Niente funzionerà se non lo fai

Quando Coach Wooden coniò la sua definizione di successo nel 1934 ("Il successo è tranquillità, che è il risultato diretto della soddisfazione di sé nel sapere che hai fatto lo sforzo di fare il meglio di cui sei capace"), la sua filosofia era chiara: Aveva definito l'obiettivo per il quale voleva che i suoi studenti si sforzassero.

Nel 1934 quando Wooden iniziò a costruire la sua Piramide del Successo, scelse "Industriousness" come una delle pietre miliari. Sebbene molti altri blocchi siano stati spostati e ridefiniti nei successivi 14 anni mentre sviluppava la Piramide, l'operosità non è mai stata mossa né la sua definizione è cambiata: “Non c'è sostituto per il lavoro. I risultati meritevoli derivano da un duro lavoro e da un'attenta pianificazione. "

L'operosità ha due parti: lavoro e pianificazione. Oggi parleremo di lavoro.

L'allenatore Wooden capì il valore del duro lavoro che cresceva in una fattoria nell'Indiana. Si alzava presto ogni mattina prima di andare a scuola per aiutare a mungere le mucche e fare altre faccende necessarie. Quando arrivava a casa da scuola, c'erano sempre più compiti da fare oltre a completare i compiti. Suo padre ha sempre richiesto che i lavori agricoli e scolastici fossero completati prima di qualsiasi altra attività.

"Nulla funzionerà a meno che tu non lo faccia", ha osservato spesso l'allenatore più tardi: era un mantra in base al quale ha vissuto la sua vita. L'estate prima del suo ultimo anno di liceo, Wooden fece l'autostop in Kansas per lavorare nei campi di grano, ma quando arrivò a Lawrence, apprese che il raccolto non era pronto per il raccolto. Senza lavoro di raccolta disponibile, Coach ha ottenuto un lavoro versando cemento per il nuovo stadio di calcio dell'Università. Dormiva sul pavimento della palestra del campus.

Mentre frequentava la Purdue University e guadagnava tre onori americani per il basket tre volte, Coach ha anche trovato il tempo di pubblicare e vendere il programma ufficiale Purdue. Durante la stagione calcistica, ha lavorato nella sala di allenamento aiutando a legare le caviglie e dipingendo lo stadio di calcio per 35 centesimi l'ora.

Durante la sua prima stagione come capo allenatore di basket presso l'UCLA, Coach Wooden ha lavorato dalle 6 a mezzogiorno come spedizioniere di camion per un'azienda lattiero-casearia locale. All'arrivo al campus con il lavoro mattutino completato, il suo primo dovere era pulire il pavimento della palestra in modo che fosse pronto per le prove nel pomeriggio.

"Non c'è sostituto per il lavoro."

"Non c'è sostituto per il lavoro", gli piaceva dire. "Se stai cercando il modo semplice, la scorciatoia, il trucco, potresti fare qualcosa per un po ', ma non durerà a lungo e non svilupperai le tue capacità."

E anche dopo che la stagione del basket finiva ogni anno, Wooden non si allontanava dalle vittorie della sua squadra; si rivolse alla stagione successiva. Interrogato una volta sul suo regime di bassa stagione, ha descritto in dettaglio come ha riempito i suoi tempi di inattività nel coaching:

“Circa due settimane dopo la fine della stagione, sceglierei una tecnica di basket o di coaching da ricercare. Potrebbe essere la rottura veloce, il rimbalzo, il tiro in sospensione, il tiro in libertà, il gioco di gambe difensivo, l'attacco di zona, la difesa di zona; potrebbe essere qualsiasi cosa. Quindi circa due o tre settimane, nessun tempo prestabilito, dopo la stagione, avrei esaminato tutti i numeri di Scholastic Coach e Athletic Journal e avrei selezionato tutti gli articoli su quell'argomento. Esaminerei anche tutti gli articoli e i libri sul basket che sono riuscito a trovare e di concentrarmi sull'argomento selezionato.

“Una volta selezionata la letteratura appropriata, toglievo idee da ognuno. Quindi inizierei un processo di attraversamento e fare un elenco composito. Verso la fine dell'estate, avrei un buon tema composito sull'argomento.

“Se qualcuno ha qualcosa di molto buono, diciamo tiro libero, proverei a parlare con quell'individuo e ottenere ulteriori informazioni sulle sue idee. Se un allenatore sembra attaccare le zone molto bene, lo contatterò. Se tutti gli allenatori concordano su una cosa, deve essere abbastanza buona. Se qualcuno ha fatto davvero bene in un'area specifica, perché hanno avuto successo? Voglio sapere. L'ho fatto per dire che circa 20 dei miei 27 anni all'UCLA. Ho preso un argomento diverso ogni anno. "

Per tutta la sua vita, dal momento in cui era un ragazzo fino al suo ritiro dal coach, il duro lavoro è stato una pietra miliare non solo della Piramide del Successo di Coach Wooden, ma della sua vita di successo.