Perché l'iniziativa è un tratto essenziale della leadership

Al secondo livello della Piramide del Successo c'è l' iniziativa, un tratto caratteriale prezioso di un leader e una qualità essenziale per qualsiasi squadra se si esibirà vicino alle proprie capacità.

Un grande leader non solo ha l'iniziativa come carattere individuale, ma allena anche la sua squadra o organizzazione in un modo che crea e incoraggia l'iniziativa di tutti i membri del team.

Un grande leader crea nuovi leader.

L'allenatore Wooden ha descritto l'importanza di dare ai suoi giocatori la capacità di prendere l'iniziativa:

“Non legarli così rigidamente da togliere la loro iniziativa. Devono avere una certa libertà di movimento, ma devono reagire all'iniziativa di un compagno di squadra per mantenere l'equilibrio del pavimento.

"Offri ai giocatori l'opportunità di raggiungere senza la paura di fallire".

Lo stile di comunicazione del leader incoraggerà o scoraggerà l'iniziativa delle persone che supervisiona. Nel libro How to Be Like Coach Wooden di Pat Williams, Coach Wooden ha descritto il suo metodo:

"Sii lento a correggere e veloce a lodare."

“Non ho mai voluto insegnare attraverso la paura, la punizione o l'intimidazione. L'orgoglio è un motivatore migliore della paura.

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“La paura potrebbe funzionare a breve termine per indurre le persone a fare qualcosa, ma nel lungo periodo credo che l'orgoglio personale sia un motivatore molto più grande. Produce risultati molto migliori che durano per un tempo molto più lungo. "

Il leader incoraggia l'iniziativa quando ritiene le persone responsabili e corregge piuttosto che criticare. Nel suo libro con Jay Carty, Coach Wooden One-to-One, Coach Wooden descrive la differenza:

“La critica e la correzione differiscono soprattutto quando si tratta di metodi e motivi. La critica mette giù qualcuno. Correzione significa che voglio aiutare.

“Sii lento a correggere e veloce a lodare. A nessuno piace la correzione, ma impariamo da essa. Se ci raccomandiamo prima di correggere, la persona accetterà meglio la correzione. Ma dobbiamo ascoltare prima di correggere. Di solito c'è un altro lato di ogni storia. Se ascoltiamo gli altri, saranno più propensi ad ascoltarci.

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"È incredibile quanto si possa realizzare se nessuno si preoccupa di chi ottiene il credito."

“È molto importante come viene data la correzione. Dobbiamo stare attenti a come lo facciamo. Non vogliamo che quelli corretti perdano la faccia. Ecco alcuni buoni consigli: rendilo significativo, ma usa il giudizio. Non volare via dall'impugnatura ed essere veloce da correggere. Fallo con il tatto. Se lasciamo semplicemente volare, è più probabile che siano visti come critiche che come correzioni.

“L'approvazione è una motivazione maggiore della disapprovazione, ma in determinate occasioni dobbiamo disapprovare quando correggiamo. È necessario. Apporto correzioni solo dopo aver dimostrato all'individuo che le apprezzo molto. Se sanno che ci prendiamo cura di loro, la nostra correzione non sarà vista come un giudizio. Ho anche cercato di non renderlo mai personale. "

Il leader che incoraggia l'iniziativa ha fiducia nelle persone. Lui crede in loro, e quindi estrae il meglio da loro. Se l'iniziativa del membro del team funziona, il leader dà il credito. In caso contrario, il leader si prende la colpa.

Come ci ricorda spesso Coach, "È incredibile quanto si possa realizzare se nessuno si preoccupa di chi ottiene il credito".