Giovanni c. maxwell: come vivere la tua missione

Ah, la dichiarazione di missione. Esistono parole più alte? Le organizzazioni spesso pagano ai consulenti migliaia di dollari per creare il messaggio perfetto. Deve essere elegante. Deve essere poetico. Deve essere un grido di battaglia che cattura allo stesso modo i cuori dello staff e delle parti interessate.

Probabilmente hai letto dichiarazioni di missione elevate che in realtà dicono molto poco. Opuscoli chiari e frasi accattivanti potrebbero avere un bell'aspetto su un sito Web o un muro di un ufficio, ma sono privi di significato se non costringono i lettori ad agire.

La difficoltà è che a volte le dichiarazioni di missione sono promemoria scritti di ciò che l'azienda dovrebbe fare, piuttosto che un riflesso di ciò che l'azienda fa effettivamente .

Le parole potrebbero raccontare una storia, ma le azioni dicono la verità.

Le parole potrebbero raccontare una storia, ma le azioni dicono la verità.

Ma ciò non significa che un'azienda o un individuo non debbano avere una dichiarazione di missione, perché quelli ben elaborati forniscono un prezioso senso dell'orientamento per le persone di essere di più e fare di più. Le parole diventano un principio guida per guidare le decisioni.

Questa è la mia dichiarazione di missione personale. Dodici semplici parole servono come promemoria quotidiano per investire in leader che a loro volta influenzano gli altri.

Uso ciò che chiamo la mia Regola dei cinque per aiutarmi a vivere la mia missione:

1. Ogni giorno apprezzo le persone.
2. Ogni giorno penso a modi per aggiungere valore alle persone.
3. Ogni giorno cerco modi per aggiungere valore alle persone.
4. Ogni giorno faccio cose che aggiungono valore alle persone.
5. Ogni giorno incoraggio gli altri ad aggiungere valore alle persone.

Quando sono diventato parroco della Skyline Church di San Diego anni fa, volevo valutare quanto fossimo uniti, quindi ho chiesto a ciascun membro del consiglio di amministrazione di spiegare il nostro scopo. Sorprendentemente, ogni persona ha descritto un'immagine molto diversa della nostra dichiarazione di missione. Sapevo che dovevo chiarire il nostro messaggio se volevamo avere un impatto sulla comunità. Senza una comprensione unificata del nostro scopo, abbiamo dovuto affrontare una faticosa salita.

Queste tre piccole parole sono piene di un enorme potenziale. Con ogni persona che incontro, cerco di offrire qualcosa a beneficio della sua vita. L'aggiunta di valore può assumere la forma di incoraggiamento, rispondere a una domanda di leadership o dare più di quanto le persone si aspettino. Creo slancio vivendo quotidianamente la mia dichiarazione di missione.

3. È condivisibile?

Una buona dichiarazione di missione lascia un'impressione duratura non solo al lettore, ma anche a quelli che ispira. Nel mio libro The 17 Indisputable Laws of Leadership, dice: "Uno è un numero troppo piccolo per raggiungere la grandezza." Senza l'aiuto degli altri, la tua visione può andare solo il più lontano possibile. Ma quando aggiungi l'aiuto di altri, moltiplichi il tuo impatto.

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La mia dichiarazione di missione specifica che aggiungerò valore ai leader. I leader hanno dei seguaci. Quando ispiro i leader, condividono ciò che hanno imparato con i loro team. Questo mi permette di aiutare le persone che non ho mai incontrato personalmente. La visione condivisa diventa vittoria condivisa.

4. È misurabile?

Le migliori dichiarazioni di missione sono misurabili. La misurazione è il quadro di valutazione dei tuoi progressi o della loro mancanza. Mi concentro sui leader che moltiplicano il valore per gli altri . Quando aggiungo valore ai leader e li aiuto ad aumentare la loro influenza, continuano a moltiplicare quel valore per le persone che influenzano. Diventa una reazione a catena. Determino se ho adempiuto alla mia dichiarazione di missione monitorando il successo di coloro a cui ho aggiunto valore e di quelli a cui hanno aggiunto valore.

La tua dichiarazione di missione si evolverà con la tua carriera. Quello con cui vivo è arrivato alla conclusione che stavo facendo qualcosa di sbagliato nel mio lavoro. All'inizio della mia carriera, ho provato a fare tutto da solo, immaginando che avrei avuto successo se avessi semplicemente superato tutti gli altri. Ho imparato che la mia mentalità solista mi avrebbe portato solo così lontano. Nei miei 40 anni, ho scoperto che se avessi dato la priorità e riversato la mia esperienza nei migliori leader che potessi trovare, avrebbero portato il mio messaggio oltre il mio da solo. Ora dopo anni di valore aggiunto per gli altri, continuo a provare la gioia di servire persone influenti.

Quando le organizzazioni e gli individui allineano ciò che dovrebbero fare con ciò che stanno effettivamente facendo, raccolgono i frutti di una dichiarazione di missione.

Quando le organizzazioni e gli individui allineano ciò che dovrebbero fare con ciò che stanno effettivamente facendo, raccolgono i frutti di una dichiarazione di missione che fa più che sembrare fonte di ispirazione sulla carta. È uno vissuto in linea di principio.

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Questo articolo è apparso originariamente nel numero di novembre 2016 della rivista SUCCESS .