Un lavoro gioioso
Menlo Innovations è una piccola società di software ad Ann Arbor, nel Michigan, che mira a produrre gioia, insieme ai suoi prodotti tecnologici. Non sono affiliati a Menlo Ventures, la grande impresa di venture capital in California dietro a startup giganti come Roku e Tumblr, ma non meno elogiate. Sebbene l'azienda sia piccola, l'anno scorso hanno avuto 2.197 visitatori da tutto il mondo per assistere al loro approccio radicalmente diverso alla cultura del lavoro.
Cosa rende questa azienda così unica e perché i suoi dipendenti sono così felici?
Richard Sheridan, co-fondatore e CEO di Menlo Innovations, condivide i suggerimenti per creare un ambiente di lavoro felice per i dipendenti nel suo nuovo libro Joy, Inc .: How We Built a Workplace People Love
Ecco alcuni suggerimenti del libro che potrebbero aiutare la tua azienda:
Cambialo. “Riorganizza l'ufficio spesso - settimanalmente, a volte ogni giorno. Menlo non ha servizi per le persone e non è necessaria alcuna autorizzazione per apportare una modifica. Il team può cambiare lo spazio quando lo desidera, in qualunque configurazione desideri. Se viene avviato un nuovo progetto o ne viene espanso uno esistente, le tabelle vengono riorganizzate per adattarsi al nuovo lavoro. Il cambiamento rinnova tutti e costruisce la nostra capacità mentale di flessibilità. "
Impara ad andare d'accordo. “Lavorare in coppia fornisce una rete di sicurezza emotiva per i nostri dipendenti. Assegnare le coppie e cambiarle ogni settimana aiuta a evitare una varietà di mali tipici della squadra che potrebbero interferire con i risultati dell'apprendimento. Questo tempo trascorso insieme aiuta a dissipare molte idee sbagliate sui compagni di squadra e ci aiuta a muoverci verso l'ignoto con fiducia e coraggio, confortati dalla sicurezza che un tale sistema fornisce. "
"Lunch 'n Learn" settimanale " " Almeno una volta alla settimana ospitiamo un "Lunch' n Learn" organizzato in cui portiamo il pranzo e prendiamo un angolo della fabbrica, di solito a mezzogiorno, per tenere sessioni di insegnamento più profonde. Mentre gli argomenti sono in genere correlati ad alcuni aspetti della nostra attività, abbiamo una vasta gamma di interessi e chiunque nel team, o nella comunità, può ospitare e partecipare a un "pranzo e apprendimento". È un buon modo per espandere la base di persone che ci conoscono e che conoscono la nostra storia. Non si sa mai quale valore potrebbero anche portare. "
Lo standup quotidiano. “Un casco Viking di plastica da $ 7 è diventato il simbolo iconico di Menlo. Al posto di improduttive riunioni settimanali sullo status report, abbiamo istituito un rituale di standup giornaliero che inizia ogni mattina alle 10, indipendentemente da chi si trova nella stanza. Quando l'allarme del bersaglio si spegne per segnalare che è il momento dello standup quotidiano, qualcuno afferra l'elmetto vichingo per iniziare l'incontro. La coppia che regge il casco descrive su cosa stanno lavorando e dove potrebbero aver bisogno di aiuto. Il casco viene passato alla coppia successiva nel cerchio, tutt'intorno. L'ultima coppia si chiude con "stai attento là fuori". Questo pone fine allo standup quotidiano. "
I bambini sono i benvenuti. “A Menlo, puoi portare il tuo bambino ogni giorno. Per settimane, mesi … qualunque cosa tu scelga. Cerchiamo di abbracciare la vita di ciascun membro del team in qualsiasi modo abbia senso per l'azienda e la persona. Avere dei bambini in ufficio ci ha costretti a fare altri piccoli esperimenti per sostenere una forza lavoro a misura di bambino, e questi bambini sono meravigliosamente socializzati quando lasciano Menlo. "
Riposarsi. “Sappiamo che le persone che lavorano in modo più intelligente e coscienzioso, che producono i migliori risultati per i nostri clienti, sono persone che sanno quando lavorare e quando riposare. A Menlo, tutti iniziano con quattro settimane di ferie all'anno. Non ci sono barriere istituzionali all'uso della tua vacanza, in quanto non abbiamo una singola dipendenza da nessun membro del team. "
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