Giovanni c. maxwell: 6 strategie per potenziare i membri del tuo team

Una volta ho letto un libro su Adolf Hitler e ricordo in particolare questa storia: quando il malvagio despota voleva assumere un autista, ha intervistato 30 persone per il lavoro, secondo l'autore Robert Waite. Scelse il più piccolo del gruppo: un uomo così basso da richiedere blocchi speciali per poter vedere al di sopra del volante.

Hitler aveva bisogno di tenere tutti intorno a sé piccoli, letteralmente e figuratamente, per apparire grande. La leadership, per lui, era un grande viaggio nell'ego.

Quelli di noi che studiano la vera leadership conoscono diversamente. Sappiamo che la chiave del successo è dare potere alle persone che ci circondano. Vogliamo aiutare le persone a trovare la loro voce, sviluppare i loro talenti, scoprire il loro scopo, scuotere la vita, la propria e quella che li circonda.

Forse conosci la mia organizzazione no profit, EQUIP - attraverso la sua iniziativa di Trasformazione Globale - ha accettato la sfida di aiutare a far avanzare il Paese del Guatemala. Sapevamo che se volevamo trasformare un paese, dovevamo trasformare la sua gente. Quindi un gruppo di coach del John Maxwell Team e io abbiamo presentato 20.000 guatemaltechi - insegnanti e amministratori scolastici, dirigenti della chiesa, politici, attivisti sociali, uomini d'affari e altri - all'idea di sviluppare e abbracciare i valori per consentire loro di riformare il loro paese.

Circa il 54 percento dei guatemaltechi vive al di sotto del livello di povertà della propria nazione. La metà di tutti i bambini di età inferiore a 5 anni è cronicamente malnutrita. Circa un quarto degli adulti è analfabeta. Una singola entità non può cambiare tali circostanze. Ma il cambiamento arriverà dalle persone in tutto il paese scoprendo di avere il potere di fare la differenza.

Quando ho iniziato a dirigere, ho trascorso lunghe ore sul lavoro, basandomi sulla mia etica del lavoro e sulla produttività per raggiungere il successo. Ma stavo facendo praticamente tutto da solo. Non ho addestrato nessuno. Non ho dato potere a nessuno. Non ho dato a nessuno gli strumenti o le responsabilità per condividere il carico. E non appena il mio tocco non è stato su un compito o un'iniziativa, ha rallentato.

Da allora ho imparato che se autorizzo i membri del mio team ad assumere la proprietà e dare loro voce nel processo, i nostri sforzi insieme riusciranno in modi che non avrei mai potuto raggiungere da solo.

Ecco come passare dall'essere un buon leader a uno straordinario .

Dove iniziare? Uso sei strategie per una leadership straordinaria, tutte incentrate sullo sviluppo del potenziale di altre persone.

1. Poni domande … spesso.

I futuri leader della tua organizzazione devono capire che una grande discussione è il precursore di una grande decisione. Un dialogo significativo e mirato non solo sviluppa capacità e conoscenze, ma anche discernimento e processo decisionale. Come leader, fai domande per avviare la discussione.

2. Ascolta attentamente.

Le persone si sentono apprezzate quando si sentono ascoltate. L'autore dei libri cristiani David Augsburger afferma: "Essere ascoltati è così vicino all'essere amati che per la persona media sono quasi indistinguibili".

Una volta coinvolto il tuo team, vedrai anche le persone più riservate farsi avanti con idee. Non trascurare i membri più recenti della tua organizzazione: le loro nuove prospettive potrebbero aprire gli occhi. Il giorno in cui le tue idee non sono più le idee migliori è il giorno in cui sai di essere riuscito a sfruttare i talenti della tua squadra.

3. Identificare i modelli.

Quando fai domande, presta attenzione al modo in cui le persone analizzano le informazioni e prendono le decisioni. Sono analitici o guidati dall'emozione? Sono autocoscienti? Goal-oriented? Vedono opportunità?

Cerca le motivazioni alla base delle loro azioni per capire come condurle in futuro. Comprendere il modo in cui funzionano le menti degli altri può aiutarti a trovare la persona giusta per gestire una particolare responsabilità.

4. Sfida il pensiero delle persone.

Ricordi i migliori insegnanti che tu abbia mai avuto? È probabile che siano stati i più difficili: hanno messo in discussione le tue assunzioni, ti hanno guidato a nuove rivelazioni, ti hanno costretto a considerare altre prospettive e ti hanno spinto oltre i limiti che hai percepito da solo. Diventa quell'insegnante.

Sfidando il pensiero dei membri del tuo team, prepari il palcoscenico per i loro momenti di svolta: quei lampi di consapevolezza o chiarezza che raggiungiamo attraverso un dialogo concentrato. Questi sono momenti critici nello sviluppo di un giovane leader.

5. Incoraggiare un focus sulle soluzioni.

All'inizio della mia carriera, ho iniziato a richiedere al mio team di offrire tre soluzioni per ogni problema che mi hanno portato. Era il mio modo strategico di trasformare i portatori di problemi in risolutori di problemi. Poi li ho aiutati a scegliere e attuare il meglio di quelle idee. E ovviamente ho dato credito alla persona che l'ha suggerito.

6. Modella l'importanza della riflessione.

Una delle cose più importanti che un leader può fare è prendersi del tempo per pensare. Come il defunto psicologo Ester Buchholz, Ph.D., autore di The Call of Solitude

, ha detto, "Altri ci ispirano, le informazioni ci alimentano, la pratica migliora le nostre prestazioni, ma abbiamo bisogno di un momento di calma per capire le cose, emergere con nuove scoperte, per scoprire risposte originali."

Ammetto che può essere difficile passare da un modello leader a uno di responsabilità condivisa e responsabilizzazione. Per fare ciò, devi superare le tue insicurezze e abbandonare la mentalità "è più facile farlo da soli". Sì, a volte sembra più facile farlo da soli, ma questo è un pensiero miope. Investi nella tua gente ora e col tempo li vedrai diventare i loro leader.

Lascia che ti lasci con questo pensiero di Theodore Roosevelt: "Il miglior dirigente è uno che ha abbastanza senso da scegliere uomini buoni per fare ciò che vuole fare, e autocontrollo abbastanza da evitare di intromettersi con loro mentre lo fanno."