5 cose che fanno i leader forti

La vita non è giusta Se pensi di avere sempre gli stessi aumenti, bonus e opportunità dei tuoi pari, preparati a rimanere deluso. È la vita. Come leader, a volte dovrai fare sacrifici personali per il bene della tua organizzazione. È la vita. A volte dovrai prendere decisioni difficili con cui le persone potrebbero non essere d'accordo o sentirsi giuste. È la vita. Alla fine, a volte devi essere un leader duro per ottenere risultati.

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Ad esempio, un allenatore di calcio deve vincere le partite. Potrebbe essere l'allenatore preferito dei giocatori, potrebbe attirare molti fan allo stadio e potrebbe avere un discorso pre-partita incredibilmente stimolante. Ma se sta finendo più stagioni con più perdite che vittorie, non avrà un lavoro. Potrebbe non essere giusto, ma è la vita.

Questo non significa che un leader debba essere cattivo per ottenere risultati. Bill Walsh, ex leggendario allenatore dei San Francisco 49ers, è stato soprannominato "The Genius" per aver vinto tre Super Bowls e aver creato il cosiddetto reato della West Coast. Ma Walsh non era un allenatore dal naso duro che urlava alla sua squadra da bordo campo. Aveva un linguaggio dolce ma sicuro di sé, instillando lezioni sul calcio e sulla vita per i suoi giocatori. Sebbene Walsh non fosse prepotente, ha comunque tenuto conto dei suoi giocatori e loro hanno risposto. Molti di questi giocatori, tra cui Tony Dungy, hanno continuato ad allenare le proprie squadre, tramandando le lezioni di Walsh a un'altra generazione.

Cosa significa quindi che un leader sia duro ma giusto? Significa sviluppare una comprensione equilibrata tra il raggiungimento dei risultati e la costruzione di relazioni di lavoro con il proprio team. Implementa questi cinque suggerimenti per diventare il leader che altri sono orgogliosi di seguire.

1. Preparati a vincere.

I nuovi membri del team devono capire dove si adattano all'organizzazione. Il tuo compito non è solo quello di spiegare le tue aspettative di lavoro, ma anche di scoprire come si aspettano di crescere e di cosa hanno bisogno da te per raggiungere quella crescita.

Una componente fondamentale di un leader duro ma giusto sta facendo ciò che è giusto anche quando è difficile, anche quando potrebbe costarti finanziariamente. Ma un grande leader sa che concentrarsi su guadagni a breve termine può comportare costi a lungo termine. Una squadra sarà dietro un leader che è disposto a fare la cosa giusta anche quando non è facile. Esegui il backup delle parole con le tue azioni. Vivi la tua missione e i tuoi valori ogni giorno.

La tua squadra ti sosterrà quando sentiranno che sono nel loro angolo, aiutandoli a combattere per ogni vittoria.

Dopo aver stabilito la tua missione e comunicato i tuoi obiettivi, non esitare ad aspettarti risultati dalla tua squadra. Entusiasta di stabilire obiettivi difficili con una mentalità di squadra. La tua squadra ti sosterrà quando sentiranno che sono nel loro angolo, aiutandoli a combattere per ogni vittoria.

2. Correggere immediatamente gli errori.

Non lasciare mai che i problemi passino inosservati. Se un dipendente è costantemente al di sotto dei suoi obiettivi, pianificare subito una riunione. Non aspettare perché hai paura dello scontro o pensi che il problema si risolverà da solo. Un leader duro è assertivo. I leader difficili non lasciano che le cose accadano, fanno accadere le cose.

Mostra alla tua squadra che i loro problemi sono i tuoi problemi. Quando falliscono, fallisci. Lavora accanto a loro per scoprire aree difficili e lavora insieme per imparare da quegli errori. Nessuno vuole un leader che parli con loro, sottolineando costantemente gli errori senza offrire suggerimenti per il miglioramento.

Sei il capitano della tua organizzazione. Il tuo compito è condurre la nave a terra in modo sicuro, specialmente durante una tempesta. È facile da dirigere quando le acque sono calme. Un leader duro sa quando e come prendere il controllo quando le onde iniziano a battere. Ma non aspettare che arrivi la tempesta per sistemare le tue vele. A quel punto è troppo tardi e passerai molto tempo a reagire ai problemi invece di anticiparli.

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3. Rendi la tua squadra una priorità.

I buoni leader possono mettersi nei panni di altre persone. Non è facile. So di lottare per uscire dalla mia testa e ascoltare. Ma è un elemento vitale per entrare in contatto con il tuo team e creare fedeltà. E non puoi farlo una volta sola. Ascoltare e costruire la lealtà è qualcosa che devi lavorare ogni giorno.

Ad esempio, se dici a qualcuno che la sua crescita personale è importante per te, ma non fai il tempo o lo sforzo per pianificare quella crescita, stai effettivamente dicendo che le tue esigenze non sono una priorità per me . Come leader, sei tenuto a uno standard più elevato. Devi essere consapevole di come le tue parole e azioni inviano un messaggio ad altri.

4. Incoraggiare la comunicazione.

Il tuo team deve svolgere un ruolo importante nel processo decisionale. Ciò significa che non puoi essere rinchiuso nel tuo ufficio. Incoraggia il tuo team a sentirsi abbastanza a suo agio da essere onesto con te, per condividere idee, feedback e obiettivi. Potrebbe non piacerti sempre quello che hanno da dire, ma è importante che la tua gente sappia di avere una voce.

Parte dell'essere duro è imparare a ricevere feedback difficili. Non piacerai a tutti o sarai d'accordo con le tue decisioni. Incoraggiali a venire da te con commenti, domande e dubbi. Rifletti sul loro feedback e aggiusta se necessario. Un buon leader sa di non avere tutte le risposte. Ho avuto molti impiegati che mi venivano incontro con idee che non avrei mai pensato da solo. Non sai mai da dove verranno quelle idee, quindi incoraggia una comunicazione costante.

Uno dei modi più veloci per rompere la fiducia dei tuoi dipendenti è inviare messaggi misti o incoerenti. Le voci possono diffondersi come un incendio quando le persone sentono di non avere la storia completa. Le persone devono sapere di potersi fidare di te. Sii onesto con loro. Discutere su eventuali problemi e su come affrontarli. Alcuni problemi non hanno risposte immediate, ma una linea aperta di comunicazione mostra che sei consapevole e che agisci.

5. Successo di ricompensa e fallimento della disciplina.

Trattare le persone in modo equo non significa trattare le persone allo stesso modo. Ogni persona che lavora sotto di te ha una storia diversa, uno sfondo diverso. I dipendenti potrebbero avere la stessa formazione ed esperienza lavorativa simile, ma le loro personalità e il modo in cui apportano valore alla tua squadra sono nettamente diversi. E devi trattarli in quel modo.

Premi coloro che vanno al di là per guidare l'organizzazione verso obiettivi condivisi. Non abbiate paura di riconoscere pubblicamente i migliori artisti. Tutti hanno bisogno di sentirsi apprezzati. E quelli che non sono stati riconosciuti si sentiranno motivati ​​a fare meglio e ottenere di più. Se a tutti viene dato lo stesso riconoscimento, indipendentemente dalle loro prestazioni individuali, quale incentivo qualcuno deve migliorare?

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Essere forti richiede assertività, collaborare sulle idee e sforzarsi di influenzare gli altri per trasformare le idee in azioni. Devi guidare, guidare, persuadere e spostare la tua gente per ottenere risultati. Il modo migliore per farlo è costruire fiducia, trattare ogni persona individualmente e mantenere aperte le linee di comunicazione. Solo allora vedrai tutto ciò che puoi realizzare.