John Maxwell: il miracolo del lavoro di squadra

Più di 27 anni fa, una squadra di giocatori di hockey del college americano ha superato probabilità apparentemente insormontabili per battere la squadra sovietica fortemente favorita - e subito dopo - vincere la medaglia d'oro alle Olimpiadi invernali del 1980.

"Potrebbe essere solo il momento più indelebile di tutta la storia dello sport negli Stati Uniti", ha scritto Sports Illustrated sulla corsa alle medaglie d'oro della squadra. "Uno che ha mandato un'intera nazione in una frenesia."

Un'altra squadra che ha scatenato la frenesia del paese - o almeno della parte del paese che gode del basket professionistico - è stata la Chicago Bulls 1995-96. Guidata da artisti del calibro di Michael Jordan, Scottie Pippen e Dennis Rodman, questa squadra ha registrato il miglior record della NBA della stagione regolare di tutti i tempi (72-10) e ha continuato a sconfiggere il SuperSonics di Seattle nelle finali NBA del 1996.

La squadra di hockey degli Stati Uniti del 1980 e i Chicago Bulls del 1995-96 erano abbastanza diversi. Uno era composto da dilettanti poco conosciuti; l'altro dei professionisti delle superstar. Uno era un perdente significativo; l'altro era una forza dominante tutto l'anno. Nonostante queste e altre differenze, tuttavia, entrambe potrebbero facilmente apparire in un elenco delle più grandi squadre sportive della storia americana.

Il modo in cui questi due gruppi di giocatori si sono uniti per raggiungere i loro obiettivi è stimolante, specialmente per le persone che apprezzano il lavoro di squadra tanto quanto me. Individualmente, nessuno di loro - nemmeno l'immensamente talentuoso Michael Jordan - avrebbe potuto realizzare quello che hanno fatto insieme. Avevano bisogno l'uno dell'altro per avere successo.

Per quanto ovvio mi sembri ora, non ho compreso appieno l'importanza del lavoro di squadra fino a quando non avevo 40 anni. Quando ho iniziato a valutare la prima metà della mia vita, mi sono scoraggiato perché mi sono reso conto di non aver raggiunto ciò che volevo realizzare finora. Ero disciplinato, ho lavorato sodo e pensavo di aiutare le persone. Ma mancava qualcosa.

Alla fine, ho capito cosa fosse quel qualcosa. Sebbene mi fossi concentrato sullo sviluppo di me stesso, non mi ero concentrato abbastanza sulla costruzione di una grande squadra. Questo, conclusi, fu un grave errore, che mi aveva impedito di raggiungere il mio pieno potenziale.

A 40 anni, mi sono reso conto che il mio successo non sarebbe stato determinato dai miei doni, dalle mie capacità o dalle mie opportunità. Sarebbe stato determinato se potevo sviluppare una grande squadra. Questa realizzazione è stata così cambiante la vita che ha dato vita a una delle mie 21 Irrefutable Laws of Leadership - la "Legge del Cerchio Interiore" - che dice che le persone più vicine a te determinano il livello del tuo successo. Da allora, sviluppare il mio team è stata la mia priorità numero 1. Ancora oggi, più di 16 anni dopo, dedico più energia, più tempo e più risorse alla crescita del mio cerchio interiore che a qualsiasi altra cosa.

I risultati valgono lo sforzo a causa di ciò che la mia squadra fa per me.

1. La mia squadra mi rende migliore di me.

Se i membri della mia squadra fossero qui, ti direbbero la stessa cosa.

2. Il mio team moltiplica il mio valore per gli altri.

Queste persone non aumentano il mio valore quando si tratta di contribuire agli altri; lo moltiplicano notevolmente.

3. Il mio team mi consente di fare ciò che faccio meglio.

Poiché i membri della mia cerchia interna mi completano e fanno cose che non faccio bene, sono in grado di concentrarmi su cose che posso fare bene.

4. Il mio team mi consente di aiutare gli altri a fare del loro meglio.

Avere una squadra mi permette di spostare le persone fino a quando non si trovano in quello che chiamo il loro "punto debole" o "zona di forza", il luogo in cui il talento incontra la passione, con conseguente realizzazione ed eccellenza.

5. La mia squadra mi dà più tempo.

Senza questo gruppo di colleghi fidati, dovrei fare tutto da solo, o almeno tenere d'occhio tutto. Con una grande squadra, altri possono assumersi le responsabilità chiave, liberandomi a concentrarmi sulle mie massime priorità.

6. La mia squadra mi offre compagnia.

Sono felice di dire che alcuni dei miei migliori amici sono i miei giocatori di squadra.

7. La mia squadra mi aiuta a soddisfare i desideri del mio cuore.

Non solo, ma mi aiutano a realizzarli in un modo che spesso supera di gran lunga le mie aspettative.

8. La mia squadra unisce la mia visione e il mio sforzo.

Quando sei circondato da un grande gruppo di persone, il noto detto di TEAM si rivela davvero vero: insieme tutti ottengono di più.

La parte migliore è che questi benefici non si applicano solo a me. Una grande squadra può fare tutto questo per qualsiasi leader che, come ho fatto a 40 anni, smette di provare a essere uno spettacolo individuale. Come ha detto Andrew Carnegie, "segna un grande passo nel tuo sviluppo quando ti rendi conto che altre persone possono aiutarti a fare un lavoro migliore di quello che puoi fare da solo."

Utilizzato su autorizzazione della newsletter elettronica mensile gratuita Dr. John C. Maxwell Leadership Wired.