John Addison: questo è ciò che serve per costruire una squadra ful

I leader efficaci sottolineano ai loro dipendenti che la competizione è la competizione, non l'una con l'altra. I team sul posto di lavoro devono essere uniti in una visione condivisa che avanza il tutto piuttosto che l'individuo. I grandi leader incoraggiano le persone a far parte di un movimento, non di un'organizzazione, creando un senso di missione, una causa che guida la squadra e ciò che sta cercando di realizzare.

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Condividendo una missione, le persone vedono ciò che fanno non solo come un lavoro ma come una vera differenza, consentendo agli obiettivi più ampi dell'organizzazione di scavalcare gli obiettivi di carriera personali. Volete che il vostro popolo competa, non paragoni e anche che capisca che non vincono abbattendo qualcun altro. Invece, incoraggi tutti a recitare il proprio ruolo e avere una relazione simbiotica tra loro, in modo che tutti i membri del team si esibiscano al massimo delle loro potenzialità.

Alla gente piace essere parte di qualcosa. Perché gli appassionati di calcio si dipingono il viso e indossano abiti sciocchi per i giochi? E quando lasciano una partita, perché dicono "Abbiamo vinto"? Non abbiamo fatto niente; i ragazzi che hanno giocato al gioco hanno vinto. ( Abbiamo bevuto birra e urlato.) Ma la gente brama identità più grandi di se stesse. E un grande leader è in grado di creare una missione che è più grande dell'interesse personale.

Il modo per costruire un senso di missione condivisa è attraverso la comunicazione e la responsabilità delle persone, in modo che abbiano la proprietà dei risultati dei loro sforzi.

Per formare un team altamente funzionante, un leader deve avere le persone giuste a bordo. Quando gestivo la mia compagnia e cercavo qualcuno che si unisse alla cerchia interna della squadra, la prima domanda che mi ponevo era se fosse una brava persona, qualcuno con cui avrei voluto essere presente. La seconda cosa che vorrei chiedere era se quella persona si sarebbe adattata alla cultura dell'azienda. E ho sempre cercato persone con una buona dose di umiltà oltre alle competenze richieste per il lavoro.

Le persone in una squadra vincente si sforzano di migliorarsi a vicenda.

Questa è la massima dinamica dietro i team di successo: persone con un forte set di abilità che lavorano bene insieme. Le persone in una squadra vincente si sforzano di migliorarsi a vicenda; fanno parte della squadra meglio di quanto sarebbero individualmente.

Questa è la chiave per promuovere una sana competizione: creare un ambiente in cui le persone si sentono importanti e considerino importante ciò che fanno, individualmente e in gruppo. Nel guidare questa squadra, devi essere onesto e devi assicurarti che quando qualcuno sta facendo un ottimo lavoro (o non così eccezionale), lo sappiano. Comunichi con le persone; gli fai sapere dove si trovano.

Il leader crea questo ambiente e funziona come un termostato, non come un termometro. Un leader cambia la temperatura anziché misurarla. Se vuoi che le persone lavorino sodo, è meglio che lavori sodo. Se vuoi che le persone comunichino, è meglio comunicare. Se vuoi favorire una sana competizione, devi costruire una squadra che la premia.

Devi essere il cambiamento che vuoi vedere nelle altre persone.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di settembre 2016 della rivista SUCCESS .