Giovanni c. maxwell: 5 vantaggi per i dipendenti che dovrebbero essere standard in ogni azienda

A tutti piace un vantaggio. Far parte di un gruppo speciale e ricevere i piccoli benefici ad esso associati ci fa illuminare. Forse è per questo che condividiamo i nostri numeri di telefono o scansioniamo una tessera con quasi tutte le transazioni che facciamo in questi giorni.

I vantaggi sono diventati anche una parte importante della strategia aziendale. Alcune compagnie offrono pranzi gratuiti; alcuni coccolano i dipendenti con massaggi in ufficio; altri animano la giornata lavorativa con tavoli da ping pong o campi da pallavolo. Adoro l'idea di questi bonus sul posto di lavoro. Affermano l'intenzione del management di essere più che dei semplici boss e possono differenziare un'organizzazione dal pacchetto.

Amo un buon bar tanto quanto la persona successiva, ma so anche che i migliori talenti vedranno attraverso la schiuma di latte se non trovano sotto una cultura incentrata sui dipendenti che soddisfa ciò che bramano davvero. Alcuni vantaggi dovrebbero essere standard in ogni azienda. Ecco cinque che tutte le organizzazioni dovrebbero offrire per dimostrare di valorizzare il proprio personale.

1. Leader premurosi

Non a caso, i capi abili ed empatici sono in cima alla mia lista perché tutto sale e scende alla guida. Ho trascorso decenni a insegnare alle organizzazioni i vantaggi di leader impegnati ed efficaci, ma molti mancano ancora il segno.

I leader premurosi dimostrano queste abitudini:

• Conoscono la loro gente su base individuale.
• Riconoscono e premiano i lavoratori efficaci.
• Consentono ai membri del team di svolgere il proprio lavoro.
• Hanno messo le persone in posizione per avere successo.
• Sono incoraggianti.
• Hanno una mentalità in abbondanza che si esprime come generosità.

Le persone di talento non resteranno in giro se i loro leader sono scadenti. Il vecchio detto è vero: le persone lasciano i dirigenti, non le aziende. Se sei seriamente intenzionato a costruire un'organizzazione di prim'ordine, devi iniziare con la leadership, e questo inizia con te.

2. Lavoro significativo

Il secondo vantaggio indispensabile è l'opportunità di fare il lavoro che conta. Mentre salvare il mondo non è la missione di ogni organizzazione, ognuno dovrebbe comunque avere una visione che va oltre a fare soldi o completare compiti.

Dopo aver condiviso il quadro generale, devi specificare in dettaglio come ogni lavoro contribuisce ad esso. E se non riesci a rispondere al perché o al modo in cui tale posizione è importante, devi tornare all'organigramma e alle descrizioni dei lavori. Ricordo che qualche anno fa il governo federale ha fatto molto per tagliare il personale non indispensabile durante una crisi di bilancio. Ho pensato tra me e me, se non sono indispensabili, perché hanno un lavoro? Ogni persona dovrebbe sapere che è una parte vitale di un tutto più grande.

Inoltre, dovresti lavorare sull'abbinamento delle persone giuste con i lavori giusti. Lo chiamo il "punto debole", in cui il talento e la passione di una persona soddisfano le esigenze dell'organizzazione. Quando le persone eccellono in ciò che fanno, troveranno il lavoro più significativo. Questo processo inizia con i dipendenti a bordo il cui scopo personale si allinea con quello organizzativo. Se hai persone nel team che non condividono i tuoi valori, incontrerai sempre dei problemi: impiegati infelici (e le sfide gestionali che li accompagnano), un turnover elevato e un lavoro tutt'altro che stellare da parte di coloro i cui cuori non sono nel gioco.

3. Compensi adeguati

Questo è il modo più ovvio in cui le organizzazioni si prendono cura della propria gente. Qualsiasi organizzazione che salta gli stipendi farà fatica ad attrarre e trattenere i migliori talenti. In troppe organizzazioni, i livelli più alti accumulano ricchezza. Certo, i dirigenti dovrebbero essere ben compensati, ma nessuna società è composta interamente da capi! Devi condividere la ricchezza. Come leader, dovresti sacrificare parte della tua parte per il tuo popolo, che farà molto per instillare buona fede, lealtà e longevità nella tua squadra.

Lo stipendio non è l'unico tipo di compensazione, tuttavia. Fornire i migliori benefici possibili: piani di assicurazione sanitaria con generosa copertura; fondi pensione che sosterranno i vostri dipendenti; programmi di borse di studio che promuovono i membri del tuo team o i loro figli; e così via. Quando possibile, offri orari flessibili o opportunità di lavoro da casa. È intelligente valutare ciò di cui le persone hanno bisogno e offrire loro opzioni interessanti per svolgere al meglio il proprio lavoro.

4. Ambiente di crescita

Di tutti i vantaggi che un'organizzazione può offrire, questo è quello di cui sono più appassionato. Dico a tutti i dipendenti che vengono a lavorare per le mie aziende che stanno entrando in un ambiente di crescita e che mi aspetto che sviluppino ed espandano le loro competenze nel tempo. Ci incontriamo anche due volte al mese con lo scopo specifico di favorire la crescita.

I leader hanno una responsabilità in questo processo. Dobbiamo offrire strade per la crescita; se chiediamo alle persone di crescere ma non supportano attivamente i loro sforzi per farlo, frustreremo tutti. Di seguito sono elencate le aree chiave e i modi per fornire il potenziale di crescita:

• Formazione continua, formale o specifica per lavoro.
• Incoraggiamento ad andare oltre le aspettative.
• Nuove sfide che stimolano la crescita.

Questo vantaggio sarà assorbito in tutta l'azienda. Non solo i tuoi dipendenti apprezzeranno l'investimento in essi, ma anche l'organizzazione trarrà beneficio da persone più felici e più acute. È una vittoria.

5. Opportunità da sogno

Tutte le aziende dovrebbero offrire ai dipendenti la possibilità di inseguire i propri sogni. Può sembrare inverosimile, ma in realtà è pratico e richiede una mentalità in abbondanza e conoscere la tua gente.

Potresti prendere in considerazione la possibilità di consentire periodi sabbatici in modo che le persone possano prendersi più tempo libero per perseguire un obiettivo personale. Puoi fare rete per loro, presentandoli ai leader che possono farli avanzare nei loro settori o aiutarli nei loro progetti di passione. Fornire opportunità che ispirano i dipendenti a sognare in grande e raggiungere ulteriormente la visione complessiva dell'organizzazione, come toccare un aspirante scrittore per guidare il blog aziendale o chiedere a un appassionato di fotografia di scattare foto per documentare un progetto.

Non c'è niente di sbagliato in un tavolo da ping-pong o in un massaggiatore interno, ma quando si tratta di vantaggi di cui le persone hanno davvero bisogno, niente è meglio dei cinque che ho elencato qui. Quando ti prendi cura della tua gente, questi produrranno un ritorno significativo sul tuo investimento. Come dico spesso, "Se aggiungerai valore alle tue persone, esse aggiungeranno valore a te".

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di giugno 2016 della rivista SUCCESS .