5 Ragioni per cui l'avvio potrebbe non riuscire

Il fallimento è una parte importante dello sviluppo di qualsiasi imprenditore, ma è anche qualcosa che ogni imprenditore vuole evitare. Uno dei modi migliori per proteggere una nuova azienda dai fallimenti è sapere esattamente cosa potrebbe causare un fallimento e difendere la tua azienda da essa.

Ecco cinque motivi per cui le startup non riescono e come impedire alla tua azienda di cadere vittima di questi problemi.

1. Hai aspettato troppo tempo per il lancio.

Il lancio dovrebbe essere in prima linea nella mente di ogni imprenditore dal momento in cui concepisce un'idea. Sfortunatamente, il perfezionismo spesso ostacola l'obiettivo finale quando si tratta di realizzare un nuovo prodotto o servizio. Molte startup falliscono perché il fondatore stava cercando di aggiungere ogni ultima funzionalità aggiuntiva al suo prodotto.

C'è un motivo per cui così tante startup di successo hanno le versioni 2.0, 3.0 e così via. Lanciando con le basi, non solo puoi iniziare a guadagnare prima, ma puoi anche raccogliere feedback reali dei clienti per determinare il futuro del tuo prodotto. Potresti scoprire che le funzionalità avanzate che volevi aggiungere non contano davvero per i tuoi clienti.

Ritardare un lancio in nome del perfezionismo può far sì che la tua startup finisca in un debito più profondo e abbia maggiori probabilità di fallire. Invece, spingi il tuo prodotto nel mondo e lascia che la crescita avvenga da lì.

2. Sei stato troppo attento.

Il rischio è al centro dell'imprenditorialità. Essere eccessivamente cauti ha causato la morte di molte startup altrimenti promettenti.

I rischi finanziari sono spesso tra i più scoraggianti e difficili per gli imprenditori. La mancanza di liquidità all'avvio ha portato all'insicurezza e cautela da parte di molti imprenditori, causando in definitiva il fallimento del business.

La necessità di montagne di soldi di avvio è un mito. Io e il mio socio in affari abbiamo lanciato SaleHoo, una directory all'ingrosso online, con circa $ 1.000 nei nostri conti bancari. Abbiamo implorato, preso in prestito o promesso un IOU per quanto più possibile delle nostre spese iniziali, incluso il nostro sviluppatore. Per tutto il resto, abbiamo immerso nel nostro piccolo fondo di avvio. Meno di un anno dopo il lancio, SaleHoo aveva 10.000 membri e iniziò a generare profitti. L'avvio di un'attività commerciale non richiede migliaia di dollari, soprattutto se si avvia un'attività online.

I leader del settore non raggiungono il loro livello di successo rimanendo al sicuro. Uno deve essere in grado di giocare d'azzardo le risorse necessarie per realizzare la propria visione, anche quando la domanda dei clienti è incerta.

3. Hai provato troppo per essere originale.

La maggior parte dei fondatori di startup si trova sulle spalle dei giganti. È incredibilmente difficile creare un'idea imprenditoriale davvero originale, e spesso non è necessario.

L'originalità non è solo superflua; può anche essere dannoso per una startup perché può rendere difficile la connessione con i tuoi clienti. Nuove idee sono difficili da elaborare per il mercato di massa. Versioni migliori di vecchie idee? Quelli risuonano, rapidamente

Quando abbiamo deciso di avviare SaleHoo, non eravamo l'unica directory dei fornitori, ma sapevamo che potevamo essere i più fidati e che potevamo fornire le migliori risorse educative. Come la maggior parte delle aziende, SaleHoo è stato introdotto in un mercato esistente. Invece di aspettare di essere colpiti da un concetto nuovo di zecca, siamo andati avanti migliorandone uno esistente e trovando successo.

Invece di provare a pensare fuori dagli schemi, pensa a come rendere la scatola migliore. Offrire un servizio clienti superiore alla media. Rendi un prodotto spesso usato più facile da usare. Dando una svolta alla tua azienda per separarla dalla concorrenza e rispondendo continuamente al feedback dei clienti, la tua attività non soffrirà della ricerca infinita di originalità.

4. Hai provato a farlo da solo.

Fondare un'azienda da soli è incredibilmente difficile. Per molti imprenditori, uno degli elementi più impegnativi dello sviluppo delle startup può essere sacrificare il controllo e rendersi conto che non si può fare tutto.

I partner commerciali hanno una miriade di vantaggi, ma il più importante è che diventerai più completo. Se selezionato con cura, un partner commerciale può rafforzare la tua azienda nelle aree in cui ti manca.

Ho scelto di collaborare con Mark Ling perché le sue capacità di marketing e l'esperienza di business online hanno integrato la mia. Ci siamo conosciuti in una lega di squash da adolescenti, e dopo essermi ricollegato con lui e aver discusso della mia idea imprenditoriale, sapevo che le nostre abilità e personalità sarebbero state una partita.

La rovina di molte start-up è che il fondatore si è diffuso troppo magro. Un'azienda ha bisogno di un costante nutrimento e uno dei modi più efficaci per fornire ciò è attraverso una partnership produttiva.

5. Non hai tracciato abbastanza dei dati giusti.

Il miglior consiglio aziendale che abbia mai ricevuto è di misurare le metriche che contano. Nessun'altra azienda è esattamente come la tua, quindi non ci sono dati migliori per la pianificazione dei miglioramenti della tua e non è mai troppo presto per iniziare a raccogliere quei dati.

Benjamin Yoskovitz, coautore di Lean Analytics, scrive: “L'unica metrica che conta è trovare la cosa giusta da tracciare al momento giusto, in base al tipo di attività in cui ti trovi e alla fase in cui ti trovi. ”

Tracciare tempestivamente le giuste analisi è fondamentale perché solo i tuoi dati forniscono la più grande visione di ciò che funziona, cosa non funziona e come migliorare, che è la base per sostenere un'azienda di successo. Senza le informazioni corrette e abbastanza, molte aziende falliscono perché non sanno come progredire.

A causa del rischio intrinseco associato all'avvio di una nuova attività, evitare ogni volta un fallimento è quasi impossibile. Ma ciò non significa che non puoi difenderti.

La mentalità imprenditoriale richiede che tu creda in ogni aspetto del tuo essere che avrai successo nel tuo nuovo sforzo. Riconoscendo e resistendo a queste insidie, puoi stare tranquillo sapendo di aver fatto tutto il possibile per aggirare il fallimento e garantire il successo della tua attività.