Massimizza quegli impiegati genuini

Ci hai visto in TV. Hai letto di noi online. Potremmo persino vivere con te in questo momento: siamo la generazione Y. Siamo gli 80 milioni di persone di età compresa tra 18 e 34 anni che entrano nella forza lavoro americana a frotte. Insieme ai nostri sempre presenti iPhone e ai costanti aggiornamenti di Facebook, portiamo al lavoro una prospettiva diversa. Ma dovresti assumerci?

So perché potresti esitare. Abbiamo la reputazione di recitare, correre tardi e trattare il nostro compleanno come una festa nazionale (che è). Ma all'interno della nostra enorme generazione, stiamo assistendo a una divisione crescente. Molti professionisti della generazione Y si presentano presto, restano in ritardo e pensano più velocemente di quanto scrivano. Questo è il segmento che dovresti assumere. Adesso.

Sì, siamo un po 'diversi, e questo può essere a vantaggio della tua linea di fondo. Nel lavoro della mia azienda con i datori di lavoro di tutto il mondo, abbiamo scoperto tre grandi motivi per cui la Gen Y apporta più valore di quello che i nostri stipendi rappresentano:

• Ci aspettiamo di fare la differenza a partire dal nostro primo giorno di lavoro. Questo è il motivo per cui pensiamo che dovremmo essere manager. La nostra spinta ad avere un impatto dal primo giorno è fondamentale per un ritorno immediato sul tuo investimento assumente.

• Sfidiamo lo status quo. I nostri cervelli individuano automaticamente le inefficienze, come la connessione Internet, e cercano modi per risolverli. Ciò è particolarmente vero quando si tratta di tecnologia, servizi e problemi aziendali legacy.

• Prenderemo tagli agli stipendi per essere il tuo dipendente. Le interviste rivelano che impiegheremo fino al 15 percento di riduzione dello stipendio per lavorare in un posto in cui ci sentiamo stimati, sfidati e inclusi. Questi sono soldi veri in un'economia difficile.

Una volta che ci hai assunto, queste strategie virtualmente gratuite trarranno il massimo vantaggio dai tuoi dipendenti di Gen Y:

Strategia 1: rendi indimenticabile il nostro primo giorno di lavoro. I lavoratori della prima generazione decidono il primo giorno se rimanere con un datore di lavoro a lungo termine. Usa questo a tuo vantaggio e migliora istantaneamente la conservazione. La mia tattica preferita: sorprendici con 10 biglietti da visita prestampati. Questo scambio ti offre l'apertura perfetta per fissare le aspettative sul posto di lavoro.

Strategia 2: posiziona il tuo lavoro in base a sfide e progetti piuttosto che a doveri e responsabilità. I Gen Yer più talentuosi e motivati ​​sono alla ricerca di posti di lavoro in cui possiamo risolvere i problemi. Se vuoi che accettiamo un lavoro sul posto, dì durante l'intervista: "Non sono sicuro che puoi gestire le sfide che si presentano con questa posizione". Inizieremo a fare brainstorming di soluzioni prima di essere sul libro paga.

Strategia 3: tieni i nastri per te. Abbiamo già una stanza piena di trofei. Invece, impiega cinque secondi per dire: "Grazie per esserci intensificati quando avevamo bisogno di te". Alla maggior parte dei dirigenti è stato insegnato, "Se il tuo capo ti sta parlando, stai facendo qualcosa di sbagliato." A Gen Y è stato insegnato il contrario. Cinque secondi di feedback possono significare cinque mesi di motivazione.

Come datore di lavoro di Gen Y, ho visto in prima persona l'impatto che possiamo portare. Ho anche visto quanto amiamo ottenere i nostri biglietti da visita. Chi è la prima persona a cui diamo il nostro nuovo biglietto da visita? Le nostre mamme! E molti di noi lo fanno quando ci viene a prendere.