Casa Attività commerciale 6 Domande che i responsabili delle assunzioni dovrebbero porre in un colloquio di lavoro

6 Domande che i responsabili delle assunzioni dovrebbero porre in un colloquio di lavoro

Anonim

Poche cose possono sprecare tempo e risorse più preziose o causare più problemi di morale che non corrispondere alla persona e al lavoro. Come dirigente impegnato, vuoi ottenere il massimo dalle tue persone proteggendo al contempo i tuoi investimenti nella loro formazione.

I buoni dipendenti si presentano non per magia, ma attraverso buone pratiche di assunzione e l'assunzione intelligente inizia con un'intervista intelligente. Dopo aver posto le solite domande sul curriculum - storia del lavoro, istruzione, aspettative salariali - sondare il tuo potenziale cliente con domande che illumineranno le sue speranze, obiettivi, inclinazioni e riserve.

1. Raccontami di te - tutte le cose eccitanti e interessanti.

Le persone offrono risposte rivelatrici a questa domanda. Così tante persone, persino alcuni alti dirigenti, dicono: "Oh, non c'è niente di eccitante in me." Impari molto sull'autostima delle persone quando rispondono a questa domanda.

2. Se potessi sventolare una bacchetta magica e creare un ambiente perfetto in cui lavorare, come sarebbe?

Supponiamo che il potenziale dipendente risponda: “Non mi piace che qualcuno mi respiri al collo. Mi piace essere lasciato da solo, per decidere come fare le cose. ”Sai subito che questa è la persona sbagliata per un lavoro che è fortemente supervisionato. (Scegli qualcuno che dice "Mi piace un sacco di feedback" invece.)

Considerare sia le esigenze del lavoro che l'ambiente di lavoro. Se un individuo tranquillo e simpatico risponde: "Adoro lavorare con le persone, ma mi piacerebbe avere il mio spazio", assicurati che sia possibile. Le aree di lavoro diventano rapidamente domini privati, giustamente, altrimenti le persone non ne sarebbero orgogliose. Ma se il lavoro richiede la condivisione di un tavolo con la macchina da caffè, il dipendente potrebbe non durare o svolgere bene il lavoro.

3. Descrivi il miglior capo che tu abbia mai avuto. Cosa li ha resi così speciali? ". Follow-up:" E il peggior capo di sempre?

Se la descrizione del peggior boss suona come te, sai che quella persona non sarà felice di lavorare con te.

4. Qual è il tuo hobby?

Ci sono molte domande che la legge non consente a un datore di lavoro di porre, ad esempio se una persona è sposata. Ma potresti voler sapere qualcosa sulla vita privata di una persona per determinare se le ore o le richieste di lavoro saranno stressanti. Ad esempio, se hai bisogno di un dipendente che sia sveglio e vigile nelle prime ore del mattino e il suo hobby lo tenga sveglio fino a tardi durante la settimana, entrambi potresti avere un problema. O se il suo hobby richiede un periodo di pausa occasionale per partecipare, il tempo per discutere l'opportunità di questo è adesso.

Ma prima ancora di arrivare alla stanza delle interviste per porre quelle domande, dovresti prima chiederti:

5. Cosa offro a questa persona oltre al denaro?

Quali opportunità di crescita, eccitazione, realizzazione e realizzazione vanno di pari passo con la busta paga? Entusiasmo, motivazione e persistenza sono raramente proporzionali allo stipendio. Spesso sono in rapporto inverso. (Perché altrimenti qualcuno dovrebbe scegliere di essere un artista, un artista, un insegnante o uno scrittore?) I dipendenti auto-motivati ​​sono fantastici, ma non guasta mai mettere in luce alcuni incentivi.

Quindi, una volta che hai offerto loro il lavoro e hanno accettato, chiediti:

6. Come posso mantenere il mio personale altamente motivato, produttivo e desideroso di venire a lavorare la mattina?

Le tue risposte possono essere fondamentali per un'organizzazione felice, produttiva, a basso turnover. Inizia rendendo il lavoro divertente quando possibile per evitare che i dipendenti diventino stantii. Condividi il quadro generale con loro, così si rendono conto che il loro contributo fa parte di un insieme importante. Richiedi il loro feedback e agisci su di esso per dimostrare loro che stanno davvero facendo la differenza. Quindi osserva la tua gente rispondere con duro lavoro, lealtà ed entusiasmo.