Per raggiungere il tuo prossimo grande obiettivo, segui il 10-80

Quindi hai in mente un nuovo progetto: un'impresa importante, un cambio di direzione, il tipo di cosa che metterà la tua azienda sulla mappa o riaffermerà il suo dominio sul mercato.

E ti senti un po '… sopraffatto.

Questa cosa di leadership non è per i deboli di cuore. Anche dopo tutti questi anni, una nuova avventura mi dà sia una scarica di eccitazione che un battito di nervi. Dopo tutto, c'è molto in gioco: denaro, tempo, reputazione.

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Ecco perché oggi ripenseremo il ciclo del progetto, lo semplificeremo e focalizzeremo la tua energia sui periodi in cui la leadership forte è più critica: all'inizio e alla fine.

Lo chiamo la mia regola 10-80-10. Dai il 100 percento della tua attenzione all'inizio e alla fine dello sforzo e lasci che il tuo team lo guidi - con un tiro occasionale sulle redini - durante il medio lungo. L'ho adattato dal principio di Pareto, l'idea che l'80 percento dei tuoi risultati provenga dal 20 percento del tuo contributo.

Quindi partiamo dall'inizio, in cui la leadership o metterà la tua squadra sulla strada del successo o la lascerà bloccata senza GPS e solo una vaga idea di dove andare.

Per iniziare, hanno bisogno di quattro cose da te: visione, direzione, creatività ed empowerment.

Visione

Cosa vedi? Perché questa impresa è importante? Cosa potrebbe realizzare? Come potrebbe beneficiare l'organizzazione o i suoi obiettivi più grandi? Dove si inserisce ciascun membro del team nell'equazione?

Sottolineo l'ultimo perché molti leader emergenti dimenticano di affrontarlo mentre espongono le loro idee. Se i membri del team non conoscono i loro ruoli, come possono sentirsi investiti? Se non si vedono nella foto, perché dovrebbero comprarlo? Fidati di me, il tuo progetto andrà oltre se il tuo team è completamente coinvolto.

Se i membri del team non conoscono i loro ruoli, come possono sentirsi investiti? Se non si vedono nella foto, perché dovrebbero comprarlo?

Direzione

Quando lanci la visione, devi seguirla con indicazioni concrete. I membri del tuo team possono essere ispirati da un'idea, ma diventano sicuri con la direzione. È qui che molti leader arrivano a corto. Hanno la visione ma non sanno o non articolano ciò che serve per arrivarci.

"Il valore di un'idea sta nel suo uso", ha detto una volta Thomas Edison. Non lasciare che le tue idee indugino indefinitamente senza alcun mezzo per renderle reali.

creatività

Quando dico di offrire una direzione, non sto parlando di istruzioni dettagliate. Dopo tutto, è probabile che tu abbia vagato in un territorio inesplorato. La tua squadra deve conoscere la loro destinazione, chi li sta guidando in ogni fase, quali scadenze dovrebbero rispettare, quali risorse hanno e quali limitazioni (se presenti) hai impostato.

Il modo in cui arrivano a quel punto finale è una conversazione diversa. La prima fase di un progetto è la più creativa. Ora è il momento del pensiero non convenzionale, dell'esplorazione di ogni possibile mezzo per raggiungere la visione. Una volta entrati nel cuore del progetto, l'80%, la creatività potrebbe impedire il progresso. Ma all'inizio, lascia che l'immaginazione diventi selvaggia. Le idee migliori non appaiono solo; si evolvono. Dai loro le ali.

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Potenziamento

I leader che insistono sul microgestione troveranno rapidamente che il loro superamento rallenta il flusso di lavoro, indebolisce la creatività e sgonfia la fiducia delle persone.

Offri al tuo team gli strumenti di cui hanno bisogno: materiali, formazione, ricerca, tempo e denaro. Il generale George S. Patton dichiarò notoriamente mentre attraversava la Francia: “Attualmente la nostra principale difficoltà non sono i tedeschi, ma la benzina. Se mi avessero dato abbastanza gas, sarei potuto andare fino a Berlino. ”Rifornisci il tuo staff e poi togliiti di mezzo.

Devo ammettere: è difficile. Ho imparato a fondo che cercare di supervisionare tutti gli aspetti di un nuovo progetto è semplicemente troppo scoraggiante, troppo complicato e troppo frustrante. Durante le fasi intermedie di un progetto, passo dal project manager alla capo cheerleader. Questo palcoscenico è disordinato, pieno di flop, battute d'arresto e deviazioni impreviste. Sono lì per respirare gli spiriti della mia squadra e incoraggiarli a perseverare.

Questo ci porta alla fase finale del progetto e al tempo per te, il leader, di tornare indietro, a tutto gas.

Aggiungi la tua voce.

C'è una ragione per cui sei il leader. Hai vissuto dei duri colpi, raccontato i successi, imparato dall'ascesa e dalla caduta degli altri. Dai al progetto il tuo timbro unico. Le tue esperienze ti hanno dato la saggezza e l'intuizione per elevare la creazione ancora più in alto.

Riconosci i contributi.

Trova opportunità per lodare apertamente e celebrare pubblicamente il lavoro dei tuoi colleghi. Il tuo riconoscimento confermerà il loro lavoro, alimenterà la loro crescita, li ispirerà a offrire ancora di più alla tua organizzazione, per non parlare del fatto che ti guadagnerai un ulteriore rispetto come leader.

Cerca ulteriori opportunità.

Hai creato una creazione per uno scopo predeterminato, ma cos'altro puoi farci? Ho lavorato per anni alla creazione delle mie lezioni del Maximum Impact Club, accumulando una libreria di registrazioni audio. Un giorno un associato mi ha suggerito di raggruppare e vendere le mie prime 100 lezioni. Confesso: ho deriso la sua idea. Chi vorrebbe sentirmi così a lungo? Ma mi ha convinto diversamente, e aveva ragione. Quella raccolta ha generato circa $ 1 milione. Hai aperto una porta semplicemente respirando la vita nella tua creazione. Quante altre manopole girerai? Ricorda: nessuna opportunità di business è mai persa. È solo se non lo vedi, il tuo concorrente lo troverà sicuramente.

Incidi l'equazione 10-80-10 nella tua mente e lascia che guidi e semplifichi la tua prossima impresa. Incanalando la tua energia all'inizio e alla fine di un progetto, focalizzerai le tue abilità dove contano e le tirerai indietro quando è il momento della tua squadra di brillare.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di dicembre 2017 della rivista SUCCESS .