Perché la curiosità è il più grande tratto di leadership di tutti

Se chiedi a un gruppo di persone di descrivere leader forti, è probabile che sentirai alcune risposte come queste:

“I leader sembrano forti. Con la loro forte presenza fisica, convincono gli altri a seguirli. "
“I leader sono altamente articolati. Le loro voci forti e il linguaggio potente motivano le persone ".
“I leader sono decisivi. Sono i primi a prendere una decisione e ad agire. "
“I leader sono carismatici. Quando entrano in una stanza, attirano l'attenzione. "

Tutti abbiamo sentito opinioni come queste sulla leadership. Eppure, secondo me, sono imperfetti e non veritieri per la maggior parte del tempo. Alcuni leader sono alti e belli, con voci in forte espansione? Sì, ma non è qui che si trova l'essenza della leadership. Se dubiti di quell'opinione, lasciami indicare un gruppo di leader importanti che non possiedono affatto quei tratti:

Stephen Hawking era uno dei più grandi scienziati del mondo e leader del pensiero trasformativo, eppure soffriva di limiti fisici.
Ruth Bader Ginsburg, giudice della Corte suprema, ha una delle menti legali più appassionate del mondo, ma parla con una voce in forte espansione e avvincente? Quasi per niente.
Jeff Bezos, CEO di Amazon, ha rivoluzionato la vendita al dettaglio e gli affari, ma attira l'attenzione a causa del suo aspetto dominante?
Il Dalai Lama e Papa Francesco trasudano una forte spiritualità che ha cambiato il modo di pensare delle persone, eppure sembrano auto-cancellanti e modeste.
Sheryl Sandberg, COO di Facebook e autrice del libro molto influente Lean In, è una leader visionaria che sta cambiando il ruolo delle donne nel mondo, ma nel suo comportamento sembra modesta e tranquilla.

Penso che sarete d'accordo sul fatto che tutte queste persone molto diverse sono leader importanti. Hanno molto in comune. Sono tutti empatici e intelligenti. Sono tutti in grado di identificare, comprendere ed esprimere idee e concetti molto grandi. Ma vorrei offrire la mia opinione che la loro capacità di guidare può essere trovata in un'altra caratteristica che condividono tutti …

Sono tutte persone estremamente curiose.

In effetti, hanno dedicato la propria vita a trovare nuove soluzioni a vecchi problemi, nuovi modi di motivare le persone, nuovi modi di pensare e persino nuovi modi di comportarsi. Mentre altre persone sembrano pensare che una volta trovata una soluzione, possono smettere di cercare nuove idee, i grandi leader continuano instancabilmente a perseguire il nuovo e il meglio.

In tutti questi, vedrai schemi di curiosità come questi:

1. I grandi leader praticano la "leadership ingaggiata".

Ciò significa che sono molto più interessati all'ascolto degli altri che all'ascolto di se stessi. Sono curiosi di ascoltare e imparare dai giovani, dalle persone anziane e dalle persone il cui background è diverso dal proprio. Invece di escludere le persone, le invitano a entrare. Sono costantemente alla ricerca di idee nuove e migliori e quando sentono concetti con potenziale, le esplorano instancabilmente.

2. I grandi leader sono intensamente curiosi di idee che provengono da campi come l'arte, la letteratura, la filosofia e altro ancora.

Sappiamo, ad esempio, che Steve Jobs ha studiato oggetti meravigliosi e ha voluto che tutti i suoi prodotti non solo funzionassero bene, ma che fossero anche molto attraenti. I suoi prodotti avrebbero avuto tanto successo se funzionassero semplicemente bene? Forse, ma la sua curiosità ha reso i prodotti Apple unici sul mercato.

3. I grandi leader sono costantemente alla ricerca di soluzioni nuove e migliori.

Mentre altre persone continuano ad applicare idee che hanno funzionato abbastanza bene in passato, i buoni leader sono alla ricerca di idee drammaticamente nuove e migliori.

4. I grandi leader sono aperti a essere smentiti.

In effetti, mettono da parte i loro ego e si circondano di persone le cui idee potrebbero essere migliori delle loro.

5. I grandi leader ammettono i propri limiti e chiedono aiuto quando ne hanno bisogno .

In questo modo, non pongono limiti superiori alla loro capacità di crescere. Quando ha iniziato, Jeff Bezos sapeva tutto quello che c'era da sapere sulla tecnologia che in seguito ha usato per costruire Amazon.com? Probabilmente no, ma ha mostrato la curiosità di porre alle persone giuste le domande giuste.

Ogni giorno offre l'opportunità di ascoltare nuove idee, imparare cose nuove e provare qualcosa di diverso. Se la curiosità è la chiave per una grande leadership - e credo che lo sia - puoi iniziare a costruire la tua leadership oggi semplicemente essendo curioso.