Giovanni c. maxwell: come creare una cultura dell'innovazione

Qualche anno fa un meccanico argentino di nome Jorge Odón vide un video di YouTube che mostrava come estrarre un tappo di sughero all'interno di una bottiglia di vino inserendo un sacchetto di plastica, gonfiandolo in modo che circondasse il tappo di sughero e poi estraendolo. Lui e un amico lo hanno provato a cena. Ha funzionato!

Per la maggior parte di noi quel trucco da salotto sarebbe buono per alcune risate. Ma Odón si svegliò il giorno dopo in un momento di lampadina. Ha teorizzato che lo stesso metodo per l'estrazione di tappi per vino potrebbe essere applicato alla consegna di bambini difficili. Odón ha sviluppato un prototipo e lo ha condiviso con un ostetrico che lo ha incoraggiato a proseguire la ricerca e lo sviluppo. Oggi il dispositivo Odón è salutato come lo sviluppo più rivoluzionario in ostetricia dell'ultimo secolo: un salvagente a basso costo nei paesi in via di sviluppo e un mezzo per ridurre le nascite cesarei in quelli sviluppati.

Correlati: 15 pratiche di rafforzamento della fiducia per i leader

La storia è un promemoria dell'importanza dell'innovazione. Se un meccanico senza background medico può trasformare l'ostetricia, allora ognuno di noi è in grado di cambiare il mondo in qualche modo. Come leader possiamo incoraggiare i nostri team a trovare i loro "Odóns" interiori creando un ambiente che valorizzi e premia l'innovazione.

Consideriamo come sfidare lo status quo, creare una cultura della creatività e sviluppare un luogo di lavoro agile e adattabile al cambiamento.

Per creare una cultura dell'innovazione …

Modellalo.

"L'innovazione distingue tra leader e follower", ha affermato Steve Jobs. Ha ragione. I leader devono agire sulle opportunità in modo rapido e deciso. Le loro decisioni devono riflettere dove stanno andando le loro attività, non dove si trovano oggi. Se vuoi vedere la creatività nella tua squadra, devi dimostrare una mentalità lungimirante.

Incoraggiare il fallimento positivo.

Il fallimento è una parte fondamentale del successo. Le mie idee migliori sono raramente le mie nuove e i miei primi tentativi di qualcosa di importante sono di solito miserabili. Ma questo non mi impedisce di provare. Il mio successo è stato il risultato di molti tentativi viziati che alla fine hanno portato al trionfo. Loda la risoluzione di problemi creativi anche quando il risultato finale non è proprio quello che speravi.

Abbraccia il pensiero opzionale.

Le persone creative sono a proprio agio con il cambiamento e il rischio. Le grandi idee nascono dall'incertezza. Voglio dire, guarda Odón. All'inizio sua moglie gli disse che era pazzo! Ma innovatori come Odón cercano opzioni, non importa quanto siano fuori dal comune. Quelle sono le persone che voglio nella mia squadra.

Insistere sul pensiero della soluzione.

Quasi nulla mi dà più fastidio di una persona che si lamenta senza trovare una soluzione. Ho addestrato la mia gente molto tempo fa a proporre tre soluzioni per ogni problema che identificano. Ciò non solo ha minimizzato i problemi che si sono verificati nella mia scrivania, ma ha anche dato la titolarità del mio team alle sfide.

Sfrutta il potere di nuove prospettive.

Uno dei modi migliori per rimanere innovativi e flessibili è sfruttare al massimo le prospettive dei nuovi membri del team. Tieni gli occhi freschi intorno a te e ascolta attentamente le loro osservazioni. Potresti essere sorpreso da quanto portano al tavolo.

Festeggia le buone idee.

Dico spesso che un'ottima idea è semplicemente la combinazione di molte buone idee. Ciò toglie l'onere a qualsiasi individuo di avere la proposta "perfetta". Celebra le buone idee, riconosci le persone che le portano avanti e ti ritroverai con una scorta infinita di suggerimenti all'avanguardia.

***

Quando ho saputo di Jorge Odón, ho scoperto che il suo dispositivo di nascita non era la sua prima invenzione: aveva già otto brevetti meccanici. Ha detto agli intervistatori che si sveglia spesso con soluzioni ai problemi che aveva in mente quando andava a letto.

"Il capitale non è così importante negli affari", ha detto l'industriale americano Harvey Firestone. “L'esperienza non è così importante… Ciò che è importante sono le idee. Se hai idee, hai la risorsa principale di cui hai bisogno e non ci sono limiti a ciò che puoi fare con la tua attività e la tua vita. "

Se non hai una "squadra pensante" nella tua organizzazione, ora potrebbe essere il momento di prendere in considerazione l'idea di reclutarne uno. Se questa non è stata un'area di interesse per te, ho buone notizie: il pensiero innovativo è un'abilità che può essere appresa e sviluppata. Sono fiducioso che quando investi in grandi persone e grandi idee, questi momenti di lampadina diventeranno una parte regolare e redditizia della tua attività!