Perché non dovresti aver paura di sbagliare

“Se non stai commettendo errori, allora non stai facendo nulla. Sono certo che un colpevole commetta errori. ”- Collega John Wooden

Queste due frasi diventano un mantra che a volte spinge le persone oltre la loro paura.

Nel libro Come essere l'allenatore di legno di Pat Williams, l'allenatore di legno descriveva il motivo per cui a volte veniva infastidito se i suoi giocatori non avevano commesso abbastanza errori nella pratica:

“Volevo che i miei giocatori fossero attivi, volevo che facessero le cose e iniziassero. Non volevo che si preoccupassero degli errori. Gli errori fatti mentre si espandono i confini sono ciò che volevo. Se non stessimo commettendo errori, non saremmo abbastanza al limite. Se non stessimo spingendo contro i muri delle nostre capacità, non ci stavamo esercitando correttamente. Il tempo per ridurre il turnover è durante le partite, non durante le prove. "

Nel suo libro Wooden on Leadership con Steve Jamison, Coach ha descritto come questo atteggiamento si applica alla leadership e al business:

“Una squadra di basket che non rischierà errori non supererà gli avversari. Lo stesso vale per qualsiasi organizzazione. Falli, errori ed errori fanno parte del processo competitivo nello sport, negli affari e altrove. Non vivere nella paura di sbagliare.

“Negli sport, spesso è necessario agire istantaneamente per capitalizzare un'opportunità. In ogni organizzazione, il tempo è essenziale quando l'opportunità bussa.

“Esitazione, indecisione, vacillazione e paura del fallimento non sono caratteristiche che associo a una buona leadership.

"Un leader deve avere un'iniziativa: il coraggio di prendere decisioni, agire e la volontà e la forza di rischiare il fallimento e prendere una posizione anche quando va contro l'opinione degli altri."

“Gli errori derivano dal fare, ma anche il successo.” –Coach John Wooden

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L'allenatore Wooden credeva che la persona che ha paura di rischiare di fallire raramente deve affrontare il successo e che l'unico vero fallimento è l'incapacità di agire quando è necessaria un'azione.

In Wooden On Leadership, Coach ha descritto questo principio di base:

"Ho detto molte volte al nostro team: 'Sii veloce, ma non avere fretta.' Con questo, intendevo prendere una decisione, agire, decidere cosa farai e farlo.

“La mancata azione è spesso il più grande fallimento di tutti. Inizia rapidamente ma non negligentemente o in modo affrettato che rende più probabile una violazione. Ho applicato lo stesso consiglio alle mie azioni. Non aver paura degli errori, nemmeno del fallimento. ”

Nel suo libro Wooden: A Lifetime of Observations On and Off The Court con Steve Jamison, Coach ha descritto il suo approccio quando le decisioni non hanno funzionato:

“Puoi sempre guardare indietro e vedere dove avresti potuto fare qualcosa di diverso, cambiare questo o quello. Se riesci a imparare qualcosa, bene, ma non indovinarti mai. È uno sforzo sprecato. Se ho effettuato una sostituzione durante una partita all'UCLA e lui ha fatto immediatamente un errore, la mia decisione era sbagliata? Assolutamente no.

“Non ha funzionato. Questa è stata la decisione che ho preso sulla base dell'esperienza passata e senza emotività. L'ho fatto con la ragione, ma non ha funzionato. Le cose non sempre funzionano. È anche vero nella vita. Preoccuparsi di ciò, lamentarsene, lo cambia? No, ti fa perdere tempo. ”

Concentrarsi sulla preparazione; agire e non auto-recriminarsi quando i risultati non sono soddisfacenti.