, i follower sono protetti dall'inferno di dipendenti scontenti e scontenti che si lamentano di tutto: colleghi, incarichi, retribuzioni, valutazioni delle prestazioni, mancanza di riconoscimento, rifiuto delle promozioni, mancata consultazione e semplicemente non riuscendo a farsi strada. I follower sono liberi di dire di no alle persone a cui tengono veramente e alle persone che lo terranno per sempre contro di loro. I follower sono liberi di essere un arbitro tra combattimenti di fazioni o di esprimere giudizi che creano vincitori e vinti. I seguaci sono liberati dal dover licenziare i dipendenti e possono evitare conflitti e problemi che i leader sono costretti a risolvere.

Il followership è sottovalutato. A differenza dei leader, i follower sono protetti dall'inferno di dipendenti scontenti e scontenti che si lamentano di tutto: colleghi, incarichi, retribuzioni,

Alla fine, le organizzazioni hanno meno motivi per chiudere i follower e le aziende hanno meno opportunità e ragioni per fare causa ai follower. Sebbene la durata media della permanenza in un'occupazione dirigenziale sia piuttosto elevata (quasi sette anni), un sondaggio di circa 5.000 dirigenti, consulenti di ricerca e professionisti delle risorse umane aziendali indica che il mandato medio in carica di un dirigente aziendale è di soli 2, 3 anni. Anche se asserisco che i capi abusivi e il lavoro disumanizzante non devono essere tollerati, il ruolo di un seguace in un lavoro piacevole con un capo equo e ragionevole è in genere un'esperienza di lavoro sostanzialmente meno stressante che svolgere un ruolo di leadership.

Anche se la letteratura sulla leadership potrebbe essere King Kong e la letteratura sui follower un semplice topo, è stato scritto abbastanza sui followership per darti indicazioni su cosa dovresti cercare di diventare un seguace più ideale. Ho esaminato 27 studi che hanno identificato 278 qualità di follower esemplari. Molte di queste qualità si sovrapponevano e sono stato in grado di ridurle a un insieme più gestibile di nove tratti.

9 tratti di seguaci ideali

1. Sono comunicatori efficaci.

Le loro comunicazioni sono comprensibili, accurate, complete e tempestive. Anche se potresti istintivamente pensare che parlare in alto non sia ciò che fa un buon seguace, la ricerca rivela che parlare, essere aperto, offrire opinioni e persuadere sono anche caratteristiche dei seguaci che comunicano in modo efficace.

2. Sono truffatori.

Stare indietro e tenere la testa bassa è un no-no. I follower dovrebbero essere energici, prendere iniziative, partecipare, essere proattivi e "fallo".

3. Hanno forti abilità sociali.

Sono costruttori di reti altamente interattivi che sono amichevoli, diplomatici e socialmente intelligenti.

4. Sono giocatori di squadra.

Questo dovrebbe essere dolorosamente ovvio. I seguaci ideali sono giocatori di squadra forti che apprezzano la collaborazione, la cooperazione e l'interdipendenza.

5. Sono responsabili.

Essere seguaci è meno stressante di essere un leader, ma devono comunque essere fortemente responsabili, il che include essere responsabili, conoscere e fare il proprio lavoro, seguire, accettare la delega e assumere la proprietà.

6. Sono flessibili.

In un contesto economico in rapido cambiamento, l'adattabilità è importante. I follower devono essere flessibili e adattabili, in grado di gestire il cambiamento ed essere "un giocatore per tutte le stagioni".

7. Hanno integrità.

Un altro tratto che spero possa essere applicato sia ai leader che ai seguaci è l'integrità che si riflette nell'onestà e nella credibilità, sia eticamente che moralmente.

8. Sono impegnati.

Certo, è possibile fare un lavoro e non impegnarsi nell'organizzazione dietro il lavoro. Tuttavia, la ricerca rivela che le organizzazioni apprezzano i membri impegnati. E ha senso. Senza impegno, come può un follower essere un giocatore di squadra onesto, attento al miglior interesse dell'organizzazione e dei colleghi?

9. Sono competenti.

Sebbene alcuni follower possano possedere tutte le virtù di questo elenco, alla fine sono inutili a meno che non siano competenti o competenti nello svolgere il proprio lavoro. Inoltre, avere la capacità di deviare le crisi è una competenza particolarmente attraente agli occhi dei superiori.

Prima di finire di cantare le lodi del followership, non triterò le parole. Il follow-up ha un grave svantaggio quando i dipendenti sono collocati in lavori che deprimono la crescita o sono subordinati a leader abusivi o incompetenti. Il potere che i superiori hanno sui loro subordinati è particolarmente problematico quando i capi esercitano il controllo autocratico e un approccio punitivo alla gestione. Il follow-up può essere insopportabile quando viene negata l'autodeterminazione e l'espressione personale, o quando un clima di paura getta la sua ombra inquietante su un ambiente di lavoro.

Nonostante i problemi comuni che i follower affrontano, ci sono dei vantaggi nell'essere un follower che dovrebbe mettere un sorriso compiaciuto su tutti i nostri volti. Per uno, se sei una persona che non gode né è stimolata dalla diversità delle responsabilità delle posizioni di comando, è molto più probabile che un ruolo di follower riduca lo stress e aumenti la soddisfazione sul lavoro. Se attualmente ti trovi in ​​un lavoro più strettamente definito che ti consente di concentrarti su ciò che ti piace davvero fare, sarebbe sciocco salire sull'ascensore per un ruolo di leadership. Non solo apri la porta a lavori che odi, ma le scarse prestazioni nei ruoli di leadership possono metterti sulla scala mobile verso il basso che porta alla porta di uscita del tuo datore di lavoro.

Essere il follower ideale dal punto di vista della gestione è solo una parte della vittoria nel seguire. Vinci seguendo le tue attività lavorative che ti soddisfano in organizzazioni compatibili con il tuo naturale stile di followership. In parole povere, per vincere in seguito, diventa un prezioso subordinato che lavora in posti di lavoro che ami in organizzazioni che ti amano.