5 regole di leadership dirompente

Che tipo di leader sei? Sei audace? Rompi le regole e ne fai le tue? O sei a tuo agio, soddisfatto dello status quo?

Come leader, a volte è facile scivolare in una mentalità da “scarpe comode” dopo un periodo di stabilità, quando le cose stanno andando bene e il funzionamento quotidiano del tuo mondo procede senza altro che il piccolo problema occasionale che increspa il superficie.

Ma guidare nella tua zona di comfort è nella migliore delle ipotesi una leadership media . È interiore. È una leadership "beige" - e alla fine, sarai superato dal leader dirompente, il leader che ha una mentalità di crescita, che si concentra sul positivo del cambiamento, colui che ha il più grande obiettivo finale nella loro vista, il uno che rifiuta di mettersi in una scatola di "no grazie" quando si parla di pensiero esterno, influenze e possibilità di cambiamento.

Quindi, come puoi far funzionare il disturbo per te? Diventando un po 'a disagio . Ecco cinque suggerimenti per l'adozione di una mentalità dirompente, per diventare un leader rigorosamente spericolato:

1. Sii curioso e chiedi

Mettere in discussione e cambiare le tue prospettive quando si tratta di "perché" modificherà lo status quo e le opportunità commerciali. Cambierà l'impossibile in possibile, trasformerà un inventore in un esploratore. Interrogare "perché" può rimuovere i blocchi stradali verso la direzione aziendale e potenzialmente aiutare con chiarezza di navigazione. "Why" ci aiuta a capire una situazione così com'è e come migliorare il presente per il miglioramento del futuro. Senza una costante curiosità e domande, le porte al futuro restano chiuse con forza e l'obiettivo delle opportunità si sfoca.

2. Alzati ed essere contato

Diventa qualcuno che pensa al business con un vantaggio, non un sanguinamento. Pensa con agilità, non letargia. Adottare un approccio negli affari in cui si tratta solo di te e non della tua squadra è un approccio pigro. Includere gli altri nel processo decisionale può essere una sfida, ma i vantaggi sono maggiori. Creando nuove opportunità di discussione, ti porteranno oltre 10 e-mail brevi e nitide mai abbreviate che mai - o lo faranno.

4. Costruisci la tua banca di intelligence.

Competenze e intelligenza sono una valuta sempre più preziosa sia per le aziende che per gli imprenditori. Apprezzate quindi il valore di una "banca intellettuale", il valore dello scambio e le possibilità di ciò che può portare alle imprese. Insegnati a vicenda qualcosa di cui in precedenza non avevi conoscenza, abbraccia i punti di forza e le abilità degli altri intorno a te e, di conseguenza, crea più opportunità per influenzare gli altri e interrompere il pensiero attuale.

5. Diversifica il tuo cerchio di influenza.

Il seme della rottura e del nuovo modo di pensare si verificano con differenze di opinione, intuizioni e apprendimenti condivisi. Controlla la tua rete e chiediti: devo diversificare. Devo espandere le mie connessioni? Devo davvero de-stratificare i pensatori "bicchiere mezzo pieno" che limitano l'ideazione? La fecondazione incrociata di connessioni, competenze e capacità di pensiero, e le idee che sono apertamente discusse e condivise attraverso la creazione della rete producono nuove opportunità, innovazione e soluzioni ai problemi esistenti.

Non è sufficiente "inclinarsi" per il successo individuale a prova di futuro o anche essere parte della perturbazione sul posto di lavoro. Prenditi un momento per guardare da vicino: dove stai tollerando il pensiero medio e la leadership media - da te stesso, dagli altri? Dove potresti interrompere questo pensiero? In che modo tu e il tuo team potete interferire? Come puoi dare a te stesso, e per estensione alla tua squadra, la sicurezza di superare la barriera della media?

Mentre ci dirigiamo verso un futuro incerto, dobbiamo tutti sporgerci, collaborare con gli altri, abbracciarci e impegnarci a un livello aggregato imprevisto, dove pensare in modo più grande che mai porterà ricompense a una mente commerciale collettiva.

La professoressa di Harvard Linda Hill spiega come estrarre il "genio collettivo" della tua squadra, per consentire e incoraggiare l'innovazione e il lavoro innovativo.