Rohn: la più grande sfida che dovrai affrontare come leader

Una volta fissato un obiettivo per te stesso come leader, che si tratti di creare la tua impresa, dare energia alla tua organizzazione o guidare la tua piccola squadra, la sfida è trovare persone buone che ti aiutino a raggiungere tale obiettivo. Riunire una squadra di persone di successo non è solo utile, è necessario.

Per guidarti in questo compito scoraggiante di scegliere le persone giuste, ecco una lista di controllo in quattro parti.

1. Controlla il loro background o cronologia.

Questo potrebbe essere il passo più ovvio, ma è di vitale importanza. Cerca le informazioni disponibili sulle qualifiche dell'individuo per svolgere il lavoro.

2. Controlla il loro livello di interesse.

Dopo aver appreso le loro qualifiche, valutare l'interesse genuino del potenziale dipendente. A volte le persone possono fingere il loro interesse, ma se sei stato un leader per un po ', sarai in grado di giudicare se qualcuno sta semplicemente fingendo.

Organizza una conversazione faccia a faccia e cerca di valutare la sua sincerità al meglio delle tue capacità. Non colpirai ogni volta, ma puoi diventare abbastanza bravo a individuare un interesse genuino. Le prospettive più interessate sono spesso buone.

3. Controlla le loro risposte.

Una risposta ti dice molto sull'integrità, il carattere e le abilità di qualcuno. Ascolta risposte come queste: "Vuoi che ci arrivi così presto?" "Vuoi che resti così tardi?" "La pausa è di soli 10 minuti?" "Dovrò lavorare due sere a settimana e sabato? ”

Non puoi ignorare questi indizi. Indicano il suo personaggio e spesso rivelano quanto duramente lavorerà. I nostri atteggiamenti riflettono il nostro io interiore, quindi anche se possiamo ingannare gli altri per un po ', i nostri veri sé alla fine emergono.

4. Controlla i risultati.

In quale altro modo possiamo giudicare efficacemente le prestazioni di un individuo? Il giudice finale deve essere un risultato e ci sono due tipi di risultati da cercare.

Il primo tipo è l'attività lavorativa ed è semplice da seguire. All'interno di un'organizzazione di vendita, è possibile richiedere a un nuovo venditore di effettuare 10 chiamate durante la prima settimana. Se inizia a raccontare una storia o trova scuse per scarsi risultati quando segui i suoi progressi, è un segno preciso. Se la sua mancanza di attività continua, ti accorgerai presto che potrebbe non essere in grado di far parte della tua squadra.

La seconda area che devi monitorare è la produttività. Il test finale di un team di qualità sono progressi misurabili in un ragionevole lasso di tempo. Sii in prima fila con il tuo team su ciò che ti aspetti che producano. Non lasciare che le sorprese vengano dopo.

Quando segui questa lista di controllo in quattro parti, il tuo istinto gioca un ruolo importante e miglioreranno ogni volta che segui il processo.

Ricorda, la creazione di una squadra di successo sarà uno dei compiti più impegnativi come leader. La buona notizia è che ti farà guadagnare più premi per molto tempo a venire.