4 abitudini di leader emotivamente forti

Nella mia denominazione, la congregazione elegge i suoi pastori. Durante la mia formazione pastorale, i miei compagni di classe e io abbiamo più volte ascoltato la storia di un Joe Johnson, un pastore dell'Ohio che non aveva ottenuto un voto contrario da quasi 30 anni. Questo, ho interpretato, era lo standard con cui veniva misurata la grandezza ministeriale.

Come nuovo ministro decenni fa, ricordo di aver sudato per i sermoni, di aver pregato potentemente, di sorridere in generale, di vestirmi in modo impeccabile e di fare tutto ciò che era in mio potere per dimostrare la mia dignità. Non dimenticherò mai i risultati del mio primo scrutinio. Le mie mani tremavano mentre ricevevo il conteggio: 31 sì, uno no, uno si astiene. Col senno di poi, queste cifre sono impressionanti. Ma a quel tempo, ho visto solo che non erano risultati di Joe Johnson, ed ero schiacciato. Ho chiamato mio padre.

"Non so se posso stare in chiesa", gemetti.

"Qual è stato il voto?" Ha chiesto. Quando gliel'ho detto, ha riso e riso.

"Oh, John, resta", disse. "Ti conosco; è il miglior voto che otterrai mai! ”

Che piacere per le persone ero stato. Adesso mi rendo conto che la ricerca della popolarità ti rende vulnerabile a decisioni sbagliate, pensiero di gruppo e morale compromessa. Per fortuna ho avuto il consiglio di persone sagge come mio padre, che mi hanno aiutato a sviluppare la forza emotiva.

Spesso pensiamo che il QI porti al successo. Certo, le buone intelligenze aiutano. Ma se osserviamo più da vicino le persone che ottengono risultati elevati, scopriamo che l'intelligenza emotiva guida le loro prestazioni. Le persone emotivamente forti eludono le insidie ​​comuni (come le persone piacevoli) che deragliano il successo. Diamo un'occhiata ad alcuni altri errori che questi leader evitano:

1. Non perdono tempo a dispiacersi per se stessi.

Non puoi lamentarti e guidare allo stesso tempo. Ecco perché ho elaborato la mia regola delle 24 ore: quando la vita mi tratta marcio, mi concedo 24 ore di autocommiserazione. Mi lamento. Io mopio. Guido la mia povera moglie, Margaret, e il mio cerchio interiore impazzito. Ma poi vado avanti. Perché non c'è niente di peggio che stare in compagnia di mal di pancia perpetui. Le loro lamentele si diffondono come un virus in uno starnuto, infettando chi li circonda.

Sai cos'altro è contagioso? Ottimismo. Resilienza. Ma ci vuole forza emotiva per costruire l'immunità contro il brontolio, e hai bisogno di una vera leadership per inoculare il resto di un'organizzazione. La prossima volta che ti senti costretto all'autocommiserazione, sottoponiti invece all'amore duro auto-diretto.

2. Evitano di rinunciare al loro potere.

Alla gente media non piace vedere le persone motivate raggiungere. Ecco perché cercano di attirarti in un altro round quando sanno che hai una presentazione alle 9:00, o fanno commenti laterali sul tuo carico di lavoro autoimposto o temperano la tua visione positiva con la loro energia negativa.

Ogni volta che ci dai dentro, cedi un po 'del tuo potere. Se continui a lasciarti arrivare da te, ti prosciugheranno completamente.

Questa è probabilmente la lezione più difficile che insegno. Nessuno vuole dire addio agli amici o prendere le distanze dai colleghi. Ma tanto quanto le relazioni sane alimentano i sogni, quelle malsane li inibiscono. Potresti dover lasciare alcuni amici, ma ti garantisco che troverai compagni affini per prendere il loro posto.

3. Si concentrano su ciò che possono cambiare, non su ciò che non possono.

"Metti un libro nel tuo vano portaoggetti", mi ha detto mio padre molti anni fa. "Non sai mai quando rimarrai bloccato in attesa del passaggio del treno." Fino ad oggi, tengo nascosto un libro tascabile e non posso dirti quante volte l'ho tirato fuori per usarlo di tempo di inattività altrimenti.

L'alternativa, ovviamente, è maledire il treno e sfrecciare sul traffico. Così tante persone sprecano energia a causa delle cose che non possono controllare: bagagli smarriti, lunghe code, azioni di altre persone.

Penso a Will Bowen, autore e ministro che ha fondato il movimento Reclamo per il mondo libero. La sua organizzazione ha donato oltre 11 milioni di braccialetti viola in 106 paesi per ricordare alle persone di mettere a tacere le loro lamentele e trasformare quell'energia negativa in qualcosa di positivo e produttivo. La mia citazione preferita da lui: “Lamentarsi è come l'alito cattivo. Lo noti quando esce dalla bocca di qualcun altro, ma non dalla tua. "

La prossima volta che ti senti costretto all'autocommiserazione, sottoponiti invece all'amore duro auto-diretto.

4. Si rifiutano di ripetere gli errori.

Qual è quella vecchia definizione di follia? Fare sempre la stessa cosa e aspettarsi un risultato diverso. Le persone mentalmente difficili sono persone autoriflessive. Hanno messo da parte una parte di ogni serata per rivedere ciò che è accaduto durante il giorno. Questo esercizio non consiste nel soffermarsi su errori, sull'autostima o sul desiderio di rifacimenti. Piuttosto, è un modo per fare il punto su ciò che è andato bene e su come replicare quel successo, e quindi analizzare ciò che non è andato bene e come prevenire errori simili.

Lo faccio ogni sera dopo cena. All'inizio è stato un esercizio stimolante, la natura umana sembra dotarci del potere di dimensionare tutti tranne noi stessi. Ma le persone mentalmente forti sono alla ricerca della verità e riconoscono che l'onestà inizia dentro.

Più a lungo mi occupo di questo business e più studio persone e organizzazioni, più mi rendo conto che l'intelligenza intellettuale ti porta solo così lontano. In effetti, più in alto vai avanti, meno le tue capacità e intelligenza ti porteranno e più il tuo successo dipenderà dalla forza mentale. I più grandi leader sono autocoscienti, autogestiti, tolleranti allo stress e possiedono un'elasticità emotiva che li assorbe in circostanze che potrebbero sgonfiare la maggior parte dei loro coetanei.

Ho dovuto lasciare alcuni amici. Ho imparato a sostenere le mie decisioni. Pratico un amore duro interno che mi impedisce di piagnucolare e piagnucolare per l'ingiustizia del mondo. E mio padre aveva ragione: quel voto quasi unanime da parte della congregazione era il più vicino che avrei ottenuto per l'approvazione universale. Ma sai una cosa? Sono un leader migliore, emotivamente più forte per questo.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di ottobre 2017 della rivista SUCCESS .