4 consigli per lavorare con persone a cui non potrebbe importare di meno del loro lavoro

L'ultimo studio di impegno sul lavoro di Gallup afferma che il 20% delle persone è attivamente disimpegnato nel lavoro che svolge e che almeno il 50% non è coinvolto in alcun modo. Per i meno matematicamente inclini, ciò equivale, al massimo, a un semplice impegno del 30 percento. Ora, molte personalità di tipo A che si definiscono attraverso il lavoro (come la maggior parte dei leader del business) sembrano trovare questa nozione incredibile. Sicuramente siamo tutti destinati a trovare un significato nel nostro lavoro.

Ma forse questa è una visione ristretta degli esseri umani e di ciò che ci spinge. Alcune persone cercano ispirazione e riconoscimento, altre cercano connessione e un senso di appartenenza, altre sono guidate dall'intelletto e dalla soddisfazione di risolvere qualcosa di difficile, e alcuni amano essere in azione e fare cose.

Le stesse cose non motivano tutte le persone e sarebbe sciocco da parte nostra pensare che sia così. Allo stesso modo, è ingenuo presumere che a tutti importi del proprio lavoro. Per molte persone, il loro lavoro non li definisce; è semplicemente un mezzo per raggiungere un fine, una busta paga, un tetto sopra la testa, denaro con cui viaggiare o denaro per crescere i propri figli.

Per quanto semplice possa essere, sembriamo lottare con essa, a giudicare dai miliardi di dollari che gli impiegati spendono ogni anno nel tentativo di accendere la passione e ispirare le persone. Invece di chiamare le persone in modo sbagliato per non trarre ispirazione dal lavoro e cercare costantemente di cambiarlo, possiamo cercare di far sì che il lavoro serva ciò che conta per loro, rendendo il lavoro più significativo alle loro condizioni.

Eccoti qualche idea per iniziare:

1. Collega i tuoi valori ai loro.

Il problema con così tante dichiarazioni di missione è che sono prolissi e caricati semanticamente. Nessuno può ricordarli e tanto meno applicarli in un modo che abbia un significato per loro (non c'è da stupirsi che le persone siano così disimpegnate!). Un approccio di gran lunga migliore è rendere le dichiarazioni di missione così semplici che tutti coloro che le incontrano possano ricordarle, così dirette che chiunque possa pensare a un modo in cui può contribuire (o almeno non contraddirle).

Il test T-shirt è un modo meraviglioso per capire se la tua missione ha qualche speranza di restare. Ponetevi questa domanda: qualcuno lo indosserebbe volentieri su una maglietta? Rendere le auto elettriche fantastiche per Tesla, la bellezza che non è brutta per The Body Shop e rendere la tecnologia umana per Apple supererebbe tutti quel test, e così dovrebbe essere la tua missione.

2. Rendi difficile il fallimento.

Rendere difficile il fallimento è un modo fantastico di lavorare con persone a cui non importa del proprio lavoro. Dopotutto, se il lavoro è una misura temporanea - per esempio, mentre uno studente ottiene il college - aspettarsi un impegno costante e la passione è davvero una grande domanda; è più efficace concentrarsi sul rendere i nostri sistemi infallibili. Per fare questo, dobbiamo mettere in atto il minor numero possibile di passaggi e immaginare che le persone siano troppo pigre per essere disturbate a fare qualcosa in più.

Il design batte la disciplina dopo tutto. Ora, questa può sembrare una visione pessimistica, ma se progettiamo di immaginare che abbiamo una forza lavoro a cui non importa e che i nostri sistemi funzionano ancora, allora tutto ciò che è superiore è un vantaggio. Se anche il nostro peggior dipendente in una brutta giornata può fare qualcosa di utile perché il processo è così semplice, allora l'azienda è in buona forma.

3. Incentivarli con qualcosa di rilevante.

Ciò che apprezzi non è ciò che interessa alle persone che lavorano con te o per te. I leader tendono a pensare che tutti siano motivati ​​da promesse di promozioni e riconoscimenti. Tuttavia, se la motivazione di qualcuno è vedere crescere i propri figli ed essere presenti ad ogni partita di baseball, una promozione potrebbe essere la cosa peggiore che possa accadere. Una strategia migliore in questo esempio potrebbe essere il tempo libero extra per i momenti di famiglia o un aumento di stipendio sotto forma di un fondo universitario. Scopri cosa apprezzano le persone intorno a te e assicurati che i tuoi incentivi si sposino con ciò a cui tengono.

4. Cerca indizi.

Nella vendita, la vendita è sempre nell'interesse della persona che acquista, e un lavoro non è diverso. Se sei un datore di lavoro, stai vendendo lavorando per te . C'è una ragione per cui le persone lottano per lavorare in Google. Hanno venduto il sogno, per non parlare dei complimenti che ne derivano.

Pensa a cosa stai vendendo e cerca indizi su ciò a cui la gente tiene. Qualcuno con un gran numero di foto di famiglia è probabilmente motivato a fare una vita migliore per la propria famiglia; qualcuno che mostra premi può chiedere la promozione e il riconoscimento; e qualcuno che mette su immagini di luoghi esotici può essere motivato dal tempo libero extra per viaggiare. Meglio ancora, chiedi loro di cosa si preoccupano: una domanda diretta è davvero molto interessante.

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