6.5 Suggerimenti per la gestione di persone di tutte le età

Il mio mentore e io ci siamo seduti in un ristorante affollato. Quando ha ordinato cibo fritto come antipasto, sapevo che qualcosa non andava. Poi lo disse: dopo 33 anni, si ritirava. Aveva raggiunto l'età pensionabile obbligatoria per la sua compagnia e si stava ufficialmente dimettendo. "Non posso scegliere la mia età", ha detto, "ma posso scegliere il mio atteggiamento". Apparentemente il suo atteggiamento prevedeva la pesca.

La nostra conversazione è passata alla sua condivisione di come una volta era la persona più giovane nella stanza. Alla fine divenne il più vecchio. Ha detto che un'ironia è che ai suoi tempi, i giovani - apparentemente la mia età - raramente si sarebbero trovati in situazioni in cui gestivano persone più grandi di loro. Oggi questo è comune, ovviamente. E come ha sottolineato, devi essere in grado di gestire le persone più giovani e più grandi.

Insegnare a gestire persone di tutte le età è una mia passione. Ecco 6.5 suggerimenti per gestire persone che non sono vicine a te in età:

1. Non dare per scontato che le persone più grandi di quanto pensi siano troppo giovani per il tuo lavoro. Solo perché hai l'età dei loro figli non significa che intendono trattarti come tale - a meno che tu non porti tua madre al lavoro. (Quello è praticamente irrecuperabile.)

2. D'altro canto, non assumere dipendenti più giovani di quanto pensi di non essere la persona giusta per guidarli. Mentre i lavoratori più giovani possono apparire più a loro agio con le nuove tecnologie, essere un manager eccezionale comporta competenze trasversali e saggezza che derivano solo da anni di esperienza.

3. Fai sapere alle persone di ogni età che rispetti ciò che portano al lavoro. Ogni persona porta diversi punti di forza. Usare i tuoi punti di forza come metodo per misurare gli altri è un modo infallibile per perdere la diversità che rende forte la tua squadra. Ti garantisco che i lavoratori con esperienza sanno cose sul tuo lavoro che salveranno la tua parte posteriore. Trattali con rispetto e ti diranno cosa non sai nemmeno chiedere.

4. Creare intenzionalmente squadre di lavoratori che includano persone di tutte le età. Portando le loro diverse prospettive in ogni progetto, problema e altri tipi di situazioni, svilupperai una migliore comprensione delle tue sfide e delle opzioni per affrontarle. In breve, i loro diversi input ti renderanno più forte, indipendentemente dalla tua età o dalla loro.

5. Verrai testato. Questo non perché sei più giovane o più vecchio di quelli che ti segnalano. È perché sei responsabile. I leader vengono testati. Ogni giorno. Il modo in cui gestisci questi test invia un messaggio più grande del tuo titolo, grado o sfondo.

6. Non essere tentato di uscire con i dipendenti della tua età dopo l'orario di lavoro. Se sei il loro capo, uscire con loro dopo ore li farà pensare che sei il loro amico più che il loro capo. Se crei una relazione ambigua come quella, di solito finisce male.

6.5. Cambia le tue foto di Facebook pubblicamente visualizzabili. Sai quelli di cui sto parlando. Se riesco a vedere le tue foto online in quel vestito imbarazzante, anche i tuoi dipendenti di tutte le età. E, no, non c'è mai una buona ragione per essere amici di Facebook con i tuoi dipendenti; Fidati di me su questo.

Man mano che avanziamo, supervisioneremo le persone più grandi e più giovani: è un sottoprodotto del lavoro. Alcuni dei nostri giorni di gestione saranno difficili, alcuni saranno fantastici e molti cadranno nel mezzo. La buona notizia è che mentre non puoi scegliere la tua età, puoi scegliere il tuo atteggiamento. Il mio atteggiamento non include la pesca, ma include l'uso di Facebook su una barca. È la stessa cosa, vero?

Quali consigli hai per gestire quelli più grandi o più giovani di te? Condividi qui sotto nei commenti.

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