I 5 pilastri dell'autentica leadership

È difficile condurre bene, soprattutto in un ambiente frenetico. Il principale cambiamento in un'azienda in difficoltà significa che molte cose devono accadere rapidamente. Questo di solito significa che la cultura viene messa in secondo piano come un "bello da avere". In qualità di CEO seriale, ho guidato sei aziende attraverso il cambiamento trasformativo per 20 anni e ho trovato quella leadership autentica e la cultura che ne risulta -È un moltiplicatore di produttività e un motore di successo.

Il mondo frenetico e dinamico di rapidi cambiamenti che prima era limitato alle organizzazioni in difficoltà è ora il mondo di tutti. Siamo in un mercato che cambia a velocità digitale. Con così tanta perturbazione, nuove generazioni e un mondo iper-connesso in cui l'informazione è una merce, il paradigma della leadership deve cambiare. Il modello di rivoluzione industriale della leadership di comando e controllo non è più efficace.

Per consentire a un'organizzazione di prosperare oggi, i leader devono abbracciare un autentico stile di leadership. Promuove un ambiente impegnato, flessibile e innovativo, in grado di eguagliare il ritmo del cambiamento che stiamo affrontando. Ecco i miei cinque pilastri dell'autentica leadership.

1. Collaborazione

Non puoi farlo da solo. Tutto si sta muovendo troppo velocemente per consentire a una persona intelligente di effettuare tutte le chiamate. Le organizzazioni devono essere intrinsecamente agili con la collaborazione e la comunicazione nel proprio DNA.

La trasparenza crea fiducia; se sei collegato alla tua squadra e sinceramente interessato alla loro partecipazione e benessere, si uniranno a te nella tua ricerca. Il motivo è semplice: le persone possiedono ciò che aiutano a creare.

Lao Tzu ha detto: “Un leader è il migliore quando le persone sanno a malapena che esiste. Quando il suo lavoro sarà finito, diranno: l'abbiamo fatto noi stessi. ”Questo, per me, è la vera misura di una collaborazione efficace.

2. Visione

Il filosofo americano Eric Hoffer ha dichiarato: "Il leader deve essere pratico e realista, tuttavia deve parlare il linguaggio del visionario e dell'idealista". Qui sta l'equilibrio. Visione e strategia possono essere costruite in modo collaborativo e leader autentici possono aiutare a definire quella realtà. Ma poi il leader deve vivere il paradosso di difendere il futuro, e tuttavia impegnarsi nella motivazione intenzionale e nelle realtà pratiche del presente.

3. Empatia

Siamo tutti esseri umani imperfetti; tutti noi abbiamo le nostre brutte giornate. I leader, che riconoscono che sta guidando persone normali e che non si limitano a raggiungere un risultato, genereranno un'enorme quantità di lealtà, impegno e produttività. Trattare gli altri come vorremmo essere trattati è un principio universale che ha funzionato per più di 2000 anni. Se riesci a creare una cultura del rispetto e della dignità, una cultura della fiducia piuttosto che della paura, la tua organizzazione realizzerà grandi cose.

Potremmo avere tutti ruoli diversi, ma tutti abbiamo lo stesso valore e dovremmo essere onorati e trattati di conseguenza.

4. Groundedness

I leader veramente autentici devono essere centrati ed equilibrati se vogliono essere efficaci e resilienti. Spesso hanno qualcosa nella loro vita che consente loro di assumere una prospettiva più ampia, spesso mettendo l'azienda e i suoi dipendenti davanti ai propri desideri.

Dobbiamo essere attenti a prenderci cura di noi stessi in modo da poter servire efficacemente gli altri, poiché questa è la vera misura di una leadership sincera e autentica. Siamo composti da corpo, anima e spirito. Ogni leader dovrà tendere al proprio benessere fondamentale per essere sostenibile nel calderone del posto di lavoro moderno. Le semplici discipline personali della vita sono ancora più importanti quando conduci gli altri.

5. Etico

“Se non hai integrità, non hai nulla. Non puoi comprarlo. Puoi avere tutti i soldi del mondo, ma se non sei una persona morale ed etica, non hai davvero nulla. ”Le parole dell'uomo d'affari americano Henry Kravis suonano un po 'aspre e persino giudiziose, ma sappiamo che è vero.

Scegliere spassionatamente la propria struttura morale sembra uno strano driver di successo aziendale. Pochissimi scelgono di abbandonare la strada alla corruzione o all'eccesso; di solito è una diapositiva incrementale. Prendere una posizione in anticipo potrebbe salvare te e altri dal disastro. L'integrità spesso non è conveniente, tuttavia è un percorso più sostenibile e in definitiva più soddisfacente. Spesso, è semplice come fare quello che dici che farai.

Queste caratteristiche apparentemente morbide sono al centro di ciò che ho riscontrato avere successo in molteplici situazioni complesse di inversione di tendenza. Il ritmo del cambiamento oggi significa che tutte le organizzazioni devono integrare la flessibilità e assicurarsi che siano agili per sopravvivere e, in definitiva, prosperare nell'era digitale.