Perché il fallimento è un'opzione migliore che non provarci mai

Nel 1975, Steve Sasson ha inventato la prima fotocamera digitale. Era un ingegnere che lavorava alla Kodak. All'epoca, Kodak deteneva l'85 percento del mercato statunitense delle vendite di fotocamere, mentre controllava il 90 percento delle vendite di film. Non c'era altra compagnia così pronta a prendere d'assalto la fotografia digitale. Quando Sasson presentò la sua invenzione ai suoi manager, la loro prima reazione fu: "Non dirlo a nessuno". L'inerzia organizzativa ha bloccato il potenziale digitale di Kodak. Con una struttura focalizzata sulla vendita di film, il management non è riuscito a vedere il digitale come una tecnologia dirompente. Anche nel 1981, dopo che Sony aveva introdotto la prima fotocamera elettronica e il CEO di Kodak aveva commissionato uno studio di mercato per indagare sull'impatto, i ricercatori stessi di Kodak hanno concluso che il digitale avrebbe impiegato circa 20 anni per essere adottato dai consumatori.

Il resto della storia è un modello ben noto di declino e fallimento degli affari. Oggi, dopo il fallimento, Kodak fa affidamento su una miriade di brevetti sviluppati in oltre 100 anni come innovatore del settore, e la storia di Kodak è un punto fermo delle classi di business ovunque .

Questo non è un insolito fallimento.

IBM inizialmente ha liquidato il personal computer come un giocattolo; una volta un'icona elettronica, Radio Shack non funziona più; e negli anni '90, pronto a prendere il controllo dello shopping su Internet, il rivenditore di posta di maggior successo di tutti i tempi, Sears, decise di raddoppiare i negozi di mattoni e malta.

Per spiegare il loro fallimento, dovresti prendere questa lezione sul perché le idee innovative escono quasi sempre dal nulla:

Il successo sorprendente richiede i colpi di luna.

Quando si tratta di affari come al solito, andare avanti e lasciare che l'inerzia organizzativa stabilisca il tuo programma. Ma se vuoi distinguerti, creare un livello sorprendente di successo e rivoluzionare veramente il tuo settore, devi prendere una pagina dai più grandi supereroi e leader aziendali del mondo …

Stabilisci grandi obiettivi . Vai per la luna. I grandi obiettivi portano sempre a risultati migliori e il motivo per cui è semplice:

Gli obiettivi al chiaro di luna spesso si traducono in un fallimento, ma va bene.

Quando crei un obiettivo alto, difficile e quasi impossibile da raggiungere, ti stai preparando per il fallimento. Sì, è giusto. Ho detto, "Ti stai preparando per il fallimento."

Ma in questo momento, voglio che tu faccia un passo indietro e superi sempre la ragione. Perché focalizzare la tua attenzione su un unico, alto, duro risultato realizzerà due cose importanti.

Innanzitutto, sarai in grado di focalizzare la tua attenzione su qualcosa di più grande. Ora più che mai, stiamo scoprendo il potere delle ricompense intrinseche. Invece di incentivare il successo e punire il fallimento, abbinerai le prestazioni allo scopo: la ricerca di qualcosa di più grande.

In secondo luogo, i grandi obiettivi aumentano la persistenza. Sarai più disposto a provare se hai già fallito due, tre volte o addirittura 100 volte prima. Con questo in mente, chiediti questo:

La paura del fallimento è un motivo per cui le idee migliori vengono sviluppate isolatamente?

Qualche volta nel 1980, Steve Jobs affittò un edificio dietro il ristorante dove pranzava ogni giorno. Ha messo insieme un team di 20 designer. Li ha chiusi (abbastanza lontano) lontano dal quartier generale di Apple. Diede loro la possibilità di fallire nel perseguimento di un obiettivo audace.

Hanno inventato il computer Macintosh.

L'organizzazione "X" di Alphabet Inc. (precedentemente Google X) in realtà chiama i loro obiettivi "chiari di luna", lavorando in modo indipendente e segretamente su auto a guida autonoma, Project Wing, Project Loon e altri.

Le storie dietro quasi la metà delle start-up “dal nulla” di oggi, sorprendentemente di successo, iniziano con uno studente universitario che non ha nulla da perdere andando in rovina nella sua stanza del dormitorio.

L'innovazione nata isolata dalla tua cultura aziendale, protetta dai fallimenti e guidata da obiettivi chiari di luna sono il motivo per cui dovresti:

Fallisci come fanno nella Silicon Valley: sii audace e vai alla grande.

Non temere il fallimento nel perseguimento dei tuoi obiettivi al chiaro di luna. Se lo fai, rischi di lasciare che l'inerzia organizzativa, il pensiero obsoleto o l'apprensione capovolgano la tua capacità di portare la tua azienda, la tua carriera e gli obiettivi personali al livello successivo. Oggi le più grandi aziende tecnologiche del mondo creano culture di incoraggiamento ai fallimenti, creando team liberi dall'inerzia delle organizzazioni, con obiettivi enormi in grado di cambiare il mondo. C'è molto da imparare da questo modello, incluso uno dei preferiti di tutti i tempi, "Quando fallisci, assicurati di fallire in avanti".

Se non stai correndo rischi perché hai paura del fallimento, ora è il momento di iniziare.