7 donne che ballano

Ottenere un nuovo lavoro. Ottieni una promozione. Cosa faresti se non avessi paura?

Sheryl Sandberg, Chief Operating Officer di Facebook, ha posto questa domanda nel suo best-seller Lean In: Women, Work, and the Will to Lead . Centinaia di migliaia di donne in tutto il mondo hanno guardato dentro di sé in modo da poter identificare e superare le barriere, secondo l'organizzazione spin-off del libro, Leanin.org. Di seguito, sette donne raccontano le loro esperienze personali e offrono consigli e ispirazione agli altri.

Emily Chang

Emily Chang ha pianto a letto una notte mentre era preoccupata: poteva gestire un lavoro di ancoraggio TV e diventare mamma? Sette mesi di gravidanza, si chiese: forse dovrei smettere, dopo aver lavorato fino al suo posto di ancoraggio attraverso così tanti lunghi giorni lavorativi e vacanze perse. Non voleva scegliere tra TV e maternità. Quindi si sporse in avanti.

Raggiunse le mamme che lavoravano con successo e che conosceva per fare il crowdsourcing dei loro consigli, che si riducevano a questo messaggio di supporto: poteva gestire entrambi, e ciò che conta è il tempo di qualità con tuo figlio, non la quantità. Ha funzionato. Chang ha continuato a ospitare non uno ma due spettacoli e, a novembre 2014, si è trovata incinta di sette mesi (il suo secondo figlio è nato a gennaio). "Quest'anno è stata la mia più impegnativa come mamma lavoratrice", ha detto, "ma di gran lunga la più gratificante.

"Essere incinta e avere un'ambiziosa bambina di 2 anni e un lavoro a tempo pieno sempre più esigente è come provare a gestire due maratone contemporaneamente", ha detto Chang, che si è ancorato allo spettacolo tecnologico quotidiano Bloomberg West e più recentemente ha lanciato lo show settimanale di interviste Studio 1.0, in cui parla con influencer in tecnologia, media e intrattenimento. "Con il progredire della mia gravidanza, sono diventato più grande, più lento e più impegnato mentre mio figlio voleva solo essere inseguito, solleticato e affrontato di più".

E proprio quando pensò di aver inchiodato l'atto di bilanciamento, Chang si precipitò a casa da una lunga giornata entusiasta di vedere il suo ragazzo. “Il mio prezioso angioletto mi ha detto direttamente in faccia, 'No, mamma, voglio papà.'

"Sono scoppiato in lacrime."

Immediatamente ha contattato la sua squadra di compagni madri SWAT con questa domanda: cosa sto facendo di sbagliato? "Niente", hanno risposto. “È 2. Non prenderlo sul personale. Domani farà la stessa cosa a papà. "

"Il crowdsourcing della mamma che lavora è stata una delle mie scoperte personali più produttive", ha detto Chang. Indipendentemente dalla domanda: quando inizio l'allenamento banale? Perché non pranza? - i messaggi multipli la colpiscono immediatamente nella casella di posta delle mamme che sono state lì, lo hanno fatto, senza alcun giudizio.

“Non potrei fare quello che faccio senza un fantastico supporto a casa, al lavoro e, naturalmente, mio ​​marito, che è lì per nostro figlio così spesso quando non posso esserlo. Sì, mi sento ancora in colpa per tutto il tempo. Sì, mi sento come se non fossi sempre abbastanza per tutti ", ha detto Chang. “Ma so che è il mio problema. È proprio quello che sono. Sono anche qualcuno a cui piace essere una mamma più di ogni altra cosa al mondo e amo anche il mio lavoro. Non ho un segreto se non quello di dire quando hai bisogno di aiuto, chiedilo. È molto meglio che provare a "fare tutto" davvero da soli. "

Frances Hesselbein

Molto prima che Frances Hesselbein di 5 piedi-2 venisse cercata dai generali dell'esercito e dai capi dello staff della Casa Bianca per i suoi consigli di leadership (facendola assomigliare a "Yoda che dispensava saggezza ai cavalieri Jedi", come diceva l'autore Jim Collins) una giovane mamma sposata a Johnstown, in Pennsylvania, respingendo le richieste di guidare una truppa Girl Scout di 30 membri che altrimenti si scioglierebbe.

“Non volevo prendere una truppa. Ero la madre di un bambino. Non sapevo nulla delle bambine ", ha raccontato Hesselbein nel suo libro My Life in Leadership .

Ha ceduto, e secondo uno schema che si sarebbe ripetuto, ha accettato di fare volontariato solo per sei settimane fino a quando non hanno trovato un "vero leader" … e ha finito per rimanere per anni. Successivamente accettò di ricoprire per sei mesi la carica di direttore esecutivo del suo Consiglio Girl Scout locale fino a quando non fu trovato un "vero leader" … e rimase per anni fino a quando divenne CEO delle Girl Scout degli Stati Uniti, che all'epoca "era quasi al collasso ”, come lo descriverà il presidente Bill Clinton due decenni dopo, nel 1998, quando le conferì la Medaglia presidenziale della libertà. Ha guadagnato, ha detto, per aver cambiato il numero dell'organizzazione reclutando attivamente ragazze di tutte le razze e background, aumentando la coesione, rendendola "un modello per tutti noi".

Dal punto di vista di Hesselbein, un'esperienza chiave di "inclinazione" è avvenuta all'inizio dell'inversione delle Girl Scout, quando un leader aziendale le ha detto: "Devi fermare questa roba sulla diversità. Nessuno vuole sentirne parlare, e se continui così, non raccoglierai mai soldi! ”Non ha preso il consiglio e la campagna di capitale degli scout ha raccolto $ 10 milioni, come ha notato in un saggio su LeanIn.org . (Puoi parlare di tutte le donne attraverso i loro saggi su LeanIn.org.)

"Nella mia vita, non ho ostacoli e ostacoli", ha detto Hesselbein. "Potrei avere qualcosa che chiameresti una 'sfida'. Lo lancio fuori dalla finestra e lo chiamo una meravigliosa opportunità. Quando vedi un posto di blocco o una sfida come un'opportunità, è sorprendente come sei già a metà strada ", afferma Hesselbein, i cui numerosi titoli includono il presidente del The Frances Hesselbein Leadership Institute, coautore del nuovo libro Le cinque domande più importanti di Peter Drucker : Saggezza duratura per i leader di oggi ed ex presidente della direzione di West Point. "Aiuta ad avere il tuo gruppo sanguigno 'B positivo'", scherzò. "Questa è la mia battuta privata, ed è vero."

"Quando vedi un posto di blocco o una sfida come un'opportunità, è incredibile come sei già a metà strada."

Amy S. Hilliard

Molto prima che Amy S. Hilliard, originaria di Detroit, diventasse presidente della più grande azienda cosmetica al mondo di proprietà di cosmetici, la Fashion Fair Cosmetics, confezionò tutto ciò che possedeva nel suo Maggiolino Volkswagen e guidò fino al campus della Harvard Business School per iniziare i corsi di laurea finanziati con un prestito. Jitters si avvicinò mentre fissava gli edifici coperti di edera. Ricorda di aver pensato, sono davvero qui. Posso farlo?

"Ho dovuto decidere a quel punto che mi sarei appoggiato e fare tutto il possibile per farlo", ha detto Hilliard, che ha lasciato un divertente lavoro nell'industria della moda di New York per diventare la prima della sua famiglia a partecipare una scuola della Ivy League (anche se sua sorella Gloria Mayfield Banks l'ha seguita, rendendole le uniche sorelle afroamericane a laurearsi nel programma MBA della scuola nella sua storia). "La responsabilità che ho sentito nei confronti della mia famiglia e di me stesso nel realizzare questo lavoro è stata pesante".

Hilliard ricorda di aver scritto nel suo diario: ho un po 'paura. Devo essere in grado di competere. Quindi, io, cosa hai intenzione di fare? Ti siederai dietro e farai il minimo? "Ho detto, ho intenzione di saltare subito dentro. "

Ha raccontato di essersi seduta davanti alla sua prima lezione di marketing, in cui il 50 percento della votazione proveniva dalla partecipazione della classe, e il professore la chiamò di punto in bianco per chiederle cosa avrebbe fatto se fosse riuscita a fare marketing per l'ipotetica XYZ Paint Co. Senza esitazione, ha risposto, "Aumenterei il budget pubblicitario di $ 5 milioni".

Hilliard ha detto a SUCCESS che “le mie ginocchia sotto il tavolo mi tremavano, ero così spaventato. La cosa importante era che dovevo comportarmi come se sapessi di cosa stavo parlando, non ne avevo idea. ”Si rassicurò privatamente: potrei non avere il background Ivy League che altri hanno, ma sono altrettanto intelligente. In effetti, sono meglio che intelligente perché dovevo essere qui. Si è laureata con il massimo dei voti, come aveva già fatto alla Howard University (dove attualmente siede nel consiglio di fondazione), e si è fatta strada in aziende come Gillette.

Tuttavia, quasi non è andata ad Harvard. Hilliard disse che andò in cucina a casa con l'intenzione di dire a suo padre che dopo tutto aveva deciso di non andare ad Harvard. Ma questo è evaporato quando l'ha salutata dicendo: "Ecco la mia bambina, la prima ad andare in una scuola della Ivy League." Ha detto che non poteva deluderlo, ed è contenta di non averlo fatto. “Penso che dovrebbero esserci più donne, più donne di colore, che cercano questo tipo di opportunità perché è quello che continuerà a far avanzare la palla. Il mondo sta cambiando. "

Stephanie Wear

Al momento del colloquio di lavoro, tutto ciò che stava tra la biologa marina Stephanie Wear e una promozione da sogno era che si rifiutava di immergersi, perché a volte si faceva prendere dal panico e cercava di riaffiorare troppo rapidamente, il che poteva ucciderla. In diverse occasioni, un partner di immersione ha fatto ricorso a tenere le gambe per impedire a Wear frenetico di emergere rapidamente, mettendo potenzialmente in pericolo entrambi, mentre tutto ciò che Wear poteva pensare fosse, lo voglio. Voglio uscire di qui.

Tuttavia, il lavoro pubblicato indicava l'immersione subacquea come requisito, quindi Wear si è appoggiato. "Perché devo fare il sub?" Ha educatamente sfidato il suo aspirante capo durante il colloquio di lavoro. Non ha considerato l'immersione importante per il lavoro di coordinamento di un progetto di sensibilizzazione che ha comportato l'addestramento di centinaia di gestori di parchi in circa 80 paesi su come comunicare con il pubblico sui problemi che affrontano le barriere coralline. L'aspirante capo, si è scoperto, era una specie di biologo marino di vecchia scuola che amava stare in acqua, sebbene di solito facesse snorkeling. "Ero tipo, 'entrerò in acqua'", ricorda Wear, "'ma non con i carri armati. Penso davvero di essere la tua persona per questo lavoro. ' ”

E lei l'ha capito.

"Quel lavoro mi ha portato a una carriera incredibilmente soddisfacente", ha detto Wear. Undici anni dopo, è ancora con The Nature Conservancy (per un totale di 14 anni lì). Ha viaggiato per il mondo e ha guidato il lavoro nel suo campo, grazie al suo nuovo incarico come stratega principale per la conservazione della barriera corallina. Ed è tutto perché ha contestato un requisito di descrizione del lavoro.

Indossa le speranze che più donne facciano lo stesso: "Suonerà davvero un cliché, ma non vedo abbastanza donne nel mio campo trovare la loro strada per posizioni di comando, e sta davvero diventando frustrante". I coetanei tendono ad essere uomini, non donne. “Man mano che sali in alto, scompaiono. Le ragioni non sono chiare. "

Le cose buone possono venire dalla scelta di appoggiarsi piuttosto che ritirarsi. A volte devi fare una mossa controintuitiva. "

Karyn Twaronite

La professionista fiscale Karyn Twaronite stava aspettando di sapere se fosse diventata partner di Ernst & Young, e sospettava che avrebbe ricevuto una telefonata di congratulazioni se fosse una buona notizia o un invito a una riunione per cattive notizie. Il telefono squillò. Non riusciva a crederci: una richiesta di incontro. Per la mattina dopo

"Ho sentito … il mio piano di carriera stava andando in pezzi", ha scritto Twaronite nel suo saggio su LeanIn.org. Per 11 anni, ha lavorato per collaborare con l'aiuto di tutor e sponsor.

Per caso, era a una cena di lavoro quando ha ricevuto quella chiamata, quindi si è confidata con una delle compagne della ditta, il cui marito, a sua volta, ha offerto consigli per appoggiarsi: sii positivo durante l'incontro e parla delle tue realizzazioni. Trasuda fiducia. Questo è esattamente ciò che ha fatto Twaronite e l'anno successivo è diventata partner.

"Sono ancora qui. Sicuramente sono molto contento ”, ha affermato Twaronite, che ha quasi 25 anni presso l'azienda con oltre 190.000 dipendenti e che funge da funzionario globale per la diversità e l'inclusione. "Condivido questo perché voglio che altre donne sappiano che le cose buone possono venire dalla scelta di appoggiarsi piuttosto che ritirarsi", ha scritto Twaronite. "A volte devi fare una mossa controintuitiva."

Ha condiviso alcuni consigli chiave appresi lungo il percorso: gli sponsor sono fondamentali. Non puoi avanzare o ottenere visibilità in una grande organizzazione senza uno o due sponsor. Gli sponsor differiscono dai mentori. I mentori danno consigli. Uno sponsor ti parla bene quando non sei nella stanza e ti aiuta a pianificare le tue mosse verso l'alto. Puoi pensare di non avere sponsor, ma sì; sono le persone che ti hanno assunto, ti hanno promosso, che ti hanno dato un bonus, per esempio.

La maggior parte del lavoro di ricerca di uno sponsor ricade sul protetto per guadagnarselo, ma, come riportato da Harvard Business Review, sulla base di interviste e sondaggi, le donne ad alto potenziale sembrano essere troppo istruite e sponsorizzate rispetto agli uomini.

"La buona notizia è che la sponsorizzazione può essere guadagnata", ha detto Twaronite. Ecco alcuni esempi che ha citato: Quando lavori per qualcuno, costantemente performante. Vuoi che il tuo prodotto di lavoro renda il tuo sponsor molto bello. Ricontrolla il tuo lavoro in modo che sia il più perfetto possibile. Se il tuo sponsor parteciperà a una riunione, fai pratica con lui o lei per mostrare che hai in mente il miglior interesse del tuo sponsor. Apri la porta e chiedi regolarmente feedback. E dopo aver ricevuto un feedback, sii molto aperto ad esso. Non ridurre le sfide. Sono una realtà e Twaronite ha detto che la rendono più empatica.

"Penso che nessuno, se riflettono sulla loro carriera, non hanno tutti gli arcobaleni. E non credo sia male. "

Allison Ye

Allison Ye si è sentita imprigionata dall'idea che, poiché aveva 27 anni e era single, era shengnu o "rimanente", non voluta, con il suo valore che si deprezzava giorno dopo giorno. Questa è l'opinione sociale nella sua città di Pechino, dove il messaggio popolare di "donna rimasta" la colpisce da tutte le direzioni: famiglia, amici, media e colleghi, alcuni dei quali chiedono: "Quando ti sposi?"

"Agli occhi della società tradizionale, le donne non possono davvero essere felici e avere successo senza il matrimonio, indipendentemente da quanti risultati abbiano accumulato", ha detto Ye, che compie 29 anni questo agosto. “Per me, evitare l'adempimento della carriera per avere diritto al matrimonio non era la vita che desideravo. Ho iniziato a cercare un percorso alternativo. "

Ha colpito un accordo quando, nel marzo 2013, si è imbattuta nel TED Talk di Sandberg, perché abbiamo troppe donne leader, che ha sottolineato che oltre alle barriere istituzionali, le donne si trattengono riducendo le proprie aspettative su ciò che possono ottenere e la mancanza di fiducia in se stessi . Sbarazzati di quelle barriere interne, insistette Sandberg. Segui le tue ambizioni.

"È stato potente e rinfrescante", ha detto Ye, che non aveva mai sentito le donne leader cinesi parlare apertamente delle lotte delle donne negli affari. "Se possiamo assumerci la responsabilità di noi stessi, possiamo cambiare la nostra vita". Ispirati, Ye e un'amica nel maggio 2013 hanno avviato un Lean In Circle, un gruppo di donne che si incontrano due volte al mese per sostenere le reciproche attività di carriera. È tra i 22.000 e più auto-organizzanti Lean In Circles in 110 paesi che riuniscono più di 300.000 donne e uomini da condividere e imparare insieme, ma la cerchia di Ye si distingue perché è stata la prima in Cina.

"La risposta è stata sorprendente", ha detto Ye, osservando che 20.000 persone in sei mesi hanno iniziato a seguire l'account della sua organizzazione su WeChat, una piattaforma di social media. Ha stimato che il suo gruppo ha contribuito a stabilire e sostenere circa 20 Circoli universitari e 10 Lean In Circles nelle città di tutta la Cina da novembre 2013. "Le donne di tutto il paese ci hanno scritto chiedendoci come partecipare".

Tutto ciò l'ha aiutata a capire: puoi cambiare la vita di una persona cambiando il modo in cui quella persona vede il mondo e se stessa. E prima che le donne possano appoggiarsi per perseguire il successo, devono vedere e credere che sia possibile.

Erika Cashin

Il tenente colonnello Erika Cashin della US Air Force Reserve ricorda che a un certo punto era l'unica donna su sette comandanti di squadrone. Di tanto in tanto alle riunioni, le viene chiesto di prendere appunti, presumibilmente perché è una donna. Lei risponde: certo, la prossima volta sarà il turno. In occasioni in cui uno scavo è diretto verso di lei (stranamente, di solito da una donna), fa un commento sommesso - "Sono sicuro che non eri serio" - per inviare il messaggio che quel genere di cose non può essere tollerato. In breve, essere una donna ufficiale è di per sé un atto di protesa. Ma Cashin ha fatto un ulteriore passo avanti: ha avviato un Lean In Circle per donne militari e dipendenti federali per fornire tutoraggio tra pari.

"Non ci sono molte donne in posizioni di comando, nemmeno in questo momento", ha detto Cashin, una madre sposata di due adolescenti che serve come comandante del 934th Mission Support Flight a Minneapolis-St. Paul International Airport Air Reserve Station.

Ciò che ha scatenato l'idea è stata una citazione che ha letto su una rivista in una palestra, una dichiarazione dell'ex segretario di Stato Madeleine Albright: "C'è un posto speciale all'inferno per le donne che non aiutano altre donne." la serata delle ragazze ha scherzato sul fatto che non sono niente del genere. Da allora Cashin ha inviato e-mail da persone interessate ad avviare eventualmente il proprio Lean In Circles, comprese le persone schierate in Medio Oriente e una in Australia. "È bello essere parte di quell'animale più grande."

Guarda Sheryl Sandberg parlare della vita dopo Lean ing In .