3 modi in cui la tua squadra può beneficiare dell'esercito

Per prepararsi a combattere e vincere battaglie, soldati, marinai, aviatori e marine devono possedere determinate qualità e abilità. Ecco perché la leadership, il carattere, la fiducia e il lavoro di squadra sono parole d'ordine nelle forze armate.

Nell'esercito, abbiamo molti strumenti di addestramento e sviluppo per sviluppare leader forti. Un programma di addestramento particolarmente creativo che abbiamo svolto nella 177a Brigata di polizia militare della Guardia nazionale del Michigan è un esercizio di sviluppo del leader di 36 ore, stressato, chiamato Mungadai.

Mentre questi tipi di programmi sono comuni nelle forze armate statunitensi, i team di dirigenti aziendali possono trarre benefici simili implementando anche alcune o tutte le stesse strategie. Tali programmi di formazione possono essere catalizzatori per il miglioramento tra i membri del team in tre aree: capacità di leadership individuale, orgoglio nel realizzare una sfida più grande di loro e coesione organizzativa.

1. Costruire la fiducia individuale

Nel nostro esercizio di Mungadai, modellato sui programmi reggimentali di Army Ranger della metà degli anni '80 e '90, iniettiamo stress fisico, emotivo e mentale mettendo i nostri leader in situazioni in cui non sono a loro agio. Assegniamo loro di lavorare in piccoli gruppi con persone che non conoscono, ruotano i ruoli di leadership in modo che le persone meno esperte comandino quelle con maggiore anzianità e grado e richiedano loro di svolgere compiti che in genere assegnerebbero ai loro subordinati (che potrebbero non si sono esercitati per qualche tempo). Tutte queste cose possono essere fatte in contesti civili.

Sfidare le persone a esibirsi al di fuori delle loro zone di comfort è un modo efficace per promuovere la fiducia e una mentalità di crescita mentre i membri del team si rendono conto di essere in grado di fare molto più di quanto pensassero.

Inoltre, collocare le persone in un ambiente stressante affrontando compiti scoraggianti può comportare un vantaggio secondario: altri spesso intervengono per aiutare, il che crea relazioni basate sulla fiducia tra i membri del team e avvia la coesione organizzativa.

2. Promuovere l'orgoglio nella realizzazione

Come umani, apprezziamo tutti essere parte di qualcosa di più grande di noi stessi. Tuttavia, è relativamente raro avere quel tipo di esperienza.

C'è una tendenza nel fitness in questo momento che coinvolge competizioni e gare in cui squadre di amici o colleghi diventano "corridori di avventura", mettendosi alla prova contro vari ostacoli lungo un percorso di corsa. Resistono allo stress fisico, emotivo e mentale ed emergono più fiduciosi e orgogliosi, anche se sudati, sporchi di fango ed esausti. Un vantaggio simile può essere derivato da un esercizio di sviluppo di leader simile a Mungadai.

Alla fine dell'esercizio, la squadra è tormentata ed esausta, ma si crogiola in risultati individuali e di squadra e spesso continua il braggadocio per i mesi e gli anni a venire. L'evento diventa parte della tradizione organizzativa, con i nuovi membri che cercano di competere nel proprio esercizio per dimostrare il proprio coraggio a se stessi e al proprio team.

3. Costruire la coesione organizzativa

Le organizzazioni sono spesso strutturate in modo tale che ci sono poche opportunità di interazione personale tra i dipendenti. Tuttavia, un maggiore lavoro di squadra è fondamentale poiché i lavoratori sono sempre più geograficamente dispersi, collegati in rete o isolati a causa della gerarchia organizzativa. Per le organizzazioni che eccellono, la collaborazione e la fiducia tra diversi gruppi di dipendenti è fondamentale.

Un esercizio di sviluppo della leadership basato sullo stress serve come strumento efficace per riunire questi membri del team - in senso figurato e letterale. Può migliorare drasticamente la collaborazione, la fiducia e la coesione. La natura dell'evento può variare ed è limitata solo dalla creatività degli organizzatori.