L'importanza del sé costante

L'allenatore John Wooden si è sfidato ogni giorno con un costante miglioramento di sé: non essere mai soddisfatto. Lavora costantemente per migliorare. La perfezione è un obiettivo che non può mai essere raggiunto, ma deve essere l'obiettivo. La salita è lenta, ma la strada in discesa è veloce.

Credeva che un'autoanalisi valida fosse cruciale per il miglioramento. Per migliorare un po 'ogni giorno, dobbiamo costantemente imparare, e per farlo, dobbiamo osservare costantemente e rimanere aperti.

Un componente chiave del costante programma di auto-miglioramento di Coach è stato il modo in cui ha lavorato con i suoi assistenti allenatori. Li ha incoraggiati a sfidare le sue idee, creando così la valida autoanalisi che sapeva essere fondamentale per l'auto-miglioramento.

Nel suo libro A Game Plan for Life: The Power of Mentoring with Don Yeager, Coach descrive come Abraham Lincoln abbia ispirato il suo approccio:

“Un esempio incredibile della saggezza di Lincoln può essere visto nelle persone con cui ha scelto di circondarsi. Sono orgoglioso di aver letto quasi tutti i principali libri mai pubblicati su Abraham Lincoln, ma quello che mi ha colpito di più negli ultimi anni è l'eccezionale testo Team of Rivals di Doris Kearns Goodwin. In questo libro, Goodwin esamina in profondità una decisione politica ben documentata ma non ampiamente discussa: quando Lincoln fu eletto alla presidenza, nominò un certo numero di ex oppositori politici per servire come suoi consiglieri e ricoprire vari incarichi.

“Selezionando uomini che conosceva in disaccordo con lui o che differivano dalla propria piattaforma, si assicurava, si sarebbe confrontato con sfide legittime alle sue idee, piuttosto che trovarsi in un pool di sì-uomini.

“Sulla base dell'esempio di Lincoln, ho incoraggiato i miei assistenti allenatori a parlare con idee che potrebbero differire o addirittura contraddire completamente le mie. Quelle divergenze non si sono mai accese, ma a volte sono state molto intense. Proprio come immagino che Lincoln sarebbe stata, sono stato contento quando sono sorte queste sfide perché significava che i miei compagni allenatori erano tanto appassionati della nostra squadra quanto me. Nulla rovina una squadra più rapidamente dell'apatia. "

Nel libro di Coach in legno Wooden on Leadership con Steve Jamison, Denny Crum, uno dei suoi ex vice allenatori, descrive come lavorare con Coach:

“L'allenatore Wooden non ha mai pensato di sapere tutto. Nonostante avesse vinto i campionati ogni anno, quattro o cinque quando sono arrivato lì come assistente allenatore, voleva continuare a imparare e migliorare come allenatore e leader.

“Quando mi è venuta un'idea, non mi ha mai detto: 'Bene, questo è il modo in cui l'abbiamo sempre fatto e stiamo vincendo i campionati. Quindi no, non sto cambiando. ' Era aperto al cambiamento. Il suo approccio era di ascoltare; se pensava che avesse senso, provalo. Se funziona, fantastico. In caso contrario, andare avanti. Cercava sempre modi per migliorare. "

Come a Coach piaceva dire: un leader destinato al successo chiede: "Cosa possiamo fare per migliorare?" Un leader destinato al fallimento dice: "È così che è sempre stato fatto".