Lezioni dallo sport - pat summitt

Otto volte la squadra di basket femminile dell'Università del Tennessee di Pat Summitt ha chiuso la stagione sollevando il trofeo del campionato nazionale. Non una volta era l'obiettivo della sua squadra.

Prima di ciascuna delle 34 stagioni in cui Summitt era un allenatore di alcune delle squadre più abili di tutti i tempi, lei e i suoi capitani si erano impegnati a scrivere una serie di obiettivi.

"Ci assicuriamo sempre", ha detto Summitt, "che i nostri piani per la stagione possano essere raggiunti. Stabilire gli obiettivi è incredibilmente importante per il successo. Ma se stabilisci un obiettivo che sembra impossibile da raggiungere, se vai in un anno a dire che il tuo obiettivo è vincere il campionato nazionale, rischi di perdere morale, autodisciplina e chimica se vacilli precocemente.

"Impostare un obiettivo che ti allunghi, richiede uno sforzo eccezionale, ma che puoi raggiungere", ha detto Summit, che era il portatore di più gioielli da campionato di qualsiasi allenatore nella storia del basket femminile. "Potremmo fissare un obiettivo per vincere circa 20 partite, vincere un campionato per conferenze, partecipare al torneo NCAA. Se facciamo queste cose, la verità è che abbiamo la possibilità di vincere il campionato nazionale. Ma non vorrei mai che fosse l'unico obiettivo. "

I numeri suggeriscono che la strategia di Summitt era solida. Sette volte è stata nominata la vettura nazionale dell'anno. Le sue 983 vittorie sono le più alte di sempre per un allenatore, più vittorie di Adolph Rupp, Dean Smith e Bob Knight, tre titani del basket. Summitt sapeva come vincere, ogni giorno e in ogni modo.

Quelle vittorie non sono state raccolte contro nemici inferiori: quasi la metà delle partite giocate dalla sua squadra sono state contro avversari di livello nazionale e le sue squadre hanno vinto il 73 percento di quelle partite. Ma il 100 percento - giocatori che si sono diplomati dopo aver completato l'idoneità a Knoxville - è la statistica di cui Summitt era più orgoglioso.

La chiave del suo successo dentro e fuori dal campo, Summitt era famosa per aver detto, è ricordare che "i vincitori non sono nati, sono fatti da sé".

"E l'unico modo per assicurarti di diventare un vincitore è quello di fissare obiettivi ogni giorno e di rendere te stesso e i tuoi compagni di squadra responsabili del raggiungimento di tali obiettivi", ha detto. "La creazione di un sistema che ti premia per il raggiungimento dei tuoi obiettivi e ha penalità per non aver raggiunto il tuo obiettivo è importante quanto mettere i tuoi obiettivi sulla carta."

"Impostare un obiettivo che ti allunghi, richiede uno sforzo eccezionale, ma uno che puoi raggiungere."

Ad esempio, Summitt ha affermato che se la sua squadra stabilisse un obiettivo giornaliero - ridurre il turnover durante gli scrimmages è un obiettivo spesso fissato - avrebbe fatto sapere ai suoi giocatori che il raggiungimento dell'obiettivo si tradurrebbe in una esercitazione più rilassata per porre fine al loro pratica. Ma non riuscire a raggiungere l'obiettivo significava che l'intera squadra doveva correre sprint.

"Possono scegliere", ha detto Summitt sui suoi giocatori, "se scappano o sparano. Rende l'obiettivo molto più facile da tenere in vista. Ricompensa o conseguenza. La loro scelta. "

Gran parte della definizione degli obiettivi dovrebbe essere fatta con cura, così come la creazione di regole. Summitt ha affermato di aver saputo da tempo che meno regole vengono stabilite da un leader, meno regole verranno infrante.

"Non ho molte regole per i miei giocatori", ha detto. “Ma le regole che ho sono importanti, sia per me che per il bene del nostro programma. Non limitiamo semplicemente le regole in cima alle regole e siamo sempre chiari sul fatto che la violazione di una regola produrrà un certo risultato. "

Summitt ha affermato che la prossima sfida per la maggior parte dei leader è quella di rimanere fermi nell'applicazione di tali conseguenze se gli obiettivi non vengono raggiunti o le regole non vengono seguite. "Se sei incrollabile una volta stabilite le regole, non dovrai farle rispettare altrettanto spesso", ha detto. "Sii forte e senza compromessi e scoprirai di avere pochi recidivi."

Il suo stile di leadership ha funzionato per più di tre decenni perché ha capito molto più che i fondamenti del basket: ha capito le persone. Il leggendario allenatore dell'UCLA John Wooden, vincitore di 10 campionati record come allenatore maschile, ha spesso elogiato questa qualità nel suo stile di leadership. In un'intervista con Business Tennessee dopo che i Lady Vols hanno vinto il loro sesto titolo NCAA, Wooden ha dichiarato: “I campionati nazionali che Pat ha vinto non raccontano davvero tutta la sua storia. Sì, lei conosce il gioco. Ma soprattutto studia le persone. E gran parte delle volte questo attributo viene trascurato. I veri leader comprendono le persone, sono in grado di analizzarli singolarmente e quindi dare a ciascuno il trattamento che meritano ”.

Sebbene il suo controllo del programma Lady Vol fosse indiscusso, la capacità di Summitt di coinvolgere i suoi giocatori nel processo decisionale era un segno distintivo della sua carriera. Prima dell'inizio delle prove per ogni stagione, durante una riunione di squadra, Summitt ha chiesto ai suoi giocatori quale stile di gioco avrebbero preferito. Molto spesso, ogni giocatore voleva correre e premere: gioca duro, gioca veloce, gioca in modo intelligente. Quindi, quando è iniziata la pratica e i suoi giocatori ansimavano e succhiavano il vento, Summitt stava attento a ricordare loro che questo era lo stile che avevano scelto.

"È importante ascoltare coloro che stai guidando", ha detto. “Ed è altrettanto importante per loro capire che ciò che suona bene non è sempre buono come sembra. Mi piace includere i miei giocatori, in particolare i capitani delle squadre, nel dare una direzione. Se sono coinvolti nella definizione degli obiettivi, nella definizione delle regole e dei regolamenti, saranno sempre più cooperativi. Se sono più cooperativi, ci sono meno violazioni e la disciplina è richiesta meno spesso. Questo è un grande ciclo e devi vedere l'intero ciclo - e rimanere coerente per tutto - per godere del vero successo. "

Summitt ha affermato che il modo migliore per motivare le persone a raggiungere gli obiettivi del team è quello di allineare gli obiettivi individuali. Non ha raggiunto i suoi obiettivi da sola. I suoi giocatori li hanno raggiunti e lei è stata la prima a dirti che è stato il loro duro lavoro che ha portato a tutti i risultati del suo programma.

"Non ho centrato un colpo in nessuna di quelle vittorie che hai menzionato", ha detto. “Non ho preso una carica o fatto un furto. Le cose di cui sono accreditato sono il risultato di un gran numero di altri che si uniscono per raggiungere gli obiettivi che hanno fissato insieme. Questa è la bellezza di questa discussione. Questi fondamenti sono gli stessi oggi della metà degli anni '70. "

Il gioco del basket femminile è cambiato radicalmente nel corso della sua vita: quando giocava, Summitt ei suoi compagni di squadra erano considerati incapaci di correre a pieno campo, quindi le squadre posizionavano tre giocatori ad ogni estremità per scopi offensivi e difensivi. Ma i principi della leadership rimangono invariati. Rimanendo fedele a tali principi, il potere di resistenza era tra le più grandi qualità di Pat Summitt.

"La carriera di allenatore di Pat Summitt sottolinea l'affermazione secondo cui tutto sale e cade nella leadership", ha affermato il guru e autore John C. Maxwell. “Molte persone hanno momenti di leadership. Pat ha dato all'Università del Tennessee una vita di leadership. "

E lo ha fatto stabilendo e raggiungendo obiettivi ogni giorno.