Perché hai bisogno di impiegati pigri

Chi è il dipendente ideale? Qualcuno che è diligente, indiscusso, dedicato e laborioso, giusto? Questo è ciò che nella ricerca comportamentale aziendale abbiamo sempre assunto. Ma cosa succede se un altro stile di dipendente - uno che è un po 'più "pigro" nella mentalità - è ugualmente prezioso ed essenziale per la sopravvivenza aziendale di oggi?

In che modo la pigrizia può essere un vantaggio negli affari? Prima di tutto, non è pigrizia nel modo in cui pensi in genere. Invece, esaminiamo gli svantaggi o le trappole in cui potrebbero cadere i dipendenti più diligenti.

Poiché i dipendenti diligenti sono così concentrati su un'azione costante e produttiva, spesso agiscono per primi e pensano in secondo luogo. Fanno incredibilmente bene quando qualcun altro ha riflettuto sulla strategia di ciò che sta facendo e ha prescritto un piano d'azione. Ma se la strategia ha ancora bisogno di qualche pensiero o è incompleta, questo tipo di dipendente di solito non si fermerà a pensare prima attraverso le cose e crearne uno proprio.

Questo stile di lavoro era incredibilmente importante quando gli Stati Uniti uscirono dalla rivoluzione industriale, quando gran parte del lavoro svolto dalla gente era ripetitivo, di routine e necessario per produrre risultati omogenei sulla linea di produzione.

Ma l'industria moderna di oggi richiede meno e molto più creatività, innovazione, risultati di risoluzione dei problemi, che richiedono qualcosa di diverso dalla diligenza. Richiede un diverso set di competenze, una capacità di cercare efficienze, scorciatoie e - onestamente - modi per fare meno lavoro, tutte le cose che una mentalità pigra è predisposta a cercare.

Ciò che rende questo tipo di pensiero ancora più importante è il fatto che si allinea alla natura umana. Tutti cerchiamo facilità e semplicità in ciò che facciamo. Prendi questo esempio: data la scelta tra le scale e una scala mobile, gli esseri umani sceglieranno in modo schiacciante l'opzione meno laboriosa (con grande disappunto dei nostri personal trainer).

Tuttavia, progettando un lavoro che si adatta alla nostra natura piuttosto che costringendoci ad adattarci o ad adattarci con forza al lavoro che facciamo, aumentiamo anche le possibilità di maggiore impegno e successo.

Quindi credici quando lo diciamo: tutti abbiamo bisogno di impiegati pigri. Ecco i motivi per cui:

1. La "pigrizia" stimola la creatività.

Una mentalità pigra cerca sempre di semplificare il processo di fare le cose … qualsiasi cosa. Non si limita a mettersi al lavoro, prima si interroga. E l'interrogatorio sta alla radice della creatività perché consente opzioni aperte, piuttosto che il ciclo chiuso di un'istruzione. Se vogliamo innovazione ed efficienza (e lo facciamo), dobbiamo essere aperti a "pensare pigri".

2. Sfidare la necessità di lavoro ci aiuta a evitare la cecità contestuale.

Uno dei maggiori problemi che affrontiamo negli affari è quello della cecità contestuale. Abbiamo così tanta conoscenza del modo in cui pensiamo che le cose dovrebbero essere fatte e non riusciamo a vedere le alternative. È qui che domande come "Ma perché?" E "Dobbiamo?" Avvantaggiano effettivamente le organizzazioni.

L'innovazione viene spesso da fonti esterne a un settore, perché gli addetti ai lavori non hanno un occhio obiettivo. Le mappe dei trasporti sotterranei ora utilizzate in tutto il mondo non erano il prodotto dei grandi cartografi dell'epoca ma di un elettricista: qualcuno che non era vincolato dai limiti di distanza e scala come sarebbe un mapmaker, qualcuno che potrebbe semplificare un diagramma e design in modo che fosse facilmente e universalmente compreso.

3. Il duro lavoro non è uguale al lavoro intelligente o efficace.

Conosci questa metafora? Una squadra si fa strada efficacemente attraverso una foresta solo per far alzare il leader sopra il baldacchino e dire: "Siamo nella foresta sbagliata". È un parabola di avvertimento sulla propensione al duro lavoro per un lavoro intelligente o di successo. A volte una mancanza di azione, o un'azione ritardata e un po 'più di pensiero prima, è esattamente ciò di cui abbiamo bisogno per garantire che il nostro team lavori in modo efficace, non solo duro.

Ovviamente nessuno vuole dipendenti che costeggiano, solo cavalcando le giostre dei loro laboriosi collaboratori fino al termine del lavoro. Ma forse i dipendenti che cercano il percorso di minor attrito, che hanno un modo "pigro" di pensare, di fare le cose, sono un vantaggio che dovremmo abbracciare.

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