5 abitudini che ti renderanno un leader migliore

"Noi siamo ciò che facciamo continuamente. L'eccellenza, quindi, non è un atto, ma un'abitudine. "

Il Center for Management and Organization Effectiveness (CMOE) ha scoperto che i leader trascorrono in media oltre cinque ore al giorno solo per e-mail e telefonate. Insieme alle interruzioni quotidiane, può essere estremamente difficile fare progressi su progetti critici. Nel suo libro Finding Your Balance, Joan Gurvis raccomanda che invece di multitasking, provi una tecnica chiamata "cambio di canale". Invece di fare più cose contemporaneamente, dai a ogni persona o attività la tua piena attenzione e impegno; quando l'avrai completato, passa a un altro "canale", prestando nuovamente attenzione. Lavorare in pezzi di tempo focalizzati è più efficace che consentire all'elenco di cose da fare di oggi di gestirti.

Abitudine n. 2:

Un difetto nell'essere un leader migliore sta cercando di realizzare tutto da solo. Ci sono molte ragioni per cui. Forse sei un perfezionista che ritiene che sia più facile, o forse ritieni che il tuo lavoro sia migliore di quello dei tuoi dipendenti. Un grande leader sa che il suo compito più importante è sviluppare gli altri: insegnare alle persone come pensare e porre le domande giuste. È un'abilità meno sviluppata nella maggior parte delle organizzazioni. La linea di fondo: se i leader non delegano, i subordinati non imparano a migliorare e le organizzazioni non possono crescere.

Abitudine n. 3:

Sebbene e-mail e messaggi siano ottimi per comunicare attraverso il tempo e la distanza, i leader efficaci comprendono il valore nel parlare faccia a faccia. Uno dei modi migliori per scoprire cosa sta succedendo è di dedicare ogni settimana del tempo per uscire dal proprio ufficio e parlare con tutti: l'addetto alla reception, l'addetto alle forniture e i membri del team, non solo i dirigenti. Scoprirai problemi e opportunità che potresti non aver mai appreso altrimenti. Quando chiedi alle persone come stanno andando, cosa funziona bene e cosa potrebbe funzionare meglio, non solo ottieni informazioni, ma aumenti anche il cameratismo tra te e i tuoi dipendenti.

Abitudine # 4:

Richard Branson afferma che i leader dovrebbero ascoltare più di quanto parlano perché è così che imparano cosa sta succedendo. I grandi leader imparano ad ascoltare sia il contesto che i contenuti, quello che io chiamo ascolto profondo . L'ascolto profondo è essere pienamente presente nel momento con la persona che sta parlando e non sta cercando di giudicare o controllare la conversazione. Lasciamo andare le nostre ipotesi per ascoltare non solo ciò che viene detto, ma anche le emozioni, i motivi, i bisogni e gli obiettivi della persona che parla. Questo tipo di ascolto crea fiducia e rispetto e incoraggia la condivisione delle informazioni necessarie per prendere buone decisioni.

Abitudine # 5: sii aperto a nuove idee.

Le organizzazioni di maggior successo sono quelle che prima fanno le cose e le fanno meglio. Un grande leader è sempre alla ricerca della prossima grande idea, quella che migliora l'efficienza dell'operazione corrente o migliora un prodotto. Il leader che incoraggia nuove idee da parte di tutti, che non ha paura di supportare il team per far avanzare le proprie idee, è il leader i cui membri del team creeranno una notevole innovazione.

Come per tutto, alcune di queste abitudini saranno più facili da sviluppare rispetto ad altre. Il vero obiettivo è migliorare il modo in cui guidi e con la pratica e il tempo spesi per le cose giuste, puoi diventare il leader che vuoi essere.