3 Regole di leadership che avrebbero dovuto essere infrante

Come leader, a volte può sembrare che stiamo cercando di navigare in un ambiente di circostanze e paesaggi in costante cambiamento. Può sembrare disorientante e confuso.

Navigare su nuovi terreni richiede spesso nuove tattiche. Ma provare nuovi approcci quando si tratta di guidare le persone è rischioso. E se ci sbagliassimo? Di conseguenza, tendiamo a non fare ciò che abbiamo sempre fatto. Torniamo alle vecchie regole di leadership che abbiamo osservato o con cui siamo stati programmati molto tempo fa.

"Le regole sono per lo più fatte per essere infrante e sono troppo spesso perché i pigri si nascondano dietro". -General Douglas MacArthur

Nel mio lavoro con i clienti, sono testimone dei duri risultati di regole di leadership obsolete nel tentativo di comprendere e migliorare l'impegno dei loro dipendenti. Spesso con buone intenzioni, questi leader stanno sabotando i propri sforzi.

Per aiutarti a non cadere in preda a questi stessi errori, ecco tre regole di leadership che dovrebbero essere infrante:

1. Fallo finchè non lo fai.

Non sono sicuro di chi l'ho sentito dire per la prima volta, ma da allora l'ho detto alcune decine di volte. All'inizio della mia carriera come addetto alle vendite della copiatrice, questo tipo di lavoro ha funzionato. Significava comportarsi come se sapessi cosa stavo facendo e mostrare sicurezza anche quando ero spaventato e incerto. Quando stai imparando a fare chiamate fredde porta a porta, questo è un consiglio piuttosto prezioso. Se potessi simularlo abbastanza a lungo, potrei semplicemente vendere una fotocopiatrice e iniziare a sviluppare una vera fiducia.

Ma ciò che è buono per le vendite all'inizio della carriera è tossico per la leadership. I dipendenti oggi hanno vissuto gran parte (se non tutte) delle loro vite in un mondo colorato da spin e scandali. Per sopravvivere, abbiamo tutti imparato a individuare un falso da un miglio di distanza.

Per questo motivo, cercare di fingere come leader è mortale. Quando sei instabile o incerto, è molto meglio riconoscerlo che cercare di fingere. Mostrare vulnerabilità e la volontà di chiedere aiuto quando ne hai bisogno è un segno di forza che creerà lealtà.

Francamente, non hai davvero scelta perché anche se pensi di aver preso in giro tutti, non lo fai. Le persone che conduci sono su di te, anche se non te lo stanno dicendo. Sii autentico. Sii vulnerabile. Non c'è niente di falso.

2. Riconosci solo i migliori.

Quando crescevo, mi piaceva giocare a basket. Ho trascorso innumerevoli ore giocando e praticando. Mi sono impegnato a suonare e ho giocato duro. C'era solo un problema: non ero molto bravo.

In estate frequenterei i campi di basket. Alla fine di ogni campo, gli allenatori avrebbero assegnato premi. Non sono mai stato il miglior marcatore o il rimbalzo principale. Le mie statistiche non sono mai aumentate molto. Nonostante ciò, in due occasioni mi è stato dato il trofeo "trambusto". Fino ad oggi, sono più orgoglioso di quei premi di qualsiasi premio di vendita che ho guadagnato nella mia prima carriera di vendita. Rappresentavano che, nonostante le mie limitate capacità, avevo superato tutti gli altri sul pavimento con me. E i miei allenatori hanno apprezzato i miei sforzi.

È stato per decenni un dogma di gestione ampiamente diffuso che il modo migliore per alimentare le prestazioni è riconoscere e premiare visibilmente i migliori attori, con l'idea che gli altri saranno spinti a diventare uno. Il problema, ovviamente, è che il successo della tua organizzazione dipende dallo sforzo di artisti molto più medi.

Molti di quegli artisti nella media potrebbero essere come me come un giovane giocatore di basket, lavorando molto duramente, ma semplicemente non in grado o pronti a produrre risultati eccezionali. Meritano di sentirsi apprezzati. Se riconosci solo i migliori artisti senza riconoscere il trambusto, perdi lealtà e impegno ogni giorno.

3. Non essere mai amico delle persone che controlli (e non sto parlando di Facebook).

Non posso confermarlo, ma penso che questa regola sia probabilmente emersa durante l'età d'oro del dimensionamento e del ridimensionamento. Il pensiero probabilmente è andato qualcosa del genere, probabilmente non dovrei essere troppo attaccato a queste persone come manager perché ci sono buone probabilità che dovrò fare qualcosa di orribile con loro lungo la strada. Forse aveva senso in qualche modo contorto durante l'era in cui il contratto psicologico di lavoro a lungo termine era stato strappato e bruciato.

È una regola terribile da seguire oggi. L'impegno dei dipendenti è la connessione emotiva e mentale che un individuo sente con il proprio lavoro. E una delle chiavi per guidare questa connessione è la relazione che un dipendente ha con il suo manager diretto.

L'amicizia è definita come "una relazione di affetto reciproco tra due o più persone". La nostra ricerca mostra che quando i dipendenti si sentono curati dai loro manager, hanno molte più probabilità di essere coinvolti. Non sto suggerendo che non ci dovrebbero essere alcuni limiti nella relazione manager-dipendente, ma se trattate i vostri dipendenti più come trattate i vostri amici, sarete soddisfatti dei risultati.

Queste sono solo alcune delle regole di leadership che dovrebbero essere infrante. Ce ne sono molti altri. Quando arrivi in ​​uno di quei punti in cui non sei sicuro di cosa fare dopo per guidare la tua gente attraverso nuovi terreni, chiediglielo. Se credono che tu sia disposto ad ascoltare, ti aiuteranno a trovare la strada.