In testa: cosa vuoi ottenere quest'anno?

Un obiettivo che avevamo come azienda era quello di catturare la posizione numero 1 online nella protezione dello schermo con il lancio di iPhone 6. Questo è stato davvero uno sforzo di squadra e abbiamo davvero colpito il lancio del prodotto con tutti i cilindri. Abbiamo pianificato mesi in anticipo e ha toccato tutte le aree della nostra attività, dallo sviluppo del prodotto alla logistica, al marketing e al supporto tecnico. Al momento siamo l'accessorio di vendita online n. 1 e non potrei essere più orgoglioso del nostro team.

-Joseph Jaconi, co-fondatore e direttore generale di Tech Armor

Come obiettivo personale, l'equilibrio è sempre un problema. Spesso mi impacco con le scadenze e mi assicuro di avere una casella di posta elettronica pulita ogni sera prima di andare a letto, il che mi impedisce di essere mai "fuori servizio". Per combattere questo, ho stampato la parola "Balance" e l'ho messo sul mio desktop per ricordarmi l'importanza di questo principio.

-Jayna Cooke, CEO di EVENTup

Rendere pubblica la proprietà residenziale americana era il mio obiettivo n. 1. Abbiamo raccolto quasi $ 300 milioni nell'IPO. Penso che ciò che è nella tua testa e ciò che credi siano essenziali. Abbiamo avuto la visione di fornire alle famiglie case in affitto pulite e ben posizionate, con un ottimo servizio. Abbiamo assunto le persone giuste, creato un sistema di valori fondamentali per la nostra azienda in una sessione di brainstorming a livello di team e assemblato la squadra giusta. Non abbiamo mai messo in discussione la nostra decisione o la nostra determinazione.

-Steve Schmitz, presidente e CEO, American Residential Properties

Un obiettivo personale che mi sono prefissato è lavorare e pensare in modo più strategico. Devo prendermi del tempo per fare un passo indietro rispetto alle questioni quotidiane per pensare in modo più strategico a come far crescere l'azienda. Lavorare nella tua azienda invece che nella tua attività è un classico errore commesso dalla maggior parte dei nuovi fondatori. Un grande obiettivo da stabilire è quello di non perdere troppo tempo con attività di basso livello e delegarle invece ai membri del team. Dobbiamo tutti imparare a lasciar andare un po 'e delegare la responsabilità: una persona non può fare tutto!

-Anna Urban, cofondatrice e direttrice creativa, Aviva

Abbiamo l'obiettivo di aprire altre cinque sedi nel 2015. Speriamo di espandere la nostra impronta e costruire il marchio CURE. Il riconoscimento è particolarmente importante nel nostro settore perché i pazienti non possono mai prevedere quando o dove si verificherà un'emergenza. Tuttavia, se il nome - come CURE - è sinonimo di eccellente assistenza sanitaria, indipendentemente dalle circostanze, le persone sapranno che possono entrare nei nostri centri e sentirsi subito meglio.

-Jake Deutsch, MD, co-fondatore e direttore clinico, CURE Urgent Care

Il nostro obiettivo per il 2015 è continuare a lavorare per attirare l'attenzione sulla parità di genere e insegnare alle ragazze che con un duro lavoro possono raggiungere i loro grandi sogni. Speriamo di esserne un esempio e di portare i nostri giocattoli in più negozi in tutto il paese e nelle mani di più ragazze in tutto il mondo.

-Marisa Banigan, co-fondatrice e CEO, Raina to the Rescue!

Il nostro obiettivo per il 2015 è quello di guidare i dati in tutto ciò che facciamo. Dato che essenzialmente forniamo l'equivalente dei dati aziendali ai nostri clienti delle squadre sportive sotto forma di analisi video e report analitici, sembra ipocrita da parte nostra non fare lo stesso internamente. A volte è difficile fare un passo in più per eseguire il backup della tua decisione con dati piuttosto che "sentirsi bene", ma abbiamo implementato una serie di nuovi strumenti che ci aiuteranno a farlo.

-Vasu Kulkarni, fondatore e CEO, Krossover

Con ogni azienda, è necessaria una visione del grande piano, quindi un piano dettagliato con traguardi e traguardi specifici. Ma non aver mai paura di sfidare quel piano e persino di cambiarlo perché le forze di mercato lo dettano. Stiamo costruendo strumenti per medici, ospedali e centri di chirurgia ambulatoriale e sentivamo di non poter ignorare il mercato mobile. Quindi ci siamo fermati, abbiamo fatto un perno e sviluppato un'app mobile. E ora stiamo lanciando due prodotti: un'app mobile paziente e un'app per provider.

-Linda Van Horn, presidente e CEO, iShare Medical

Voglio avviare un'azienda in forte crescita, farla avere successo e alla fine avere un grande impatto sociale. Per arrivarci, ho bisogno di imparare il più possibile e fare il più possibile. Questa strategia funziona abbastanza bene. Ho vinto la sfida Città più imprenditoriale in America, che mi ha dato preziose esperienze e connessioni. E sto attraversando rapidamente molte idee a basso costo per imparare cosa funziona e cosa no.

-Sam Stowers, liceo senior, Kansas City, Mo.

Cosa vuoi ottenere? Padroneggia l'arte di stabilire obiettivi in ​​soli 4 passaggi.