Giovanni c. maxwell: 5 consigli per stimolare la creatività negli altri

Qualche mese fa, ho incontrato il mio team per dare il via a un grande progetto, il mio prossimo libro. Ho iniziato chiedendo a tutti di condividere le loro idee e dicendo che avremmo corso con le migliori.

A quel punto avevamo un concetto, ma non molto altro. Quindi ciò di cui avevo bisogno erano le idee, molte. Idee pratiche, idee folli, idee che sapevamo erano una scommessa sicura, idee che erano fuori di testa. Quello che non volevo era lanciare e difendere le mie idee. Volevo ascoltare i concetti migliori e più innovativi di ogni membro del team.

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La mia squadra ha lanciato decine di suggerimenti. Alla fine della giornata, avevamo escogitato uno schema fantastico per il libro, uno che ero entusiasta di scrivere.

Dire "L'idea migliore vince", e intendendola, è un ottimo modo per incoraggiare la creatività nella tua organizzazione. Ma questo è solo l'inizio. Ecco alcune altre strategie che consentono alle buone idee di prosperare. Diamo un'occhiata a cinque principi per coltivare la creatività ovunque.

1. Sviluppare una cultura creativa.

Non puoi avere creatività se non hai una cultura creativa. E non avrai una cultura creativa a meno che tu, il leader, la abbracci per prima. Dimostra che apprezzi questo tratto lasciando vincere la migliore idea, piuttosto che la tua idea. Riconoscere e premiare la creatività ogni giorno.

Successivamente, circondati di persone creative. Hai bisogno di membri del team che possano portare regolarmente idee uniche al tavolo. Questo non significa che assumi solo persone artistiche. La creatività si presenta in molte forme e stai meglio assumendo membri del team con diversi modi di esprimere innovazione. Alcune persone possiedono una creatività astratta: consegnale loro un pezzo di carta e possono inventare qualcosa di straordinario dal nulla. Altri pensano in modi più concreti. Potrebbero non eccellere nell'immaginare qualcosa di nuovo, ma puoi contare su di loro per migliorare le idee esistenti. Una squadra forte ha rappresentanti di entrambi i campi creativi.

Una volta che hai le persone giuste, continua a fornire un ambiente che premia il loro output creativo, riconosce i loro contributi e dà loro una visione che li ispira a aprire nuove strade. Risponderanno positivamente e probabilmente vedrai risultati sorprendenti.

2. Elimina la negatività.

Due cose schiacciano l'innovazione più velocemente di ogni altra cosa: discorsi negativi e atteggiamenti negativi.

I discorsi negativi includono affermazioni come "Non sono una persona creativa", "Non è così che facciamo le cose qui", "Sii pratico", "Non è mai stato / non si può fare", "È troppo lavoro", "Non possiamo permetterci di fare un errore" e "Non abbiamo tempo / denaro / persone". Inizia a rimuovere questi e altri commenti negativi con le tue parole. Quando sei positivo e incoraggiante, la tua gente seguirà il tuo esempio.

Ovviamente, ciò non significa che non sentirai mai nulla di negativo: accadrà. E quando lo fa, reindirizzi semplicemente la persona verso un pensiero positivo dicendo qualcosa del tipo: “Affrontiamo le sfide, ma il nostro obiettivo è trovare le opportunità all'interno di quelle sfide. Come possiamo usare questa situazione per sviluppare qualcosa di positivo? ”Le parole possono variare, ma affrontando il discorso negativo e ruotando verso una visione positiva, puoi rinnovare completamente il vocabolario e la cultura della tua organizzazione.

La lotta contro gli atteggiamenti negativi inizia anche con te. Lascia che il tuo entusiasmo sia evidente a tutti e vedrai la positività diffusa in tutti i ranghi. A volte situazioni difficili come un deficit di bilancio o un'impresa fallita possono abbattere le persone. Riconoscilo e sfida i tuoi dipendenti pessimisti a elencare possibili risultati positivi insieme a strategie innovative che potrebbero utilizzare per realizzarli. Potresti anche farli scrivere l'elenco e pubblicarlo nelle loro aree di lavoro come promemoria.

Se la visione cupa di qualcuno persiste nonostante i tuoi migliori sforzi per migliorarla, potresti dover inviare l'imballaggio del dipendente. Un sourpuss può far crollare un'intera squadra.

3. Abbraccia la necessità di domande.

Le persone comode fanno dichiarazioni. Le persone creative fanno domande. Le domande aprono la porta a nuove idee, nuove prospettive e nuove possibilità. Più membri del tuo team possono porre e rispondere a domande sul lavoro che stanno svolgendo, maggiore è la probabilità che tu veda risultati creativi.

Una breve parola di avvertimento, tuttavia: le persone creative possono essere astratte e di vasta portata, e potresti scoprire che le loro domande e conversazioni derivano troppo bruscamente dalla missione a portata di mano. Questi innovatori hanno bisogno di qualcuno che aiuti a mantenere la visione dell'organizzazione e ciò spesso significa reindirizzare le loro domande all'obiettivo generale. Come leader, non aver paura di imbrigliare le loro menti e incanalare la loro energia per raggiungere la tua visione.

4. Non allevare vacche sacre.

È un modo più divertente di dire: "Non aggrapparti allo status quo". Abbraccia invece un'apertura all'innovazione, ancor prima che sia necessaria. C'è una shelf life su molte idee, quindi prima che una pratica diventi stantia o obsoleta, potresti aver bisogno di smantellare ciò che funziona per costruire qualcosa di meglio al suo posto.

Preparati a fare errori lungo la strada. Il fallimento arriverà con l'innovazione, quindi è meglio prepararsi in anticipo. Come dice il creatore di fumetti Dilbert Scott Adams, “La creatività si sta permettendo di commettere errori. L'arte è sapere quali mantenere. ”

5. Mantenere la casella degli strumenti piena.

Questo principio finale è il più semplice: offri alla tua gente gli strumenti necessari per svolgere al meglio il suo lavoro. Non vuoi che i designer lavorino su computer di 10 anni. I cineasti non dovrebbero girare in definizione standard. I tecnici all'avanguardia non possono fare affidamento su manuali obsoleti. Fai quello che serve alle persone per avere gli strumenti migliori per il loro lavoro. Mettili in posizione per vincere.

Pronto ad accendere la scintilla sul posto di lavoro? Assicurati di abbracciare una mentalità creativa, di mostrare un atteggiamento da fare e di creare un'atmosfera che incoraggi i dipendenti a porre domande e condividere i loro pensieri, anche quelli fuori dal comune. Insistere nel far vincere l'idea migliore, quindi chiudere la bocca e aprire la mente ai suggerimenti che emergono. Rimarrai stupito dal modo in cui le idee iniziano a fluire e continuano a sgorgare giorno dopo giorno.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di luglio 2016 della rivista SUCCESS .