Qual è il tuo piano per il 2015? poniti 3 domande

Hai mai notato che le persone intelligenti e di successo sono in genere le prime a chiedere aiuto?

I dirigenti e gli imprenditori più esperti dal punto di vista finanziario non prenderebbero nemmeno in considerazione la possibilità di presentare le proprie tasse senza l'aiuto di un commercialista certificato di fiducia. Le persone più sane e più atletiche si circondano di personal trainer e nutrizionisti. Perché? Le persone di successo apprezzano e apprezzano l'esperienza che gli altri possono condividere per migliorare i loro risultati in modo esponenziale.

Molti leader non riescono a pensare allo stesso modo quando si tratta di pianificazione strategica per le loro aziende. Alcuni lasciano che i loro ego li accecino, insistendo sul fatto che possono gestire il processo da soli. Se hai dipendenti, è probabile che molti di loro si qualifichino anche come esperti della tua azienda. Quanto valore esponenziale varrebbe per te avere tutti nella tua squadra concentrati sul quadro generale?

Ecco tre semplici domande da porsi che spiegheranno quanto può essere utile la tua squadra nella pianificazione.

• Quanto è chiara la mia visione per i prossimi 12 mesi?
• I miei rapporti diretti comprendono la visione?
• I miei report diretti prendono la proprietà dei loro ruoli nel realizzare la visione?

Pensa a cosa puoi fare diversamente quest'anno per rendere il tuo processo di pianificazione uno sforzo di gruppo e non solo qualcosa che si verifica nella tua mente da solo. Chi sono gli esperti che includerai nel processo?

Ho appena pubblicato il mio 43 ° libro, Leverage . È il seguito del mio lavoro di punta, l' accelerazione strategica . In esso, mostro ai leader come applicare le attività ad alta leva finanziaria nella loro pianificazione e anche come mettere in cascata il concetto all'interno delle loro organizzazioni. Considera quanto potrebbe essere efficace il tuo team se ogni individuo si impegnasse a concentrarsi sulle proprie attività ad alta leva, nonché su quelle che definiscono l'organizzazione nel suo insieme.

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