John maxwell: per guidare, inizia con te stesso

Come leader mi viene spesso posta la domanda: qual è il mio più grande successo - la cosa più grande che abbia mai visto accadere come leader? E dopo aver letto un articolo di Earl Nightingale intitolato "The Greatest Things", ho pensato di compilare la mia lista delle più grandi "cose" di un leader.

L'elenco che condividerò con te nei prossimi mesi è molto soggettivo. Suggerisco che dopo averle condivise con te, fai la tua valutazione, perché non esiste una risposta giusta o sbagliata. Quello che ti sto dando è il mio pensiero personale e soggettivo sulla leadership. Quindi cominciamo con il primo.

La più grande vittoria del leader: la vittoria sul sé

La mia più grande vittoria ogni giorno è la vittoria su me stesso. Non voglio metterlo al passato perché questa è una battaglia quotidiana che devo combattere. Non passa giorno in cui non devo lavorare su me stesso e combattere le tentazioni di me stesso.

Quando le persone pensano alla leadership, il pensiero comune è che la più grande vittoria di un leader è con gli altri. Questo è un processo di pensiero normale e comprensibile. Perché cosa fanno i leader? Conducono gli altri. Stanno portando le persone da qualche parte, giusto?

Ho scoperto che la maggior parte dei miei problemi nella leadership sono i miei problemi. È come il ragazzo che ha detto: "Se potessi prendere a calci la persona più responsabile dei miei problemi, non sarei in grado di sedermi per una settimana, perché mi prenderei a calci da solo".

A metà strada però scrivendo il mio libro Leadership Gold, che è una raccolta di 26 delle lezioni più importanti che ho imparato come leader, mi sono reso conto di aver imparato quasi tutte le lezioni perché ho sbagliato. In altre parole, la lezione non è stata appresa perché ero intelligente o se avevo capito bene, ma perché avevo sbagliato. Ho dovuto invertirmi e pormi alcune domande, come: Come ho sbagliato e cosa avrei potuto fare meglio?

Quando lavoro con i leader, molti dei problemi che hanno con le persone sono i loro problemi. Mi ricorda quando stavo facendo una conferenza e uno studente universitario ha alzato la mano e mi ha detto: “John, amo tutte queste informazioni sulla leadership, ma non ho ancora una squadra. Quindi chi dovrei iniziare a guidare? ”E la mia risposta a lui era iniziare con se stesso. Perché se non ti seguissi, perché qualcun altro dovrebbe? Il filosofo Platone disse: "La prima e migliore vittoria è quella di conquistare se stessi".

Ralph Stayer, presidente di Johnsonville Foods, ha scritto: “Nella maggior parte delle situazioni, io sono il problema. Le mie mentalità, le mie foto, le mie aspettative rappresentano i maggiori ostacoli al mio successo. ”Penso che Ralph abbia provato quello che ho provato molte volte. Ha trovato il nemico ed era lui stesso.

Nel mio libro Vincere con le persone, ci sono alcuni principi di persone che si rivolgono alla vittoria su se stessi. Diamo un'occhiata a un paio.

Il principio dell'obiettivo: chi siamo determina come vediamo gli altri.

Questo principio dice che una volta che avremo messo insieme i nostri atti, saremo in grado di aiutare gli altri a mettere insieme i loro atti. È impossibile, se sono un leader malsano, avere seguaci sani. Mi devo trovare. Non vediamo gli altri come sono; vediamo gli altri come siamo, perché ognuno di noi ha la propria inclinazione e questo colora la nostra visione di tutto.

Ciò che ci circonda non determina ciò che vediamo. Ciò che è dentro di noi fa. Ad esempio, se sono una persona non fidata, come pensi che ti vedrò? Ti vedrò come inaffidabile. Non ti vedrò come sei ma come sono. Ti guarderò attraverso l'obiettivo di John Maxwell. Quindi tutto ciò che non è salutare in me si riverserà su di te. Questo è ciò che i leader devono capire.

Come leader, se riesco a ottenere la vittoria su me stesso, se riesco a sistemare John Maxwell, le probabilità sono alte e posso aiutare a riparare gli altri. Se non riesco a sistemare me stesso, le probabilità sono alte e non potrò mai aggiungere valore e aiutare gli altri.

Il principio specchio: la prima persona che dobbiamo esaminare è noi stessi.

Le persone ignare di ciò che sono e di ciò che fanno spesso danneggiano le relazioni con gli altri. Il modo di cambiare è guardarsi allo specchio.

La tendenza di un leader è quella di esaminare qualcun altro, chiedendo cosa c'è di sbagliato in quella persona. Perché non stanno facendo il loro lavoro correttamente?

Perché non vengono mai a lavorare in tempo? Sfortunatamente questo è il numero di leader che reagiscono. È facile insegnare alla leadership; è difficile modellare la leadership.

Nei primi sei mesi passati a diventare pastore, mi sono imbattuto in un vero problema che ho dovuto risolvere nel mio cuore. Si concentrava sulla domanda: come posso insegnare alla mia congregazione un brano biblico di cui non vivevo correttamente o che non ero all'altezza? Che cosa avrei fatto di quella sessione di insegnamento?

Sono cresciuto in una cultura che direbbe solo fingere fino a quando non ce la fai e dire loro come vivere e andare avanti. Ma non mi sentivo a mio agio con quello. Ricordo di essermi seduto con mia moglie Margaret e di averne discusso con lei. E da giovane pastore ho deciso presto che non avrei mai insegnato ciò che non vivevo.

E sono andato nella mia congregazione e ho detto loro che ero molto giovane e inesperto, e ci possono essere momenti in cui porto altri pastori per insegnare determinati principi. E se ciò accade, verrò a sedermi con loro nei banchi e prendere appunti accanto a loro. Ho provato tutta la mia vita a vivere quel principio di non cercare di esportare qualcosa che non possiedo. Ecco perché la vittoria su se stessi è così essenziale per il leader.

L'autore Terry Felber nel suo libro Mi sto rendendo chiaro? disse quanto segue: C'è qualcosa di innato in noi che cerca i nostri interessi prima di quelli degli altri. Se scatto una foto di un gruppo con cui sei, chi è la prima persona che cerchi nella foto? Tu stesso, ovviamente! Penserai a te stesso, guarda i miei capelli! È tutto incasinato! E i miei occhi sono socchiusi. Guarda quel sorriso storto sul mio viso. La persona più importante per te è te stesso.

Una differenza chiave tra follower e leader è molto semplice. I follower pensano prima a se stessi, i leader pensano prima agli altri. Mettere gli altri davanti a te è una vittoria chiave per un leader.

John C. Maxwell è un esperto di leadership, relatore, autore e fondatore di EQUIP, un'organizzazione no profit che ha formato oltre 5 milioni di leader in 126 paesi in tutto il mondo. Maxwell ha scritto più di 50 libri sul New York Times, sul Wall Street Journal e sull'autore di BusinessWeek , tra cui The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You e The 21 Indispensable Qualities of a Leader. Il suo blog può essere letto su JohnMaxwellOnLeadership.com.