Non c'è sostituto per il lavoro

L'operosità è definita nella Piramide del Successo come segue: “Non c'è sostituto per il lavoro. I risultati meritevoli derivano da un duro lavoro e da un'attenta pianificazione. "

"La mancata preparazione si sta preparando a fallire."

Sebbene molte persone si concentrino sull'enfasi di Coach sul duro lavoro, questa è solo metà dell'equazione. Un'attenta pianificazione, che è stato attento a includere nella definizione, è altrettanto importante.

"La mancata preparazione si sta preparando a fallire", è stata una delle massime preferite di John Wooden. Lo ha impiegato per i suoi team e anche nella sua vita personale, sottolineando l'importanza di prepararsi adeguatamente per mantenere l'equilibrio necessario per il vero successo e realizzazione. "La parola più importante nella nostra lingua è" amore "e la seconda parola più importante è" equilibrio "", gli piaceva dire.

Al fine di eseguire correttamente e mantenere l'equilibrio nella sua vita tra il suo lavoro e la sua famiglia, Coach Wooden era un esperto nella gestione del tempo. Ciò ha richiesto una pianificazione molto attenta, anzi.

L'allenatore non ha equiparato l'operosità alle prove di tre o quattro ore ogni giorno con la sua squadra semplicemente per mettere nelle ore extra, né ha pensato che fosse necessario lavorare sei giorni alla settimana per 10 ore al giorno per diventare un grande allenatore di basket. Ciò avrebbe gettato via l'importantissimo equilibrio che una corretta preparazione potrebbe aiutare a mantenere.

Invece, le esercitazioni di basket di John Wooden all'UCLA sono durate tra 90 minuti e due ore a seconda della parte della stagione. Molto più breve del tempo di pratica della maggior parte dei suoi colleghi, le pratiche sono sempre iniziate e si sono fermate in tempo; non sono stati allungati se la squadra non si stava comportando bene e sembrava aver bisogno di ulteriore lavoro. Il suo segreto era semplice: preparazione straordinaria.

Ogni dettaglio è stato registrato su una scheda indicata da Coach e da tutti i suoi assistenti. Queste carte fornivano una ripartizione minuto per minuto, oltre a quanti palloni da pallacanestro sarebbero stati necessari in ogni area del campo in ogni momento per ogni singolo esercizio da eseguire quel giorno.

“Ho preso appunti con i dettagli di ogni minuto di ogni ora di ogni pratica che abbiamo mai avuto all'UCLA. Quando pianificavo un giorno di pratica, guardavo indietro per vedere cosa avevamo fatto il giorno corrispondente dell'anno precedente e dell'anno precedente ”, ha scritto in seguito. Queste note gli hanno permesso di "tenere traccia delle routine di allenamento di ogni singolo giocatore per ogni singola sessione di prove a cui ha partecipato mentre lo allenavo".

Questa costante attenzione ai dettagli e il miglioramento continuo hanno creato la coerenza che ha portato alla più grande dinastia nella storia del basket universitario.

In effetti, Coach ha riso un po 'della sua meticolosa preparazione in un'intervista del 2002: “Potrei dirti cosa abbiamo fatto ogni minuto di pratica nei miei 27 anni all'UCLA. Potrei tornare all'anno 1948-49 e raccontarvi cosa abbiamo fatto il 15 novembre, minuto per minuto. Penso che fare quei piani mi abbia aiutato moltissimo perché potevo sempre fare riferimento a loro. Seguirei sempre delle piccole annotazioni dopo ogni pratica, forse alcune attività sono andate troppo a lungo, un paio di minuti o cinque minuti troppo a lungo su questo, o abbiamo bisogno di un po 'più di attenzione su questo ”.

L'attenta pianificazione di Coach Wooden, la precisa esecuzione del suo piano, i risultati scritti immediati del suo piano, la valutazione di tali risultati, e quindi gli adattamenti dettagliati al suo prossimo piano sono stati una pietra miliare fondamentale per il suo successo.

Questa costante attenzione ai dettagli e il miglioramento continuo hanno creato la coerenza che ha portato alla più grande dinastia nella storia del basket universitario. "Le grandi cose si realizzano solo attraverso la perfezione di dettagli minori", ha affermato. "Se non hai il tempo di farlo nel modo giusto, quando avrai il tempo di farlo?"